數(shù)字化商品管理系統(tǒng)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2015年03月24-25日 廣州
價(jià)格：￥3800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程收益】
計(jì)劃不如變化快，要適應(yīng)變化莫測的市場就要建立快速商品運(yùn)作體系，以快制勝！
通過商品及營運(yùn)系統(tǒng)搭建，實(shí)現(xiàn)商品的快速周轉(zhuǎn)，需要從進(jìn)銷存過程上環(huán)環(huán)相扣，從而實(shí)現(xiàn)商品的快進(jìn)快銷快甩！
巧婦難為無米之炊，商品作為店鋪銷售起到重要作用，其中在商品管理中涉及到采購、配送、調(diào)撥、陳列、促銷等一系列環(huán)節(jié)，商品部門及銷售部門均需掌握，產(chǎn)品不是靠自己自生自滅，組要各個(gè)部門通力協(xié)作，構(gòu)建立體化銷售管理體系；
商品運(yùn)作管理不僅需對于流行時(shí)尚的藝術(shù)，還需要數(shù)據(jù)分析的科學(xué)，是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合，本課程將結(jié)合美的藝術(shù)和數(shù)字的科學(xué)進(jìn)行，并傳授部分核心數(shù)據(jù)分析表單；
【解決問題】1) 如何通過數(shù)據(jù)指標(biāo)定期系統(tǒng)為庫存體檢，五大庫存實(shí)戰(zhàn)工具2) 如何從上貨開始抓好貨品管理，緊密圍繞進(jìn)，銷，存，推，調(diào)，補(bǔ)，價(jià)，退8個(gè)字，結(jié)合四大商品運(yùn)營流程，做到快進(jìn)快銷快甩！3) 庫存不是商品部的事情，而是需要
銷售團(tuán)隊(duì)立體作戰(zhàn)，此次參訓(xùn)人員建議商品，銷售團(tuán)隊(duì)一同參與，齊心協(xié)力變庫存為利潤！
【課程大綱】
前言：體育行業(yè)如何構(gòu)建商品大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
1）商品數(shù)據(jù)管理重要意義
2）商品數(shù)據(jù)管理體系搭建
·ZARA/NIKE商品物流體系分享
·快速數(shù)據(jù)反應(yīng)神經(jīng)系統(tǒng)
第一篇：庫存管理五大核心指標(biāo)，化枯潤為利潤
—結(jié)合庫存管理
KPI關(guān)鍵指標(biāo)
1）庫存總量是否達(dá)標(biāo)，監(jiān)控庫存并預(yù)警
·貨賣堆山：總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，滿足銷售—存銷比
·薄利多銷：總體周轉(zhuǎn)率是否合理，快速周轉(zhuǎn)－周轉(zhuǎn)率
·庫存總量控制的辨證分析法
2）庫存結(jié)構(gòu)是否合理，店鋪配貨合理優(yōu)化
·以銷定存：庫存質(zhì)量是否合理，符合市場—結(jié)構(gòu)差異
·有知有覺：哪些商品為你賺錢哪些在虧錢－貢獻(xiàn)率
·坪效最大：店鋪如何做到配購貨配好貨
·不同區(qū)域及業(yè)態(tài)的差異化及配貨參考數(shù)據(jù)
3）貨品幅度深度合理，貨品做到80:20原則
·寬度控制：多少款合理，防止什么貨都有什么都斷碼
·深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
· 跑款跑量：寬度深度合理否，兩者兼顧—80:20法則
·商品結(jié)構(gòu)合理控制，暢銷、平銷、滯銷區(qū)分管理
4）庫存年齡是否新鮮，波段要常賣常新
·常賣常新：服飾時(shí)尚流行，喜新厭舊把握—新品率
·波段投放：每個(gè)時(shí)間段明星主推重點(diǎn)把握—常新常賣
·區(qū)域市場季節(jié)變化及商品投放波段科學(xué)規(guī)劃
5）系列組合搭配豐富，搭配宜靈活多樣
·正確的店配正確的貨：店鋪渠道結(jié)構(gòu)類型區(qū)分—因地制宜
·暢銷品滯銷品把握，紅花還需綠葉襯-店鋪商品組合
·如何做好區(qū)域市場內(nèi)大店形象襯托與小店商品組合
第二篇：從上貨抓管理，化滯銷為暢銷—從上貨至出清的系統(tǒng)商品運(yùn)作
1）上貨期，如何做好冬季商品上市系統(tǒng)準(zhǔn)備
·準(zhǔn)確掌握上貨波段
·商品上貨波段：寧肯讓貨等人不能讓人等貨
·冬季上貨準(zhǔn)備：上貨前開季六大準(zhǔn)備工作
2）試銷期，如何最到快速貨品管理反應(yīng)
·快準(zhǔn)狠補(bǔ)貨技巧：不要等到缺貨才補(bǔ)貨
·快速反應(yīng)：商品上市后售罄率數(shù)據(jù)分析
·調(diào)整及時(shí)：如何快速發(fā)現(xiàn)冬款中滯銷品
·將滯銷品推廣為暢銷品的六大秘籍訣
3）旺銷期，冬季貨品調(diào)撥管理重點(diǎn)
·季初調(diào)撥重點(diǎn)：根據(jù)店鋪情況做好分貨
·季中調(diào)撥重點(diǎn)：根據(jù)銷售做好數(shù)量調(diào)撥
·季末調(diào)撥重點(diǎn)：根據(jù)款式做好貨號調(diào)撥
·商品調(diào)撥管理六大管理要點(diǎn)
4）清貨期，如何做到快速商品出清套現(xiàn)！
·構(gòu)建降低冬季庫存的三層防線
·根據(jù)氣候更替規(guī)劃退倉新批上市
·后期庫存商品短平快的甩貨技巧
正常授課70％
實(shí)戰(zhàn)演練10％
案例分析10%
交流互動(dòng)10％
【于有為老師】
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)特聘專家
《中國服飾報(bào)》《服裝
經(jīng)銷商》特約撰稿人國內(nèi)第一本訂貨專業(yè)工具書《訂貨專家》原創(chuàng)作者
【授課形式】課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析。
【精品課程】《穩(wěn)準(zhǔn)狠的買手訂貨技巧》《快進(jìn)快銷快甩商品運(yùn)營》《數(shù)字化庫存管理與管理》
【學(xué)員反饋】于老師在專業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，擅長店面管理、銷售提升、人員培訓(xùn)、庫存控管、商品采購等專業(yè)課題，授課風(fēng)格深入淺出、思路清晰，并擅長通過實(shí)戰(zhàn)工具現(xiàn)場操作，以“訓(xùn)-練”結(jié)合的方式讓學(xué)員在授課過程中不但要有感悟，還要有切實(shí)的收獲，最終讓工作獲得有效地改善。多年來于老師以專業(yè)、專注的服務(wù)贏得了業(yè)內(nèi)良好的口碑
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