供應(yīng)商與采購績效管理實(shí)戰(zhàn)
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2015年11月06-07日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）
課程簡介
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。“供應(yīng)商與采購績效管理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理，使采購人員自信地建立供應(yīng)商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。
課程收益
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——新經(jīng)濟(jì)形勢下的采購管理趨勢
——采購管理的功能延伸與增值
——采購管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP
——成本控制方法與策略
——供應(yīng)商績效改進(jìn)的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
課程大綱
一．采購管理的發(fā)展與趨勢
1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2、采購組織在企業(yè)資源整合中的地位和作用
3、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購的關(guān)系
4、物料成本分析與成本控制策略
5、供應(yīng)市場分析
二．供應(yīng)市場分析
1.采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
2.采購市場中的一般經(jīng)濟(jì)問題
3.市場化結(jié)構(gòu)分析
4.物料采購成本的分析和控制
三．供應(yīng)商選擇
1.初步篩選
2.樣品或小批量測試
3.供應(yīng)商問詢
4.現(xiàn)場評估
5.采購定價(jià)
6.合同建立及維護(hù)
四.供應(yīng)商評估與管理
1.評估團(tuán)隊(duì)的建立
2.評估表格的形式
3.現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)
4.質(zhì)量文檔及流程的審核
5.供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
五．供應(yīng)商績效管理
1.供應(yīng)商管理
2.供應(yīng)商等級(jí)管理
3.供應(yīng)商的績效考核方法
4.KPI和平衡積分卡
5.采購訂單的加速和跟蹤
6.供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
六．供應(yīng)商伙伴關(guān)系與策略聯(lián)盟
1.聯(lián)盟的合作關(guān)系
2.管理供應(yīng)商關(guān)系
3.供應(yīng)鏈沖突的解決
4.供應(yīng)商的指導(dǎo)
5.獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
6.采購對個(gè)人品質(zhì)的要求
七．采購增值管理
1.供應(yīng)環(huán)境的變化
2.采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
3.全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
4.供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
5.跨部門流程的整合
6.信息系統(tǒng)支持
7.采購人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
八、案例：
1、戴爾公司對顯示器供應(yīng)商的管理
2、如何提高供應(yīng)商的積極性
3、在實(shí)際工作中，采購員面臨的困難
4、如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商
九．實(shí)戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購實(shí)操現(xiàn)場的應(yīng)對，培訓(xùn)人員分小組扮演設(shè)定的采購經(jīng)理與供應(yīng)商
【培訓(xùn)講師】王振宇
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)信息化管理與ERP》《高效的供應(yīng)鏈管理》《采購組織管理與成本控制》《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》《精益生產(chǎn)概要》《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動(dòng)、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機(jī)械等等
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