系統(tǒng)思考工作營
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年03月20-21日 上海
培訓(xùn)費用：5500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
參加對象：
1.企業(yè)中高階主管、內(nèi)部顧問、經(jīng)營者
2.企業(yè)人力資源、訓(xùn)練、人事部門負(fù)責(zé)人
3.對組織學(xué)習(xí)有興趣之各界人士
系統(tǒng)思考是縱觀全局，看清事件背后的結(jié)構(gòu)及要素之間的互動關(guān)系并主動地“建構(gòu)”和“解構(gòu)”的思維能力。對相同的現(xiàn)象，不同人有不同的見解和觀點，有人熟視無睹，有人卻看到了其中隱藏的商機(jī)和變化的規(guī)律。在波譎云詭的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，唯有煉就一雙洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隱若現(xiàn)的暗礁、不期而遇的風(fēng)浪看得清清楚楚，從而把握變幻無窮的市場風(fēng)云。如何在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出簡單的結(jié)構(gòu)，從而引導(dǎo)我們做正確的決定，系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。
系統(tǒng)思考的益處
企業(yè)組織由于跨部門運作不良，造成的損失往往高達(dá)數(shù)千萬元，系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)組織整體思考的能力，提升經(jīng)營決策質(zhì)量，創(chuàng)造組織的高
績效管理，如要提升組織整體效能，見微知著的系統(tǒng)思考能力一定要設(shè)法培養(yǎng)。
實例：
某電子公司總經(jīng)理運用系統(tǒng)思考原則(成長的上限)，在公司快速成長時，減緩成長速度，著手主管能力的培養(yǎng)及管理系統(tǒng)的重建，使得該公司連續(xù)三年呈現(xiàn)大幅成長，突破成長的限制，凈利達(dá)百分之四十。某公司副總應(yīng)用系統(tǒng)思考法則（共同的悲劇），改善傳統(tǒng)的決策方式，限制新
產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量，結(jié)果使得公司利潤增加了百分之百，而且員工的工作量還同時降低。
系統(tǒng)思考的應(yīng)用
系統(tǒng)思考可以應(yīng)用于公司年度策略擬定、經(jīng)營團(tuán)隊的效率化、中長期策略規(guī)劃、組織、制度的設(shè)計規(guī)劃、主管決策能力的提升、第二代領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，公司若要永續(xù)發(fā)展，超越景氣循環(huán)的限制，本課程提供給您最有智慧的決策方法！
系統(tǒng)思考工作營大綱
第一天
系統(tǒng)思考
?事件、趨勢、結(jié)構(gòu)
?環(huán)型思考、蝴蝶效應(yīng)
?系統(tǒng)圖實作練習(xí)
◆ 系統(tǒng)思考是我們面對未來快速變化環(huán)境的指南針，藉由增強(qiáng)循環(huán)、調(diào)節(jié)循環(huán)、時間滯延的講解與練習(xí)，培養(yǎng)動態(tài)思考及決策的能力。
◆ 啤酒產(chǎn)銷游戲是認(rèn)識系統(tǒng)思考的最佳方式，亦是聞名全世界的經(jīng)典游戲，參加者可從游戲中學(xué)習(xí)決策與產(chǎn)銷系統(tǒng)的互動影響，重新看待系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
啤酒游戲
?產(chǎn)銷系統(tǒng)的動態(tài)仿真
?結(jié)構(gòu)影響行為
?沒有策略的策略
第二天
系統(tǒng)基模
?策略思考的新工具
?飲酖止渴、舍本逐末
?成長的上限、富者愈富
◆ 系統(tǒng)基模是我們在下決策時常犯的錯誤，了解各個系統(tǒng)基模有助于我們降低決策錯誤的風(fēng)險，提高決策的有效度。
◆ 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)思考法則可產(chǎn)生巨大的功效，將在課程中講解，企業(yè)如何應(yīng)用系統(tǒng)基模，找到最佳的策略組合，并提升經(jīng)營績效的成功案例。
企業(yè)應(yīng)用案例分享
?事業(yè)基模繪制
?共同的悲劇案例說明
?策略學(xué)習(xí)實驗室簡介
課程特色：
講授、游戲、討論、案例分享、Ｑ＆Ａ
講師：劉兆巖
學(xué)歷：英國利物浦大學(xué)材料工程研究所碩士；美國麻省理工史隆管理學(xué)院系統(tǒng)動力學(xué)
短期研究：韓國APO國際科技管理研習(xí)
資格：
亞洲生產(chǎn)力組織(APO)特約講師；中國人民大學(xué)特聘教授
組織學(xué)習(xí)專任講師；ISO9000主任評審員合格
中國生產(chǎn)力中心TQA顧問師
經(jīng)歷：
現(xiàn)任
『轉(zhuǎn)動臺灣學(xué)習(xí)之輪』計劃主持人
曾任
中國生產(chǎn)力中心質(zhì)量事業(yè)群項目經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)授課及輔導(dǎo)；同步研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)授課及輔導(dǎo)
全面質(zhì)量保證(TQA)授課及輔導(dǎo)；田口式質(zhì)量工程授課及輔導(dǎo)；科技管理授課專家系統(tǒng)經(jīng)營策略研究
曾輔導(dǎo)：
宏碁計算機(jī)、三光惟達(dá)、和成欣業(yè)、臺灣水泥、華儀電子、慶泰樹脂、永光化工、昆盈企業(yè)、宏遠(yuǎn)興業(yè)、樺津電子、大然文化、葉信工業(yè)、三商計算機(jī)、高雄空廚、冠印公司、臺灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、時碩科技、上海綠谷集團(tuán)、喬崴進(jìn)科技、怡人園婚企餐廳、塑料工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心、阿里巴巴支付寶、新加坡口福食品集團(tuán)、阿里巴巴B2B
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