TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2012年12月13-14日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：￥3800 /人（包括資料費(fèi)、授課費(fèi)、稅費(fèi)及上下午茶點(diǎn)等）
課程背景：
所有領(lǐng)袖公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣，在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內(nèi)部培養(yǎng)的方式來培育人才，但一些內(nèi)部講師由于缺少演練，授課技巧停留在“知”的層面，講課效果往往達(dá)不到預(yù)期的目的，他們對如何提升授課技巧感到困惑——
沒有弄清企業(yè)內(nèi)部講師的角色定位
沒有掌握成人學(xué)習(xí)的原理和特點(diǎn)
沒有掌握系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
不懂得如何打造專業(yè)形象
針對以上問題，我們特邀原達(dá)能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理許盛華先生，與我們一同分享《
TTT-內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》的精彩課程，從內(nèi)部講師的角色定位、成人學(xué)習(xí)的原理和特點(diǎn)、系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程、打造專業(yè)形象等角度，系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練，為您提供思路與方法！
課程收獲
陳述企業(yè)內(nèi)部講師的角色定位
運(yùn)用面對成人的教學(xué)方法
陳述系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
運(yùn)用打造專業(yè)形象的方法
課程大綱
一、歡迎詞、課程簡介
二、培訓(xùn)、教育、演講、娛樂和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別
三、成年人是怎樣學(xué)習(xí)的
四、系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
五、培訓(xùn)師的專業(yè)形象
1、服飾
2、禮儀
3、個人風(fēng)格造型
4、形象禁忌
六、培訓(xùn)技巧八要點(diǎn)
1、要點(diǎn)之一：目標(biāo)和差距
2、要點(diǎn)之二：令人難忘的開頭
（1）有效克服緊張情緒
（2）為課程制造懸念
（3）技巧演練
3、要點(diǎn)之三：三部曲/四步驟
（1）向?qū)W員介紹培訓(xùn)目標(biāo)
（2）增加課程感染力的方法
（3）豐富的身體語言
（4）有效進(jìn)行互動
（5）有效進(jìn)行單元回顧
（6）演講小技巧及演練
4、要點(diǎn)之四：借助音響效果
5、要點(diǎn)之五：強(qiáng)化你的信息，巧妙運(yùn)用
（1）真實(shí)案例
（2）奇聞軼事
（3）比喻、隱喻、寓言、故事等
（4）培訓(xùn)技巧八要點(diǎn)之四、之五演練
6、要點(diǎn)之六：要真實(shí)，不要表演
7、要點(diǎn)之七：拋回去，轉(zhuǎn)移開—有效面對“難纏的學(xué)員”
8、要點(diǎn)之八：完美的結(jié)尾—培訓(xùn)結(jié)束技巧
七、培訓(xùn)技巧綜合演練：每人10分鐘
八、回顧總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束
講師介紹 許盛華
原達(dá)能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理。
具有20年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中10年世界500強(qiáng)公司培訓(xùn)及
人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的
培訓(xùn)體系。獨(dú)創(chuàng)“培訓(xùn)管理”ERP系統(tǒng)，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。
專業(yè)背景
獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士，提出培訓(xùn)管理的“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論，首創(chuàng)“量化培訓(xùn)管理”方法。
授課特點(diǎn)
注重實(shí)戰(zhàn)互動，授課邏輯性強(qiáng)，善于將復(fù)雜的培訓(xùn)體系總結(jié)為可量化的解決方案。
主要課程
培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操、建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、卓越內(nèi)部培訓(xùn)師……
服務(wù)客戶
BP、ABB變壓器、一汽豐田、興業(yè)銀行、松下、蒙牛……
在線報(bào)名
