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          培訓課程

          如何帶領部署-90后員工管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間:2015年03月26-27日 上海
          價格:¥3000/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          課程介紹:
          新生一代的90后員工在當下很復雜的社會環(huán)境下,不好管,相對缺乏團隊精神、奉獻精神,工作不敬業(yè),人員流動大,作為企業(yè)各級管理人員,應當如何與他們進行溝通?如何培訓他們?讓他們融入到團隊?如何留住這一代新生員工?
          要求管理者轉變思路、掌握新的管理方法、需要加強對人的研究
          課程收益
          管理者的心態(tài):以身作則……視頻引導
          論語中的內容引導……討論本企業(yè)在90后管理中遇到什么問題
          課程大綱
          第一模塊 是什么影響人的行為?
          人性
          需求、欲望
          價值觀
          環(huán)境
          激勵水平和程度
          討論當下90后員工行為上的特點是哪些方面受到影響
          第二模塊 正確認識90后
          90后現(xiàn)象
          90成長的社會環(huán)境
          第三模塊 有效引領90后---成為柔性化管理者
          員工的滿意度和流失率和誰關系最大
          時代需要柔性化的管理
          柔性化管理者的自我修煉
          柔性管理的行事原則
          第四模塊 有效引領90后---管理實用技能
          日常管理思路
          基礎技能
          時間管理
          掌握基礎禮儀
          掌握員工的人格類型、從而對不同的人調整不同應對方式
          演練與不同人格的90后們的溝通方式
          建立每周例行的員工交流方式
          不同人格適合不同工作崗位分析
          對應不同人格處理糾紛的方法
          對不同人格的員工下達任務的方法
          演練
           
          第五模塊 有效引領90后----柔性溝通和激勵技巧
          溝通模式
          如何提升溝通技巧
          如何營造良好的整體溝通氛圍
          中層管理者如何與90后溝通
          高層管理人員如何與90后溝通
          善用同理心溝通歸順人心
          對新生代員工用同理心的案例解析
          激勵員工的技巧
          分析與員工溝通中常見的不正確話術
          重視肢體語言
          第六模塊 如何建立威信
          尊重員工的節(jié)奏
          案例解析
          達到尊重他人的節(jié)奏的四種重要方式
          了解員工的人格采用不同溝通節(jié)奏
          如何指導員工
          提高語言魅力是根本
          淡化等級觀念
          引導90后塑造自我目標
          做好壓力管理
          如何緩解緊張情緒
          帶動大家用心理學的放松技法訓練
          即時獎勵—獎勵的時效性
          幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
          講師介紹:王老師
          王老師現(xiàn)為管理咨詢有限公司的咨詢顧問。
          工作經(jīng)歷及培訓:
          2010年2月至今新科自學考試農業(yè)經(jīng)濟與管理(43人有36人通過),企業(yè)管理講師(51人有47人通過)。
          2009-至今南京大學自考班(蘇州)管理信息系統(tǒng),企業(yè)管理,生產(chǎn)運作管理,企業(yè)經(jīng)營管理等講師;
          2003年7月---2005年11月  在蘇州吳江中達電子有限公司CE(生產(chǎn)消費性電子)制造部任職制造工程師,主要負責150名員工訓練,生產(chǎn)安排以及品質管控;同時擔當部分專技教材講師;例如無鉛焊錫專技認證講師;
          2005年11月---2007年6月  在蘇州吳江中達電子有限公司CE(生產(chǎn)消費性電子)制造部任職制造課長,主要負責組長以及工程師訓練以及督導,生產(chǎn)安排以及品質管控;同時擔當部分人資部制造管理類講師;主要為精益生產(chǎn)類講師;
          2007年7月—2012年4月   在蘇州吳江中達電子有限公司DP(Display Power)制造部任職制造經(jīng)理,主要負責整個部門運作,人才選拔,課長&組長以及工程師訓練以及督導,生產(chǎn)安排以及品質管控;同時擔當部分人資部制造管理類講師;主要為精益生產(chǎn)類講師+6西格瑪講師,TWI金牌講師;
          2012年5月至今蘇州吳江中達電子有限公司物料部生產(chǎn)計劃經(jīng)理 
          培訓:
          品質類基本培訓(外訓):8DFMEA;田口;6西格瑪GB(綠帶);6西格瑪GB(黑帶);
          管理類培訓:6個好習慣;管理技巧;主管常犯之錯誤等。
          因內心一直希望在學校從事教師類工作,故在工作期間自我學習教學技巧,并應用于平日工作當中,尤其是在工廠的培訓當中,先后被評為“優(yōu)秀講師”;“金牌講師”;“學員最喜歡講師”;
          教育背景和培訓認證資歷:
          北京農學院 本科
          上海理工大學 研究生
          2013年10月開始進修中國政法大學在職博士學歷與學位.
          擅長課程:
          《生產(chǎn)企業(yè)如何降低離職率》獨自編寫教案&教材;在中達電子上課43次,被評為優(yōu)秀講師&教材,2012年被聘請吳江市各企業(yè)授課.
          《如何帶領部署--90后員工管理》獨自編寫教案&教材;榮獲中達電子優(yōu)秀課程;
          《團隊建設與高品質溝通》獨自編寫教案&教材;先后在臺達集團上課15次,最高對象為企業(yè)中/高層經(jīng)理人,獲得不同凡響,被評為名師講壇經(jīng)典課程;
          《生產(chǎn)運作管理》&《班組長日常管理技巧》&在《班組長應有的基本觀念與態(tài)度》&《TWI》等基本課程在臺達集團/京東方(蘇州)/和太電子/新創(chuàng)電子等授課
          《企業(yè)內部講師訓》講師,并獲得國家二級企業(yè)培訓師資格(2012年5月通過,11月發(fā)證書),先后在中達電子/方圓實業(yè)/豪升大酒店等授課此講師訓課程。

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