培訓(xùn)文章

• 大客戶銷售策略、大客戶銷售團(tuán)隊(duì)打造與績(jī)效考核激勵(lì)技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-02點(diǎn)擊量：452
  課程前言：20%的大客戶貢獻(xiàn)80%的銷售利潤(rùn)，大客戶對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)而言，可謂舉足輕重。現(xiàn)實(shí)中，大客戶操作起來(lái)難度很大，有它獨(dú)特的特點(diǎn)，需要特定的技能。本課程針對(duì)大額產(chǎn)品行業(yè)銷售，分析大額產(chǎn)品與快消品的差異，大客戶需求差異化且流程非常復(fù)雜，往往需要定制。面對(duì)非常在乎成本導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略合作導(dǎo)向的三類大客戶，我們?cè)撊绾沃贫?..[文章詳情]
• 80-90后管理與激勵(lì)技巧訓(xùn)練營(yíng)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：84
  隨著80-90后進(jìn)入職場(chǎng)，愈漸成為職場(chǎng)生力軍的時(shí)候，當(dāng)代盛行的管理理論與實(shí)踐遭遇尷尬，因?yàn)檫@些理論大多產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)80-90年代之前。如何管理80-90后員工，成為當(dāng)前經(jīng)理人的困惑。試圖改變他們只會(huì)失敗，與時(shí)俱進(jìn)，改變管理方式才是唯一出路，因?yàn)槭撬麄冊(cè)诟淖冎殘?chǎng)的規(guī)則，乃至社會(huì)的規(guī)則。80-90后員工管理的困惑源于80-90后員工成長(zhǎng)環(huán)境...[文章詳情]
• 心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-18點(diǎn)擊量：100
  【課程背景】心理學(xué)和管理學(xué)相比，好比照相機(jī)的廣角鏡頭和長(zhǎng)焦距鏡頭。前者雖然視角廣泛，涉及到管理的方方面面；但后者在對(duì)人的研究方面更為集中深入，甚至細(xì)致入微。所以領(lǐng)導(dǎo)者就象攝影家，需要充分運(yùn)用好這兩種特性不同的必備工具。 管理要以人為本，這是管理界所有人士的共識(shí)。然而，要真正做到這一點(diǎn)，對(duì)人的心理的深入研究是一個(gè)基...[文章詳情]
• 領(lǐng)導(dǎo)力與員工激勵(lì)技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-09點(diǎn)擊量：94
  課程簡(jiǎn)介：每一位偉大人物都是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者！有些領(lǐng)導(dǎo)者只知道自己工作而無(wú)法帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作；有些領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)一種類型的下屬，而無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)各種類型的下屬；有些領(lǐng)導(dǎo)者自己任勞任怨，下屬輕松自在，但下屬還抱怨、投訴很多。反之有些領(lǐng)導(dǎo)者自己輕松自在，而下屬心甘情愿、努力勤奮、積極奉獻(xiàn)。這些是企業(yè)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者常見現(xiàn)象，這些其實(shí)...[文章詳情]
• 人力成本分析與激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-07點(diǎn)擊量：88
  【課程大綱】第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知1. 企業(yè)管理水平與贏利水平之間的關(guān)系2. 為什么說(shuō)小企業(yè)比老板、大中型企業(yè)比組織（團(tuán)隊(duì)）3. 企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源）4. 如何建立實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的強(qiáng)大組織能力5. 人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關(guān)系6. 如何提升企業(yè)每萬(wàn)元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)7. 如何評(píng)價(jià)企業(yè)人力資...[文章詳情]
• 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之高效激勵(lì)技巧培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-03點(diǎn)擊量：63
  課程背景：領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)，但激勵(lì)方法多樣，且無(wú)定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問(wèn)題，本課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵(lì)原理、如何運(yùn)用薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等綜合方法與工具展開，切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面恰當(dāng)掌握激勵(lì)的精髓，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。課程目標(biāo)：掌...[文章詳情]
• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管哩與激勵(lì)技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-27點(diǎn)擊量：62
  課程收益：熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的方法與工具，提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)；學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰(zhàn)自我；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理的基本方法，讓團(tuán)隊(duì)從合格走向卓越；清楚認(rèn)知中、高層管理者的責(zé)任及定位；掌握中、高層管理者團(tuán)隊(duì)的軟、硬件建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。培訓(xùn)內(nèi)容：一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 柔性管理-基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
  開課時(shí)間：2025-07-25地點(diǎn)：廣州+合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說(shuō)“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒(méi)錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行，服從管理，并不斷提升績(jī)效呢？靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？靠公司賦予的職位權(quán)力？在越來(lái)...[培訓(xùn)詳情]
• MTP中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練高級(jí)研修班
  開課時(shí)間：2025-07-25地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：MTP培訓(xùn)（英文全稱Management Training Program ）原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是為提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。90年代末，MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大...[培訓(xùn)詳情]
• 管理升級(jí)—致勝班組長(zhǎng)管理能力突破
  開課時(shí)間：2025-01-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：一線主管的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團(tuán)隊(duì)，這是每一位一線主管必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題！身在管理者，但是確實(shí)員工的思維不知不覺成了傳聲筒、老好人…不知如何判斷決策的合理性，有時(shí)拍腦袋做決策，缺乏全局觀如何讓下...[培訓(xùn)詳情]
• 管理者有效留住核心員工五大葵花寶典
  開課時(shí)間：2022-06-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：作為企業(yè)的管理人員，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層領(lǐng)導(dǎo)者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中基層管理者就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層員工。所以，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)想要合作共贏，員工想要忠...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)主管績(jī)效管理和激勵(lì)技巧實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2018-05-24地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形：1.公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做。盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，帶來(lái)的銷售收入不高；2.人力資源和研...[培訓(xùn)詳情]