<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)課程 >> 生產(chǎn)質(zhì)量 >> 正文

          培訓(xùn)課程

          成本控制與效率提升的法寶-物料可靠性與優(yōu)選

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司   上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2015年10月30-31日西安
          培訓(xùn)費用:3680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)
          課程前言:
          您企業(yè)是否存在響應(yīng)速度慢、交付能力低,導(dǎo)致客戶滿意度下降?
          您企業(yè)的物料選型是否無章可循,工程師完全憑個人經(jīng)驗及習(xí)慣,選型質(zhì)量參差不齊?
          您企業(yè)的物料是否膨脹迅速,物料管理成本持續(xù)上升,質(zhì)量問題頻發(fā)?
          您企業(yè)的質(zhì)量是否存在客訴頻繁,事故時有發(fā)生,問題不斷,卻無法根治?
          您企業(yè)的質(zhì)量是否都是事后處理,缺少事前預(yù)防,即使有預(yù)防,也只是停留在口號層面?
          您企業(yè)的結(jié)案產(chǎn)品量產(chǎn)時是否問題接二連三,返修不斷、客戶交期無法滿足,導(dǎo)致客戶滿意度下降、甚至訂單丟失等?
          缺少系統(tǒng)性的方法與全景式的案例分享,沒有標(biāo)桿,只靠摸索,無從參照與借鑒。
          所有這些,是誰的責(zé)任?您又如何解決?
          課程特色:實戰(zhàn) 實用 有效
          講師專業(yè)――標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)域的資深專家,國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo);擁有豐富的標(biāo)準(zhǔn)化管理與可靠性管理經(jīng)驗。
          注重實效――通過經(jīng)典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實際,便于學(xué)以至用。講師長期從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,密切結(jié)合實際。使學(xué)員既把握全局又能從微觀入手進行實操。
          開拓思路――深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決思路貫穿整個培訓(xùn),充分與學(xué)員互動,注重為學(xué)員實際開展工作作出指導(dǎo)。
          培訓(xùn)收益:
          技術(shù)沉淀——通過培訓(xùn)課程掌握標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的思路和方法,將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可操作的標(biāo)準(zhǔn)文件,實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)沉淀和傳承。
          質(zhì)量保證——掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法及工具,以提升標(biāo)準(zhǔn)運行的效率和效果,保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定
          提升效率——學(xué)習(xí)管理理念、語言和認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化推進方法,減少相互理解上的差異,提高執(zhí)行力及效率
          人才培養(yǎng)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng),建立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化隊伍,提升管理者職業(yè)化管理技能,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
          課程大綱:
          引言
          第一章、認(rèn)識物料標(biāo)準(zhǔn)化
          什么是標(biāo)準(zhǔn):凡重復(fù)者皆可規(guī)
          標(biāo)準(zhǔn)能為企業(yè)帶來什么
          企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作都做些什么
          什么是物料標(biāo)準(zhǔn)化
          為什么要做物料標(biāo)準(zhǔn)化
          什么情況下需要導(dǎo)入物料標(biāo)準(zhǔn)化?
          第二章、從問題出發(fā),從源頭開始
          物料的成本組成:不僅僅是購買價
          物料質(zhì)量:合適的才是最好的
          “大質(zhì)量觀”與“總占有成本”概念
          物料生命周期:什么?這個料已經(jīng)停產(chǎn)了?那這個訂單咋辦?
          物料標(biāo)準(zhǔn)化成熟度判定
          物料標(biāo)準(zhǔn)化原理與方法
          第三章、物料質(zhì)量管理
          物料質(zhì)量管理三部曲
          物料認(rèn)證的必要性
          物料認(rèn)證從何入手
          物料認(rèn)證流程建設(shè)
          標(biāo)準(zhǔn)件的認(rèn)證
          定制件的認(rèn)證
          物料變更來源
          物料變更應(yīng)對策略
          物料質(zhì)量跟蹤
          第四章、物料生命周期管理
          物料生命周期管理基于物料狀態(tài)管理
          物料狀態(tài)分類定義及示例
          物料狀態(tài)評定依據(jù)
          物料初始狀態(tài)登記
          物料狀態(tài)管理及發(fā)布
          物料變更替代
          備用資源建立
          物料生命周期管理流程
          第五章、物料選型控制
          物料的選型規(guī)劃基于產(chǎn)品發(fā)展,也引導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展
          物料選型規(guī)范
          物料優(yōu)選庫項目規(guī)劃
          物料優(yōu)選庫項目組織要求
          物料優(yōu)選庫項目實施
          物料優(yōu)選庫項目審查
          物料優(yōu)選庫項目評估匯報

          上一篇:互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)課程-網(wǎng)絡(luò)營銷的魅力 下一篇:勞動合同法下員工入職在職離職管理及法律風(fēng)險防范

          在線報名

          課程名稱: *
          公司名稱(發(fā)票抬頭): *
          聯(lián)系人姓名: * 電話: * 職務(wù) E-mail: 手機:
          參加學(xué)員信息
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          付款方式 電匯/轉(zhuǎn)賬 現(xiàn)金(在所選項上打“·”號) 付款總金額

          提交

          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  红色一级A片 | 欧美久久一区二区三区四区视频 | 不用播放器看的AV | 欧美爱爱视频 | sese亚洲 |