培訓(xùn)文章

• 總裁助理的工作職責(zé)
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-14點(diǎn)擊量：712
  總裁助理與總裁的關(guān)系有點(diǎn)微妙，有點(diǎn)像上下級關(guān)系，也有點(diǎn)像幕僚關(guān)系，這里的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的位置，并隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)調(diào)整。做好總裁助理也是一門學(xué)問。總裁助理在公司是一個(gè)比較耀眼的職位，在工作職責(zé)范圍上也是一個(gè)有彈性的職位：一、總裁助理不是總裁秘書兩者一個(gè)最大的區(qū)別就是總裁秘書是在總裁指導(dǎo)下的瑣碎工作，而總裁助理是要協(xié)助總...[文章詳情]
• 副總裁(副總經(jīng)理)的工作職責(zé)和應(yīng)具備的素質(zhì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-19點(diǎn)擊量：2990
  副總裁是總裁的助手，受總裁委托分管公司日常經(jīng)營管理工作，對總裁負(fù)責(zé)，并在副總裁職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件，總裁因故不能履行職務(wù)時(shí)，副總裁受總裁委托代行總裁的職權(quán)。副總裁是現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的職位名稱，視乎組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。有一些組織中，總裁之下，有“副總裁”。副總裁是總裁的助手，受總裁委托分管公司日常經(jīng)營管理...[文章詳情]
• 如何成為合格的總經(jīng)理助理?
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-15點(diǎn)擊量：147
  總經(jīng)理助理對于總經(jīng)理來說有如左右手，能稱職將使總經(jīng)理如虎添翼，不稱職則是一個(gè)包袱。衡量一個(gè)助理是否稱職有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是看他是否知道哪些事情是自己應(yīng)該去做的、哪些事情是不應(yīng)該自己去做的，也就是說既不能越權(quán)，又做好份內(nèi)的工作；二是看他辦事的能力和解決問題的能力。總經(jīng)理助理的工作詮釋有三點(diǎn)：第一、助理是總經(jīng)理的助手，作為...[文章詳情]
• 總經(jīng)理如何考核與激勵(lì)部屬
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-05點(diǎn)擊量：101
  課程背景人力資源管理，只是人力資源或人事部門的事情嗎？為什么越來越多的企業(yè)把它作為“經(jīng)理人必修課”？因?yàn)椋纫芎媚愕娜耍拍茏龊媚愕氖拢?yōu)秀的經(jīng)理人，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰把握團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及優(yōu)缺點(diǎn)，才能有效掌控團(tuán)隊(duì)的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標(biāo)。...[文章詳情]
• 總經(jīng)理的職能定位和應(yīng)具備的基本素質(zhì)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-24點(diǎn)擊量：277
  有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表明中國目前的總經(jīng)理超過1000萬。從某種意義上來說，中國的經(jīng)濟(jì)命脈就在這1000余萬個(gè)的總經(jīng)理手中。他們的一舉一動(dòng)關(guān)乎著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命運(yùn)，他們的素質(zhì)代表著我們國家經(jīng)濟(jì)的素質(zhì)。總經(jīng)理職能的核心是什么？在目前的中國營銷界中，許多人為總經(jīng)理提出了多項(xiàng)秘修的技能，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、渠道管理等等。然而，我...[文章詳情]
• 以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的的總經(jīng)理成本管理策略
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-16點(diǎn)擊量：57
  課程背景創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢是關(guān)系到企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展，也是總經(jīng)理的職責(zé)所在。目前企業(yè)采取的成本競爭優(yōu)勢有如下主要方面：以研發(fā)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的成本競爭優(yōu)勢;以質(zhì)量改善為驅(qū)動(dòng)的成本競爭優(yōu)勢;以市場目標(biāo)成本為驅(qū)動(dòng)的成本競爭優(yōu)勢;以物流優(yōu)化為驅(qū)動(dòng)的成本競爭優(yōu)勢;以效率領(lǐng)先為驅(qū)動(dòng)的成本競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略層面看，選擇不同成本競爭優(yōu)勢...[文章詳情]
• 總經(jīng)理和安全經(jīng)理安全核心能力培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-01點(diǎn)擊量：96
  培訓(xùn)收益：了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會的運(yùn)作；總經(jīng)理的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理的責(zé)任；了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；課程內(nèi)容一、安全管理理論發(fā)展...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理—突破績效瓶頸
  開課時(shí)間：2017-08-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力?如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?嚴(yán)格的制度與績效考...[培訓(xùn)詳情]
• 老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2013-07-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景身為公司老板或總經(jīng)理,你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的財(cái)務(wù)人員,使其按照公司的發(fā)展要求,合理調(diào)度公司的資金,使利益最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化.只有這樣,你才能有效地利用財(cái)務(wù)杠桿,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).. 老板或總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行者.對于一個(gè)優(yōu)秀的老板或總經(jīng)理來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉...[培訓(xùn)詳情]