工廠運營管理的系統(tǒng)方法與實踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年09月12-13日北京
培訓(xùn)費用：6800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程收益：
1、思維的轉(zhuǎn)變—從點到面，從局部到系統(tǒng)，從舊習(xí)慣到新的管理方式
2、系統(tǒng)的應(yīng)用—做什么，怎么做，做到什么程度，采用什么方法讓企業(yè)收益最大化
3、能力的提升—從目標到計劃，到日常過程管控，到系統(tǒng)的問題分析和解決
課程背景：
本課程是將標桿案例與企業(yè)實際相對比，講解/分析/視頻/演練與總結(jié)相結(jié)合，多種管理工具與管理思想融會貫通，深入淺出，輕松之中啟迪思考，追求思想深處的震撼，既可將運營系統(tǒng)優(yōu)化與改善，又可提升管理者系統(tǒng)思維能力。
課程大綱：
一、解讀工廠運營管理的難點與真相
1、制造業(yè)的日常管理為什么這么難？
2、工廠運營管理常見方式的對比分析
3、思維破冰：工廠運營管理的核心點是什么？
4、經(jīng)典分享：豐田精益模式對工廠運營管理的啟示
5、總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認識工廠運營管理的真相
二、提升快速反應(yīng)能力，建立柔性交付系統(tǒng)—— 交付管理的要點與方法
1、交付管理的要點
2、交付管理的要點2：組織開展產(chǎn)能評估與產(chǎn)能規(guī)劃，做到未雨綢繆
3、交付管理的要點3：針對影響按期交付的關(guān)鍵性問題進行重點改善
三、構(gòu)建全員參與，持續(xù)改善的質(zhì)量文化——質(zhì)量管理的要點與方法
1、質(zhì)量管理的要點1 —— 明確質(zhì)量管理目標，養(yǎng)成協(xié)同做戰(zhàn)的習(xí)慣
2、質(zhì)量管理的要點2 —— 將質(zhì)量管理體系的運作真正落地
3、質(zhì)量管理的要點3 —— 倡導(dǎo)養(yǎng)成預(yù)防的工作習(xí)慣，讓改善持續(xù)下去
4、思維拓展—— 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用說明
四、消除流程中的各類異常，讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——
成本管理的要點與方法
1、成本管理的要點1 —— 抓好庫存管理的核心，為公司庫存削減開展破冰
2、成本管理的要點2 —— 基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度，組織削減
采購成本
3、成本管理的要點3 —— 基于公司運營全過程，提升運營效率壓縮交付周期
4、思維拓展—— 讓ERP真正為提速服務(wù)
五、總結(jié)
1、按照公司年度目標與計劃來梳理工廠運營管理的重點
2、按照各部門職能分工來梳理工廠運營管理的重點
3、按照
人力資源管理的方向來梳理工廠運營管理的重點
講師介紹：張洪濤
研究方向
中國制造業(yè)精益思想實踐;制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善;分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關(guān)管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；探索TPS/
TQM/
TPM/TWI/
5S等相關(guān)管理項目在中國企業(yè)真正落地的方式與方法；不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)的管理思想、操作工具與項目開展方式；制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國企業(yè)的實踐應(yīng)用與成果總結(jié)；為中國制造業(yè)打造真正通往精益的管理習(xí)慣與文化。
講授風(fēng)格
多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；
標桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實例相結(jié)合，講解、分析、演練與總結(jié)相結(jié)合。追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學(xué)員掌握知識與技能背后的思維習(xí)慣。
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