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          培訓課程

          企業(yè)全面預算管理與控制

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2014年10月24-25日 深圳
          培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)

          課程背景:
          以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
          培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
          培訓收益:
          從公司財務運作體系的角度,認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
          了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
          理解并構建適合自己公司的預算管理體系
          掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
          學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
          學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
          理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任
          增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
          課程大綱:
          第一部分企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?
          什么是有效的控制?
          全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
          預算在企業(yè)運營過程中的角色
          著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變
          有效的預算控制體系應該是怎樣的?
          從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
          全員參與的預算管理
          如何建立數(shù)字化管理文化?
          第二部分怎樣編制預算
          預算編制的流程和邏輯
          預算編制指南的準備
          關鍵預算的編制方法
          經(jīng)濟波動對預算目標的影響
          收入預測方法及銷售費用預算
          生產(chǎn)預算的編制要領
          采購預算的編制要領
          管理預算的編制要領
          資金預算的編制要領
          從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
          預算編制成果
          預算的原則性與靈活性
          靜態(tài)預算
          彈性預算
          滾動預算
          在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
          預算偏差度的設定原則
          第三部分預算編制的類型
          什么類型的預算最適合本公司?
          常見預算編制的類型
          第四部分如何讓預算得到有效的執(zhí)行?
          預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
          怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行?
          有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
          外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動?
          利用預算控制成本費用的關鍵點
          如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
          預算信息系統(tǒng)管理
          預算執(zhí)行中常見行為剖析
          第五部分預算的跟蹤
          預算總結會議
          對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
          差異分析的重點和方法
          如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
          如何建立有效的預算跟蹤體系
          收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
          預算的考核
          第六部分預算項目管理
          如何統(tǒng)一全員預算理念
          編制過程中的常見問題解析
          預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
          預算跟蹤過程中的常見問題解析
          預算項目管理的關鍵控制點
          【講師介紹】章薇老師
          章老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道,負責審計,咨詢,財務ERP實施,全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行,擔任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來,章老師曾擔任某品牌公司高管,全面管理公司的市場推廣和財務運作。
          章老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解,多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷,使得她擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力,她的培訓課程運用大量的實例,表達條理清晰,層次分明,實用透徹。
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