講師介紹
許盛華
中國(guó)培訓(xùn)管理體系建設(shè)第一人,培訓(xùn)管理專家,擁有十多年國(guó)外著名企業(yè)的培訓(xùn)及
人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理（2005）、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并接受了英國(guó)劍橋大學(xué)人力資源講師的輔導(dǎo)。在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)及發(fā)展體系,深受企業(yè)好評(píng)。
楊勤
北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班客座教授，美國(guó)最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師。在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)，培訓(xùn)中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，
人力資源經(jīng)理，中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理，中國(guó)惠普分公司人力資源經(jīng)理，歷任社會(huì)職務(wù)：人力資源全國(guó)理事會(huì)理事，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會(huì)理事，北京外企人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，美國(guó)
行政管理協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)員。07年度<<中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)>>評(píng)委會(huì)評(píng)委，給國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
曹仰鋒
2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)志愿者
培訓(xùn)體系建設(shè)特聘專家；奧運(yùn)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家；中國(guó)運(yùn)用型培訓(xùn)體系建設(shè)與
流程管理第一人；安利培訓(xùn)體系中國(guó)創(chuàng)始人之一；智聯(lián)“培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)院”首席專家；中國(guó)全國(guó)工商聯(lián)國(guó)際部資深顧問(wèn)，中國(guó)太平洋經(jīng)濟(jì)全國(guó)委員會(huì)投資顧問(wèn)，北京外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院MBA班特聘講師，AMT、東軟、FESCO等多家知名機(jī)構(gòu)特約講師、高級(jí)顧問(wèn),20多年的中外大型企業(yè)工作背景與海外生活經(jīng)歷，積累非常寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)在全國(guó)各地為一萬(wàn)多家集團(tuán)型、銷售型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)指導(dǎo)和傳授《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》的工作經(jīng)驗(yàn)并獲得高度的評(píng)價(jià)與認(rèn)可
課程大綱
《培訓(xùn)體系建立及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定實(shí)施》主講：許盛華（1月22日周五）
一、培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理介紹
1、培訓(xùn)的作用及分類
2、建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程
3、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
4、確保培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作的因素（培訓(xùn)課程的管理、人員的配置、教材管理、需求管理、設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）
二、培訓(xùn)需求診斷及其量化方法和技巧
1、靜態(tài)需求與動(dòng)態(tài)需求管理的區(qū)別與聯(lián)系；
2、如何對(duì)不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理？
3、培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施與控制；
4、如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
5、哪些培訓(xùn)的
KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
6、制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
三、年度培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施
如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
1、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類:形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
2、培訓(xùn)課程的管理及課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
3、如何根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
4、如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
5、重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
6、培訓(xùn)效果評(píng)估的方法與技巧
7、培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
8、五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
9、評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程
10、各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示與內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立
11、甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
四、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
1、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
2、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
3、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
4、培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
管理工具使用與練習(xí)目錄
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《績(jī)效管理與企業(yè)年度績(jī)效考核》主講：曹仰鋒（1月23日周六）
一、什么是績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的概念
2、績(jī)效管理操作的難點(diǎn)和誤區(qū)
二、如何制定年度績(jī)效管理計(jì)劃
1、企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟
3、如何制定年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)
三、如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
1、什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟
3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟與方法
案例：提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
四、如何進(jìn)行績(jī)效溝通
1、非正式溝通渠道與正式溝通渠道
2、溝通中常見(jiàn)的錯(cuò)誤
五、如何建立績(jī)效管理的監(jiān)控體系
1、績(jī)效監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)原則
2、績(jī)效監(jiān)控的關(guān)鍵步驟；績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效改進(jìn)
六、如何進(jìn)行績(jī)效考核
1、如何選擇績(jī)效考核周期？
2、績(jī)效考核的流程？
3、考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放；考核結(jié)果與工資結(jié)合
考核結(jié)果與晉升；減少績(jī)效考核的誤差
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《全面薪酬體系設(shè)計(jì)》 主講：楊 勤（1月24日 周日）
一、五大經(jīng)典激勵(lì)理論及其對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
1、五大經(jīng)典激勵(lì)理
a亞當(dāng)斯的公平理論
b赫茨伯格的雙因素激勵(lì)理論
c波特和勞勒的期望激勵(lì)理論
d馬斯洛的需求層次理論
eERG理論
2、對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
二、如何開(kāi)展富有成效的薪酬調(diào)查
1、什么是薪酬調(diào)查；薪酬調(diào)查的渠道
2、薪酬的外部均衡問(wèn)題；薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
三、如何制定公司整體薪酬策略
1、薪酬策略
2、企業(yè)薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及設(shè)計(jì)方法
薪酬及其支付環(huán)境；
1、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理概述
2、崗位評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平
3、市場(chǎng)調(diào)查決定薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)
4、綜合內(nèi)外部決定薪酬結(jié)構(gòu)
5、基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
五、特殊人群的薪酬方案
1、高層人員的薪酬策略與實(shí)施方案
2、
銷售人員的薪酬策略與實(shí)施方案
3、研發(fā)人員的薪酬策略與實(shí)施方案
4、運(yùn)用薪酬手段充實(shí)并落實(shí)引才和留才策略
六、薪酬改革的實(shí)施框架
1、薪酬體系的評(píng)估與薪酬改革的實(shí)施步驟設(shè)計(jì)
2、薪酬改革策略的選擇：漸進(jìn)式改革還是休克式療法
薪酬改革成功的前提條件和配套措施