TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年10月30-31日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程目標(biāo)：
1.讓學(xué)員了解
TPM對企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。
2.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識，理解
5S與TPM的關(guān)系 。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。
3.讓學(xué)員了解
OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4.研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前的設(shè)備水平。
5.研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。
6.研修推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要性。
7.研修推進(jìn)TPM對樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
課程大綱：
1、TPM活動的啟動
TPM推進(jìn)的十四個階段
TPM正式啟動
TPM推進(jìn)的組織保證
（1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎懲機(jī)制和效果審核
（2）、主管職責(zé)：制定設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，對設(shè)備的特大，重大設(shè)備事故進(jìn)行分析處理
（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，按區(qū)域進(jìn)行保全，對日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對設(shè)備故障進(jìn)行及時修理
（4）、操作員：負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備，按要求每日對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)
TPM的推進(jìn)目標(biāo)
創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境
2、自主保全
什么是自主保全
詳解自主保全的七步驟
自主保全活動七步驟的階段目標(biāo)
成功開展自主保全所要解決的問題
（1）思想轉(zhuǎn)變
（2）組織保障
（3）基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S 活動，實(shí)施目視管理
A 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
B 如何通過目視管理改善設(shè)備故障
C 實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
（4）管理評價
（5）人才育成
TPM活動小組的建設(shè)
3、預(yù)防保全
設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)
什么是預(yù)防保全
預(yù)防保全的運(yùn)行程序
如何才能成功地推行預(yù)防保全
如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理
（1）設(shè)備潤滑管理的任務(wù)
（2）設(shè)備潤滑的“五定”管理
（3）設(shè)備潤滑管理的組織形式
保全的類別與職責(zé)
劃分預(yù)防保全四個階段七個步驟的展開
預(yù)防保全管理文件
4、個別改善
個別改善活動的要點(diǎn)
設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析
從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
（1）如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
（2）如何建立基于OEE的
設(shè)備管理監(jiān)控
PM分析法
SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧
設(shè)備故障分析及管理
4M的16種損失分析
5、設(shè)備前期管理
設(shè)備前期管理
設(shè)備前期管理的主要工作
LCC(Life Cycle Cost)分析
設(shè)備管理成本
6、品質(zhì)保全
品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟
7、TPM其他活動的展開
員工提案活動的開展
TPM的教育訓(xùn)練
安全與衛(wèi)生改善活動
間接部門效率化改善活動。
8、TPM的新發(fā)展
TPM含義的新拓展
企業(yè)管理的四種境界
識別管理過程中78種損耗
案例：某企業(yè)推行TPM介紹
講師介紹：馬老師
高級職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
知名高級資深生產(chǎn)管理專家
質(zhì)量培訓(xùn)聯(lián)盟、北大生產(chǎn)力研究中心、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派講師
曾在世界500強(qiáng)松下電器：擔(dān)任企生產(chǎn)科長、部長，TPS項(xiàng)目技術(shù)革新等要職
曾擔(dān)任臺灣20強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)：質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)協(xié)理總助，并在企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)中獲得創(chuàng)新獎，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元美元。
從事專職培訓(xùn)講師數(shù)年時間，領(lǐng)域涉及紡織、機(jī)械、重工、家電、電子、汽車、摩托車、鋼鐵、太陽能等行業(yè)。
為眾多外資企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)改善及品質(zhì)管理咨詢培訓(xùn)、為企業(yè)減少上千萬的損失；得到客戶的好評！
擅長培訓(xùn)：
《
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《IE
工業(yè)工程與效率提升》、《生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本》
《全面設(shè)備預(yù)防與保養(yǎng)（TPM）》、《問題分析與解決》、《車間
現(xiàn)場管理》、《工廠
成本管理》、
主要輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
包含新廠建設(shè)、現(xiàn)場精益布局、現(xiàn)場改善、設(shè)備TPM項(xiàng)目、降低交貨期和成本、降低庫存、采購和物流配送優(yōu)化、供應(yīng)商效率管理、人力資源等精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
培訓(xùn)特色:
馬老師具有深厚的企業(yè)全面生產(chǎn)管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對現(xiàn)場精益生產(chǎn)改善、新廠精益生產(chǎn)布局規(guī)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善、生產(chǎn)系統(tǒng)人員組織改善及對現(xiàn)場設(shè)備管理、設(shè)備穩(wěn)定性全面改善、企業(yè)事業(yè)計(jì)劃編制、成本預(yù)算、成本遞減等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長系統(tǒng)地分析問題和改善問題。具有10年工廠管理經(jīng)驗(yàn)，6年以上工廠設(shè)計(jì)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，馬講師的授課：風(fēng)格生動、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，善于利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧而受客戶歡迎。
部分客戶：
設(shè)計(jì)了：我國機(jī)床行業(yè)第一第二的沈陽機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)、合肥華德曼圖工業(yè)園、交大昆機(jī)、寶雞機(jī)床廠、北方機(jī)車、平高東芝高壓開關(guān)有限公司、沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠、大起大重、武漢重工、天津第二機(jī)床廠等知名企業(yè)。
部分知名企業(yè)：
上海航天機(jī)電集團(tuán)；江鈴五十鈴汽車；首都鋼鐵、中國鋁業(yè)集團(tuán)、國電晶德、萊克電器、深圳雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、三洋家用電器、上海ABB、LG化學(xué)、LG 同創(chuàng)、中國海洋石油、伊奈潔具、青島海爾、百威啤酒、三星電子、摩本通訊、安費(fèi)諾泰姆斯通信、LG電腦、飛利浦、諾基亞電信、華碩電腦、華宇電腦、上海林肯、日立光電、愛普生、福伊特造紙、格蘭海芬、蓋茨液壓技術(shù)、華淵電機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動機(jī)、華潤華晶微電子、海斯坦普汽車組件、航天機(jī)電、海爾集團(tuán)、旭化成電子材料、索尼凱美高電子、皇明太陽能、玖龍紙業(yè)、潔定醫(yī)療器械、庫博汽車內(nèi)飾件、柯尼卡美能達(dá)、峻凌電子、良才科技、萊茵化學(xué)、羅地亞、康寶萊保健品、梅塞爾切割焊接、現(xiàn)代威亞、賽騰精密電子、司普斯金屬制品、奇瑞汽車、上海日立、瑞拓電氣、飾而杰汽車、上海三菱、三通電子、實(shí)用動力、思德泰克、小松工程機(jī)械、西門子電力、夏普電子、上海通用、坦德斯地材、衛(wèi)材制藥、偉創(chuàng)力、威孚精密、亞太輕合金科技股份、櫻之花墻紙、揚(yáng)州可瑞爾等……
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