培訓(xùn)文章

• 高效招聘面試的五要素
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-25點(diǎn)擊量：182
  很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專(zhuān)業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！第...[文章詳情]
• 新法新政下的招聘體系建立與面試甄選技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-17點(diǎn)擊量：100
  課程背景一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？1、換湯不換藥——依舊是人事管理時(shí)期的招聘方法；2、想到哪做到哪——沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)；3、只有人力資源部門(mén)忙——其他部門(mén)不參與；4、為做招聘而做招聘——脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)；5、沒(méi)有幫助企業(yè)解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值——...[文章詳情]
• 高效招聘管理與精準(zhǔn)面試技巧提升
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-25點(diǎn)擊量：140
  課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門(mén)的工作，我們業(yè)務(wù)部門(mén)只是配合，你來(lái)我面試，我就去面試，其它都不是我的事了！誤區(qū)二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量！誤區(qū)三：我只要學(xué)好面試技...[文章詳情]
• 目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-05點(diǎn)擊量：107
  課程目的一、不以KPI為核心的課程內(nèi)容。首次提出績(jī)效管理的成功不在于KPI，而在于KPI之外，在于實(shí)現(xiàn)績(jī)效的過(guò)程的建設(shè)，在于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的建設(shè)，有了好的過(guò)程和基礎(chǔ)，自然會(huì)有好的績(jī)效結(jié)果，KPI只是過(guò)程最后結(jié)果的反應(yīng)，本課程KPI不作為主要內(nèi)容，占課程時(shí)間的比例較少。二、創(chuàng)新的研發(fā)課程內(nèi)容本課程所涉及的宏觀環(huán)境管理和微觀環(huán)境管...[文章詳情]
• 企業(yè)年度培訓(xùn)體系制定實(shí)施、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-26點(diǎn)擊量：98
  課程目標(biāo)☆幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；☆深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分，了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的；☆演示有效鑒定和分析培訓(xùn)需求的方法及工具；☆掌握培訓(xùn)計(jì)劃和需求分析的工具制、定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟和技巧及年度計(jì)劃的管理方法和手段；☆幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系及如何...[文章詳情]
• 選人第一，如何進(jìn)行高效招聘與面試技巧實(shí)操
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-27點(diǎn)擊量：82
  培訓(xùn)背景：如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，是否有正確的招聘方法及面試技巧。彼得?德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯(cuò)誤的；面對(duì)越來(lái)越難辨真?zhèn)蔚穆殘?chǎng)候選人，企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？識(shí)人能力是管理者最重要的一項(xiàng)能力，“識(shí)人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見(jiàn)的詞匯，管理者識(shí)別人才...[文章詳情]
• 高效招聘面試技巧與人才甄選藝術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-09點(diǎn)擊量：75
  課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧；認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免☆熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)☆辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”☆掌握面試中的測(cè)評(píng)方法；熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試；降低企業(yè)在招聘和面試中的風(fēng)險(xiǎn)。課程大綱：一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯(cuò)位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見(jiàn)鐘情◎一葉蔽...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 金牌面試官―高效招聘與面試技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-12地點(diǎn)：上海+深圳天數(shù)：2 天
  課程收獲企業(yè)收益：1、建立科學(xué)系統(tǒng)的面試?yán)砟睿M(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。崗位收益：1、學(xué)會(huì)與招聘人員有效合作，縮短招聘周期；2、分析典型招聘崗位的人才畫(huà)像，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)；3、學(xué)會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)歷了解候選人的特...[培訓(xùn)詳情]
• 精準(zhǔn)識(shí)人-高效招聘的關(guān)鍵時(shí)刻
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-25地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：1 天
  課程背景：作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過(guò)這樣的苦惱。業(yè)務(wù)需方和HR總是對(duì)不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無(wú)從下手，面試者云云哪個(gè)是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結(jié)果又被放了鴿子……吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)能夠在人才的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，哪...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌面試官-精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-12地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】精準(zhǔn)招聘是一種綜合考察候選人的能力、個(gè)性并與人才測(cè)評(píng)技術(shù)相結(jié)合的招聘模式。結(jié)構(gòu)化面試能高效的尋找到符合企業(yè)要求的候選人，通過(guò)素質(zhì)模型的構(gòu)建對(duì)候選人各方面能力考察達(dá)到更加精準(zhǔn)的效果?！菊n程收益】1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點(diǎn)2、掌握面試評(píng)判的深入性、系統(tǒng)性、客觀性技能3、學(xué)會(huì)人才畫(huà)像及各類(lèi)人員素質(zhì)模型...[培訓(xùn)詳情]
• 數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)
  開(kāi)課時(shí)間：2022-12-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動(dòng)高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來(lái)的挑戰(zhàn)：如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性？如何與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何選...[培訓(xùn)詳情]
• 高效招聘甄選技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2022-11-04地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  【課程收益】傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過(guò)于零散，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設(shè)計(jì)得標(biāo)準(zhǔn)、合理地對(duì)求職者進(jìn)行全面的測(cè)試，將面試人員、考核要素、試題類(lèi)型、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等每項(xiàng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，才能準(zhǔn)確了解和識(shí)別應(yīng)聘者在招聘過(guò)程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷提供參考依據(jù)。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2....[培訓(xùn)詳情]