工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)分析與中國(guó)制造2025

講座背景
當(dāng)工業(yè)4.0上升成為德國(guó)的民族戰(zhàn)略、由總理默克爾親自代言，并把這一概念迅速風(fēng)靡全球時(shí)，中國(guó)工信部正在狠狠推動(dòng)“中國(guó)制造2025”，總理李克強(qiáng)也擔(dān)任起了“中國(guó)制造2025”的超級(jí)推銷(xiāo)員，五次出訪累計(jì)帶回了近1400億美元大單。與此同時(shí)，美國(guó)的科技業(yè)正在一旁虎視眈眈，準(zhǔn)備隨時(shí)一網(wǎng)打盡……
中國(guó)是世界上唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)(39個(gè)工業(yè)大類(lèi)、191個(gè)中類(lèi)、525個(gè)小類(lèi))的國(guó)家，形成了“門(mén)類(lèi)齊全、獨(dú)立完整”的工業(yè)體系。小到螺絲釘?shù)然A(chǔ)零件，大至通訊、航天、高鐵，這樣就可以隨時(shí)就地取材，整裝待發(fā)。
工業(yè)4.0給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)怎樣的重大深遠(yuǎn)的影響？將如何重構(gòu)消費(fèi)關(guān)系和購(gòu)物鏈，從而重建商業(yè)結(jié)構(gòu)？
匯聚800多家會(huì)員單位，將在7月24日，邀請(qǐng)重量級(jí)專家李杰深度講解“中國(guó)制造2025”、“工業(yè)4.0與大數(shù)據(jù)分析”等熱點(diǎn)話題。為國(guó)內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士分享最新的工業(yè)4.0有關(guān)的前沿知識(shí)，探索中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
誠(chéng)邀您撥冗蒞臨本次大課，與名講堂會(huì)員精英齊聚一堂，博采眾長(zhǎng)。
課程內(nèi)容
模塊一　工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑
5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
6．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
7. 新常態(tài)的基本特征
8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
10. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11. 管理視頻：李克強(qiáng)與2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際博覽會(huì)致信
12.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
13. 管理視頻：物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
14. “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實(shí)質(zhì)
15. 管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
16. 大數(shù)據(jù)：中國(guó)迎來(lái)“大眾創(chuàng)業(yè)+萬(wàn)眾創(chuàng)新”新時(shí)代
17.　BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”
18. 管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的實(shí)質(zhì)分析
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的動(dòng)力來(lái)源
23.　管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”勢(shì)不可擋
24. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
25. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
26. 案例分析：誰(shuí)動(dòng)了制造業(yè)的奶酪？
模塊二　德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析
1.德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2.什么是工業(yè)4.0
3.德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程
4.從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5.Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
6.工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7.德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題
8.德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征
9.物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0
10. 德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想
11.德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)
12. 德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
13. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成
14. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成
15. 全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程
16. 智慧工廠的架構(gòu)
17. 智慧工廠的流程
18. 智慧工廠的布局
19. 智慧工廠的車(chē)間
20.智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)
21.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
22.智慧生產(chǎn)的多模式交互
23. 智慧生產(chǎn)與以人為本
24. 智慧生產(chǎn)與APP
25. 智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用
26. 智慧工廠的智慧裝配
27. 信息自動(dòng)化與CPS
28. CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性
29.自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈
30. 案例分析：沃爾瑪?shù)闹腔蹆r(jià)值鏈
31. 智慧工廠模型
32. 案例分析：智慧汽車(chē)
33.工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性
34.工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)
35. 小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0有哪些特征？對(duì)中國(guó)制造2025有何借鑒？
模塊三　中國(guó)制造2025
1. 小組討論：我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？
2. 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)
3. 中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境
4. 中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇
5.《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
6.中國(guó)制造2025：5大基本方針
7.中國(guó)制造2025：一條主線
8.中國(guó)制造2025：兩化融合
9.中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)
10.中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則
11. 中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程
12.中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)
13.中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域
14.中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施
15. 中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0
16. 中國(guó)制造2025與美國(guó)IOT
17.小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？
模塊四　傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
2.SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
3.物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4.案例分析：徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
5.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6.案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8.案例分析：聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
9.制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10. 案例分析：勞斯萊斯汽車(chē)的轉(zhuǎn)型
11. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
12. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
13. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
15. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？
16. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
17. 案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18. 小組討論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？
授　課　老　師
齊振宏教授
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
武漢香云蓋天然香業(yè)有限公司副總裁
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問(wèn)
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
歷屆中部人力資源論壇專家評(píng)委
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）編委
北京大學(xué)/清華大學(xué)/武漢大學(xué)/浙江大學(xué)/西南財(cái)大/香港亞洲商學(xué)院EMBA客座教授、英國(guó)CASS商學(xué)院/香港公開(kāi)大學(xué)/馬來(lái)西亞城市大學(xué)MBA客座教授
★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)與評(píng)審專家，受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。
★指導(dǎo)的青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
★在《人民日?qǐng)?bào)》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》、《中國(guó)農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》（清華大學(xué)出版社），由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書(shū)目。
★給MBA、MPA學(xué)員開(kāi)設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程，年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為最受歡迎老師，評(píng)分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評(píng)委工作，有關(guān)打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國(guó)務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書(shū)記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。
★主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng)，其中包括：國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾•蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)院院士咨詢項(xiàng)目2項(xiàng)。
★先后獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)等各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng)，其中包括：國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，湖北省調(diào)研成果發(fā)展研究一等獎(jiǎng)1項(xiàng)

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