如何領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2015年11月05-06日 上海
價(jià)格：￥5800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景
采購(gòu)作為一個(gè)職能部門越來(lái)越多地受到企業(yè)管理層的關(guān)注，采購(gòu)的戰(zhàn)略重要性也越來(lái)越得到更多的認(rèn)同；越來(lái)越多的企業(yè)甚至設(shè)置“首席采購(gòu)官”（CPO），當(dāng)機(jī)會(huì)靠近的時(shí)候，你是否真的做好了準(zhǔn)備？
時(shí)下，先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)重點(diǎn)從下定單、跟蹤訂單、督促付款等操作性工作逐漸轉(zhuǎn)化為成本分析、全面
成本管理、采購(gòu)增值項(xiàng)目等更具戰(zhàn)略影響的工作了。 采購(gòu)必須從“完成自己任務(wù)”為主的單純部門工作，向以業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、建立在合作分工基礎(chǔ)之上的跨部門的價(jià)值鏈協(xié)調(diào)運(yùn)作轉(zhuǎn)變。任何轉(zhuǎn)變和提升都必須經(jīng)歷跨部門糾紛，都面臨著采購(gòu)專業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的瓶頸！
本課程結(jié)合諸多企業(yè)近年來(lái)采購(gòu)部門改革和優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)最新實(shí)踐得來(lái)的寶貴收獲加以總結(jié)、梳理，并與當(dāng)今世界最新的采購(gòu)理論進(jìn)行整合，具有很高的實(shí)用性。
課程收益
如何設(shè)立采購(gòu)部門？采購(gòu)到底有哪些策略要制定？
如何建立完整的采購(gòu)流程并持續(xù)改進(jìn)？如何建立一流的
采購(gòu)管理體系？
如何準(zhǔn)確掌控采購(gòu)管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？
如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理？如何引入采購(gòu)價(jià)格管理機(jī)制？
如何領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展？采購(gòu)到底有哪些戰(zhàn)略？我們公司目前急需什么采購(gòu)戰(zhàn)略？
如何與業(yè)務(wù)部門（SBU）進(jìn)行目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)？如何與公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行有效的戰(zhàn)略溝通？
如何領(lǐng)引和指導(dǎo)采購(gòu)下屬？怎樣調(diào)動(dòng)采購(gòu)員的積極性？管理
采購(gòu)人員的特殊性在哪里？
如何進(jìn)行部門及采購(gòu)人員的績(jī)效測(cè)評(píng)及有效控制？
課程大綱
一、采購(gòu)組織和策略?。?定位然后啟程
公司整體戰(zhàn)略與采購(gòu)策略
采購(gòu)的目標(biāo)和任務(wù)
如何設(shè)立采購(gòu)部門
二、采購(gòu)運(yùn)作的管理和改善 －持續(xù)成功的基石
建立并改進(jìn)采購(gòu)流程 （流程再造）
采購(gòu)運(yùn)作管理的關(guān)鍵點(diǎn)
精準(zhǔn)到貨OTD
三、采購(gòu)成功因素 － 抓好關(guān)鍵因素及相關(guān)環(huán)節(jié)
21個(gè)采購(gòu)因素
關(guān)鍵要素：價(jià)格分析及定價(jià)機(jī)制
實(shí)施總成本TCO控制
研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制 － 早期介入
電子商務(wù)和電子競(jìng)標(biāo) － eAuction
庫(kù)存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五個(gè)實(shí)用方法
四、 戰(zhàn)略尋購(gòu) － 讓我們收益更大的采購(gòu)價(jià)
供應(yīng)商的評(píng)估，選擇和管理
供應(yīng)市場(chǎng)及供應(yīng)商的定位分析技術(shù)
a)如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫(kù)
b)采購(gòu)戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
c)供應(yīng)業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)評(píng)估系統(tǒng)
d)供應(yīng)商關(guān)系管理
五、有效的
采購(gòu)談判
采購(gòu)技巧回顧及總結(jié)
談判能力測(cè)試及分析
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)下屬的談判
六、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，
合同管理－增強(qiáng)最弱環(huán)節(jié)
采購(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)
如何有效控制這些風(fēng)險(xiǎn)
長(zhǎng)期
采購(gòu)合同的關(guān)鍵要點(diǎn)
七、如何建立一流的采購(gòu)管理體系
完整的采購(gòu)準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購(gòu)程序（Purchasing Procedures）
八、采購(gòu)業(yè)績(jī)衡量－ 采購(gòu)必須創(chuàng)造價(jià)值
怎樣合理衡量采購(gòu)結(jié)果及標(biāo)桿對(duì)比
采購(gòu)等級(jí)的自我診斷
如何計(jì)算節(jié)省(Saving)
如何推行采購(gòu)平衡積分卡
九、 提供實(shí)用的解決方案 －有智慧，總能找到辦法
數(shù)個(gè)案例研究分析
有用的采購(gòu)管理工具
講師介紹 張?zhí)煺Z(yǔ)老師
中國(guó)改革開放后首批資深采購(gòu)供應(yīng)鏈專家。有近20年的采購(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任美國(guó)某工業(yè)集團(tuán)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、瑞士某集團(tuán)中國(guó)采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人、美國(guó)某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)兼采購(gòu)總監(jiān)，被譽(yù)為集團(tuán)“具有企業(yè)家精神”的經(jīng)理。近10年來(lái)，張老師培養(yǎng)成就了數(shù)十名成功的采購(gòu)經(jīng)理人，其中有某跨國(guó)公司亞太采購(gòu)副總裁、中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、亞太物料族采購(gòu)經(jīng)理等。張老師在業(yè)內(nèi)享有非常高的知名度和非常好的口碑。培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有美國(guó)杜邦、法國(guó)液化空氣、圣奧化工、強(qiáng)生醫(yī)藥、TCL， 印度蘇司蘭電機(jī)、美的家電、賽爾康電子、惠亞電子、比亞迪、英維思、吉利汽車、沈陽(yáng)華晨寶馬、天津波音、施耐德電器、延鋒偉世通、新宇航空、德國(guó)西子電梯、加拿大英提爾汽車，三一重工、龐巴迪機(jī)車、海拉車燈、丹佛斯、可口可樂(lè)、騰訊科技、蒙牛集團(tuán)、麥考林、海底撈火鍋等知名企業(yè)。
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