向惠普學習:變革領導力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2012年12月21-22日 廣州
培訓費用：3800元/人（含授課費、資料費、會務費、稅費等）
課程前言：
美國著名管理學家湯姆•彼得斯曾警示我們：現(xiàn)在只有兩條路——變革或滅亡”。時代在變遷，在日新月異的今天要想用舊一套方法便想永葆企業(yè)千秋，這只是因循守舊、閉門造車的想法。因此，通過變革
領導力，依據(jù)最新的人文特征及技術革新，用新思維新模式思考企業(yè)管理、調動人才資源，才能達到企業(yè)績效提升的效果。然而，如何依世事變化而調整領導方式與管理模式，許多管理者對此深感困惑——
如何做出變革決策？
如何為變革的決策獲得支持？
如何使變革深入人心？
如何推進領導作出的決策？
針對以上問題，我們特邀原惠普全球軟件服務中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)陳生，與我們一同分享《向惠普學習:變革領導力》的精彩課程，幫助您系統(tǒng)學習變革的制定要領、步驟，借鑒惠普的成功變革管理經(jīng)驗，通過提升溝通的感召力，使變革得以全面落實，改善企業(yè)績效，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲
陳述企業(yè)變革中存在的基本問題
描述有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題的方法
運用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關者的支持
建立組織和個人的變革領導力
課程大綱
【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律
1、什么是變革？
2、企業(yè)變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認識變革中的領導力
1、回顧組織變革，總結變革成功要素
2、變革角色：人的轉變
【第一天下午】
3、惠普動態(tài)領導力框架–變革領導與管理
4、案例分享
三、領導和執(zhí)行變革
1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標和戰(zhàn)略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰(zhàn)分析
（3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感
（4）團隊演練：挑戰(zhàn)與機遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關者分析
（3）制定溝通策略以獲得利益相關者的支持
（4）團隊演練：誰應該領導變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行
（1）有效制定變革的全局整體計劃
（2）有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心
（3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題
（4）團隊演練：跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內化變革，從而建立高績效的領導力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個人的變革領導力
（3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續(xù)改進，從而建立永續(xù)運營的動成長企業(yè)
（1）總結和評估
（2）獎勵和慶祝
（3）展望未來，持續(xù)變革
（4）團隊演練：如何做的更好？
講師介紹 陳生
原普全球軟件服務中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)
他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，歷任惠普中國沈陽分公司總經(jīng)理、惠普全球運營中心（大連）總經(jīng)理、軟件服務中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)。期間，所帶領團隊業(yè)績斐然，曾組建技術咨詢團隊，面向東北地區(qū)的企業(yè)級客戶提供技術咨詢和解決方案服務，積極推動公司“動成長企業(yè)”戰(zhàn)略的應用，為客戶提供更全面的產(chǎn)品，服務和解決方案。
他秉承惠普“以人為本、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在中國惠普沈陽分公司成立了讀書會，建立了“知識管理中心”，以利于培養(yǎng)一流人才。曾獲“最佳員工獎”，連續(xù)兩次獲得惠普亞太地區(qū)“最高成就獎”。
授課特點
授課生動，講解深入淺出，擅于調動學員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結合。
主推課程
企業(yè)文化建設、高效
執(zhí)行力、變革領導力……
在線報名
