【課程收益】
根據(jù)最新發(fā)布的
FMEA(第四版)要求，結(jié)合美國中衛(wèi)豐富的實(shí)際應(yīng)用案例，針對性極強(qiáng)地講解DFMEA內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法；包括DFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求,結(jié)構(gòu)分析圖、功能矩陣圖、參數(shù)P圖、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),以往失效模式調(diào)研和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的落實(shí).同時結(jié)合FMEA4th特別介紹DRBFM(基于失效模式的設(shè)計評估)在變更帶來的潛在失效預(yù)防方面的應(yīng)用,幫助工程師快速聚焦變更,透徹分析潛在失效并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防,而實(shí)現(xiàn)設(shè)計穩(wěn)健.
【參加人員】
開發(fā)設(shè)計和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)、參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計的開發(fā)/產(chǎn)品/項目經(jīng)理/工程師，以及質(zhì)量工程師，
六西格瑪GB/BB/MBB
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊，包括案例分析。
【課程內(nèi)容】
設(shè)計FMEA(基于新版FMEA4th)
FMEA概述
DFMEA的基本模式
DFMEA的內(nèi)在邏輯
DFMEA與研發(fā)企業(yè)知識管理和技術(shù)沉淀形成(新版強(qiáng)調(diào))
結(jié)構(gòu)分析圖(BlockDiagram)
功能矩陣圖(Interface-FunctionMatrix)
參數(shù)圖(P-Diagram)
DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接
DFMEA輸入和輸出
DFMEA與PFMEA
DFMEA與DFSS
BaseDFMEA策劃
設(shè)計FMEA(基于新版FMEA4th)-續(xù)
開發(fā)DFMEA:功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計控制、SOD評分(新版)
DFMEA團(tuán)隊討論方法（新版強(qiáng)調(diào)）
以往失效模式調(diào)研策略
以往失效在DFMEA中的落實(shí)
產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的傳遞
高層管理在DFMEA中的作用（新版強(qiáng)調(diào)）
成功企業(yè)最佳DFMEA推進(jìn)實(shí)踐
設(shè)計驗(yàn)證計劃和報告(DVP&R)及有效性驗(yàn)證
DFMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
DFMEA評價方法
新版FMEA(第四版)的主要更新
為什么需要FMEA4th
FMEA是動態(tài)過程
高層管理對FMEA過程支持
易讀的表格、圖形
易用的案例和可操作性
不建議只用RPN系數(shù)評估風(fēng)險
改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測度SOD評分標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
在設(shè)計開發(fā)階段所用的其它失效預(yù)防技術(shù)
FTA故障樹分析
FMECA失效模式效果和重要性分析
DRBFM基于失效模式的設(shè)計評估
DRBFM(基于失效模式的設(shè)計評估)
什么是DRBFM
DRBFM與DFMEA
DRBFM模板介紹及邏輯關(guān)系
DRBFM-針對”更改”的FMEA,有效控制更改帶來的風(fēng)險
DRBFM在變更失效預(yù)防中的強(qiáng)大作用
DRBFM評價方法
DRBFM更新DFMEA形成BaseDFMEA
DRBFM案例
DRBFM實(shí)際應(yīng)用過程中常見錯誤分析
DRBFM案例講解
小組練習(xí)
選擇一個題目完成DFMEA
創(chuàng)建結(jié)構(gòu)分析圖
識別功能要求
識別功能矩陣圖
選擇一個項目/功能來完成DFMEA分析
選擇一個項目進(jìn)行變更,根據(jù)變更完成DRBFM
根據(jù)DRBFM更新DFMEA
練習(xí)(1):生活中的DFMEA
練習(xí)(2):結(jié)合公司產(chǎn)品的DFMEA
練習(xí)(3):結(jié)合公司產(chǎn)品的DRBFM
【講師介紹】鮮萬世
鮮先生在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，在歐美著名的制造業(yè)集團(tuán)公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進(jìn)咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)超過12年，工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進(jìn)以及整個公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運(yùn)行維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)。鮮先生擅長ISO9001、ISO/
TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進(jìn)的工具應(yīng)用，例如
TQM、QC七大手法、
SPC、MSA、統(tǒng)計抽樣，假設(shè)檢驗(yàn)，回歸分析,實(shí)驗(yàn)設(shè)計等等和
APQP、FMEA、
5S、計量管理、
項目管理等。
鮮老師先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、塑膠等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，客戶包括博世、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團(tuán)、弗吉亞、太古飛機(jī)設(shè)備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等提供APQP、FMEA、MSA、計量管理、抽樣檢驗(yàn)、SPC、
8D、質(zhì)量圈（QCC）、6SIGMA綠帶、
可靠性工程、實(shí)驗(yàn)設(shè)計。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓鮮先生對整個汽車行業(yè)的運(yùn)作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。鮮先生擅長通過深入仔細(xì)的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝，靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時的案例講解，不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，還掌握實(shí)際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實(shí)際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式，注重與學(xué)生之間的互動。他能通過恰當(dāng)而貼切的實(shí)例、簡潔而生動的語言，將專業(yè)的知識講解得讓學(xué)員想聽、易懂，有收獲。
鮮先生其咨詢和輔導(dǎo)的領(lǐng)域側(cè)重于在ISO9001、TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、內(nèi)部審核員(體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核)培訓(xùn)和五大工具（APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC）、8D、質(zhì)量圈（QCC）等方向的培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)。