非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2013年10月17-18日 上海
價(jià)格：￥3600/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程目標(biāo)：
學(xué)會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作，了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通；
能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密
促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性；
課程大綱：
一．會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入
1.基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹
2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)）
3.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別；
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；
5.企業(yè)管理過(guò)程中的常見(jiàn)財(cái)會(huì)支持工作
二．會(huì)計(jì)的原則和記賬
1.企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策
2.不能違反的會(huì)計(jì)原則？了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧
3.財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
三．會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1）資產(chǎn)負(fù)債表
你的公司值多少錢？
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和
應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
2）利潤(rùn)表
利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)??？
企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量
3）現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2.內(nèi)部管理報(bào)表
管理類報(bào)表的使用者，目的
管理類報(bào)表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段
管理類別報(bào)表的分類：
四．建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1.管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)做什么？
2.財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè)
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞
財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作；財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制
3.財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持
為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄；
杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè)
五．財(cái)務(wù)控制
1.控制什么？
2.財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)政策和流程控制；財(cái)務(wù)報(bào)表控制等
3.美國(guó)SOX法案的初步介紹
4.案例介紹
講師介紹：楊老師
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)，澳大利亞DEAKINuniversity，會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA。曾任雀巢中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、SWATCH中國(guó)有限公司財(cái)務(wù)主管、VTSCLIMA亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
財(cái)務(wù)專業(yè)課程、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程
品牌課程：
不可或缺的財(cái)務(wù)知識(shí)、全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理、成本控制出效益、八個(gè)壇子七個(gè)蓋—現(xiàn)金為王、從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司、應(yīng)收賬款—難以管理的流動(dòng)資產(chǎn)。
服務(wù)企業(yè)：
中國(guó)電信、中國(guó)神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞?wèn)|物流、海信青島、順德分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國(guó)際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長(zhǎng)安工業(yè)、惠普、寶鋼國(guó)際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、延鋒偉世通、老板電器、華儀電器、紅星美凱龍、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國(guó)電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)、QDI（惠陽(yáng)）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動(dòng)化、中國(guó)移動(dòng)、藏樂(lè)湯坊，湖景花園國(guó)際灑店、亞開(kāi)資訊，前鋒咨詢等
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