培訓文章

• 什么是生產與物料控制（PMC）？
  發(fā)布時間：2013-10-21點擊量：565
  PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等?！癞a能分析主要針對哪幾個方面？產能的分析主...[文章詳情]
• 生產計劃的物料供應有哪些內容？
  發(fā)布時間：2013-09-30點擊量：333
  生產計劃系統(tǒng)，必須十分清楚各種物料的采購周期、供應狀況和庫存情況。1.采購周期。采購周期是一種客觀的存在，是不以人的意志為轉移的，它是由生產、運輸?shù)雀黝愐蛩厮鶝Q定的，它在很大程度上決定著企業(yè)的生產周期和時間。2.供應狀況。供應狀況是指生產所需物料的存在形式。比如：政策限制的、非撇開供應的物品，季節(jié)性的影響，價格的波動，...[文章詳情]
• 采購市場開發(fā)與供應商日常管理
  發(fā)布時間：2013-08-01點擊量：283
  課程對象：從事供應商開發(fā)和供應商績效管理的專業(yè)采購人員、與供應商開發(fā)相關和供應商績效考核的企業(yè)內部其他部門人員課程意義：如何根據(jù)企業(yè)的需求去尋找和培養(yǎng)一個理想的供應商？如何建立一套供應商管理機制以確保供應商不斷改進和提高？如何使供應商評估工作不流于形式？如何最大限度地分析供應商管理中存在的問題？這些我們都將在課程中...[文章詳情]
• 采購降價技巧與供方管理
  發(fā)布時間：2013-07-15點擊量：417
  課程目標:通過對某企業(yè)的成本構成進行分析，發(fā)現(xiàn)成本的45%是由材料構成的；組織里任何領域降低成本的努力所取得的節(jié)省都不可能超過采購部門；組織往往忽視采購成本的控制，而人力成本、辦公費用的降低等往往會喧賓奪主。。課程大綱：引言：國際采購發(fā)展的趨勢；采購管理人員的基本職責及崗位標準的制定。第一部分、采購管理理念采購管理流程...[文章詳情]
• 可采購性設計策略：讓供應商參與早期產品開發(fā)
  發(fā)布時間：2013-06-28點擊量：826
  讓元器件和IC供應商參與早期產品開發(fā)已成為越來越多電子制造企業(yè)的迫切需求。隨著電子行業(yè)競爭的加劇，電子產品的生命周期在縮短，電子制造企業(yè)的采購部門需要在產品發(fā)展的三個階段，即導入期、成長期和成熟期，采用不同的采購策略，以提高企業(yè)的市場競爭力。本文通過采訪TCL、凱新達等電子制造企業(yè)，以及長運通、和路元、天為華等元器件和I...[文章詳情]
• 柔性生產計劃與物料管理
  發(fā)布時間：2013-06-06點擊量：161
  課程簡介生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理...[文章詳情]
• 生產計劃與采購管理的供應鏈方法
  發(fā)布時間：2013-05-21點擊量：177
  采購和計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動，采購的目標是以合理的價格、適合的數(shù)量，在準確的時間將物料發(fā)送到正確的地點，計劃的任務是在已知計劃期內，根據(jù)每一時段的需求預測量，以最小化生產計劃期內的成本為目標，確定該時段內各期的產量、庫存量和勞動力水平。１我國企業(yè)采購與計劃管理存在問題的原因采購和計劃活動雖然各自的目標不同...[文章詳情]

培訓課程

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）
  開課時間：2025-10-23地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分...[培訓詳情]
• 供應鏈管理之計劃管理
  開課時間：2025-08-16地點：線上天數(shù)：2 天
  課程背景：本培訓為“供應鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計劃到供應計劃的整個運營計劃體系的結構和運作流程、計劃信息系統(tǒng)及計劃績效。倆天培訓共9章，第1章計劃概述，基于供應鏈計劃體系，概括全培訓的結構和邏輯;第2章預測與需求計劃。闡述需求預測方法和需求計劃;第3章綜合供應計劃，描述基于需求計劃制訂...[培訓詳情]
• 供應鏈庫存優(yōu)化與需求預測管理
  開課時間：2025-07-15地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場需求多變是當今企業(yè)供應鏈主要特征之一。面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產品壽命周期縮短，新款產品不斷推入市場，尤其新產 品或項目型產品的生產與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業(yè)生產計劃與采購供應計劃失控；客戶產品交期短、變化多， 要貨急，采購與...[培訓詳情]
• 制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲配送實務
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標】根據(jù)目前機車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓詳情]
• 工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  〖課程目的〗根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓詳情]