倉儲(chǔ)管理與庫存控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年05月18-19日 北京
課程費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
課程目標(biāo)：
庫存管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進(jìn)理念與方法對企業(yè)
成本管理至關(guān)重要。
倉儲(chǔ)管理是企業(yè)
物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對現(xiàn)場效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉儲(chǔ)管理人員必備的基本技能。
課程大綱：
一、如何正確理解庫存管理
幾個(gè)問題理解庫存與倉儲(chǔ)管理
庫存與倉儲(chǔ)的基本概念
庫存的作用
庫存的主要分類
庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
庫存周轉(zhuǎn)率的意義
不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
二、供應(yīng)鏈中的庫存管理
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對庫存管理的意義）
傳統(tǒng)
庫存控制的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈庫存控制策略
新的庫存管理模式VMI
案例：DELL的VMI模式
三、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
企業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
什么是良好的倉儲(chǔ)管理？
倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
存儲(chǔ)與分撥倉庫的區(qū)別
如何提高倉庫空間利用率
幾種典型倉儲(chǔ)方式：密集、巷道。。。
倉儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容
倉儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程
幾種典型作業(yè)的分析
材料的準(zhǔn)確性
庫存盤點(diǎn)的方法
物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？
主要存儲(chǔ)方式的選擇
倉儲(chǔ)管理的料架與容器
物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
什么是倉儲(chǔ)的定置管理？
如何做好倉儲(chǔ)現(xiàn)場的定置管理？
倉儲(chǔ)管理的主要績效評(píng)估
四、庫存控制的基本方法
庫存控制的基本目標(biāo)是什么？
庫存控制的基本思路：28原理、適度庫存
ABC法則的具體應(yīng)用
練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
ABC物料的管理策略
訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路
定期與定量控制方法
什么是經(jīng)濟(jì)批量？
帳、卡、物原則
安全庫存的產(chǎn)生
講師介紹：李海
西安交通大學(xué)碩士
專業(yè)背景：
西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和
項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；作為跨國集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、公司采購與
供應(yīng)商管理、庫存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過企業(yè)ERP、
PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。
對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、
現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
課程特色：
李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
主講課程：
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、
采購管理與供應(yīng)商評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫存控制與倉儲(chǔ)管理、
采購成本控制
服務(wù)企業(yè)：
上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達(dá)華陽、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……
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