高效供應鏈管理全面解決方案
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2013年03月09-10日 青島
培訓費用：2600元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
課程背景：
市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。
QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。
本培訓，由具有世界500強企業(yè)和中國百強企業(yè)10余年供應鏈管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)供應鏈專家，全景展現(xiàn)高效供應鏈管理解決方案。
課程大綱：
一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
核心—降低成本，成本包含哪些
真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方—考核功能和計劃功能
參考世界500強公司的架構(gòu)—全方位解析
案例：美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構(gòu)
二、供應鏈條上的元素：采購流程優(yōu)化與
采購成本降低—成本控制的源頭
優(yōu)化采購流程，提高采購效率
采購價格的組成：固定成本和變動成本
對報價進行專業(yè)的滲透性分析
采購價值分析，供應商提供產(chǎn)品的附加值分析
比質(zhì)比價體系—綜合成本分析QCDSO
案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞
案例：日本高田（KATAKA）的精細分析
案例：上海電氣西門子汽輪機的采購價格分析
案例：西安ABB對供應商的附加值要求分析
案例：施奈德的比質(zhì)比價的體系分析
三、供應鏈條上的元素：
供應商管理與
采購談判
供應商管理，引入供應商管理檔案
供應商交期管理
供應商質(zhì)量管理
供應商績效評估的指標—學會用數(shù)字說話
供應商績效評估的后續(xù)行動—供應商的去與留
如何應對壟斷或單一供應商
如何摸清供應商底價
如何與強勢供應商砍價
如何沖破供應商形成價格聯(lián)盟
如何選擇性價比最優(yōu)的供應商
如何與強勢供應商或客戶指定供應商進行談判
四、鏈條上的元素:
庫存控制—利潤的殺手
庫存控制第一關(guān)鍵點—銷售預測
庫存控制第二關(guān)鍵點—
生產(chǎn)計劃
庫存控制第三關(guān)鍵點—質(zhì)量
庫存控制第四關(guān)鍵點—采購方式
信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用
五、鏈條上的元素:運輸—成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))
外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
運輸?shù)娘L險
外包物流應急方案的建立和應注意的事項
如何設定對運輸商的指標考核
責任，簽字的核心意義是什么—從丸西集團的運輸開始談起
運輸及時、準點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里
六、鏈條上的元素:倉庫—靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈
倉庫應該從功能入手，我們應該打造一個什么樣的倉庫
倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍
倉庫控制，堅持可視化原則，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的
倉庫管理的3要素
如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起
案例：倉庫功能學習，借鑒別的公司—菲林格爾是怎么玩得
七、供應鏈條上的元素：計劃和預測—成本萬惡之根源
如何緩釋銷售部門強勢的作風，太拽了
我們的部門功能設置的方向是什么，關(guān)鍵中的關(guān)鍵，計劃應該獨立
流程該怎么補充，不是簡單的合并，官僚作風嚴重
預測如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱潱@個過程是萬惡之根源
計劃趕不上變化，真的是趕不上嗎，看看我們的預測漏斗吧
八、供應鏈條上的元素：生產(chǎn)與排產(chǎn)計劃—緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析
生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里
如何提高排產(chǎn)的柔性
“零庫存”未必適合我們
設備及備品備件的管理
現(xiàn)場看板的實戰(zhàn)操作，讓計劃在生產(chǎn)線上可視
緊急插單怎么辦，做好緊急備案，防患于未然
九、供應鏈管理下的績效考核
要意識，不要制度，要自覺，不要強制
要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具
要考核，要與績效工資掛鉤，不能光說，不做
案例：考核報告的制定，考核對我們來說意味著什么
講師介紹：馬曉峰
資深采購及物流領域?qū)＜?br />
美國工程采購協(xié)會會員
中歐商學院外聘教授
曾接受國際先進的供應鏈和
采購管理的系統(tǒng)學習
德國漢堡大學供應鏈管理專業(yè)畢業(yè)，復旦大學管理學博士
具有豐富的供應鏈、采購和與供應商管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
世界著名500強企業(yè)大中華區(qū)供應鏈事業(yè)部總監(jiān)
霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應鏈高級主管
三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理
中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管
參與多家企業(yè)的供應鏈與物流系統(tǒng)設計
參與海爾空調(diào)事業(yè)部、超市設備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程
參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)項目
主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
廣受歡迎的授課風格
授課風格活潑、生動，豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員認可與好評
課程融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，案例豐富、實用，學以致用
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