培訓(xùn)文章

• 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—5S推行實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-25點(diǎn)擊量：82
  課程收益：了解5S是企業(yè)大廈的基石，沒(méi)有做5S活動(dòng)的企業(yè)是不可想象的；,探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；,充分掌握5S精髓，達(dá)到消除企業(yè)浪費(fèi)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)；參課對(duì)象：企業(yè)總裁、部門(mén)主管、車(chē)間班組長(zhǎng)等.課程大綱：第一部分：5S 的真意及發(fā)展過(guò)程1.5S的起源、含義及作用2.實(shí)施5S之六大功效3.5S是現(xiàn)代...[文章詳情]
• 5S推行之定置管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-24點(diǎn)擊量：373
  定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法。定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。一、目的合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。二、要點(diǎn) 1、三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域； 2、設(shè)置管理...[文章詳情]
• 5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-13點(diǎn)擊量：62
  課程背景：現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)制造型企業(yè)的臉面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開(kāi)５S的大門(mén)，提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具，具體收獲如下：•了解5S在管理系統(tǒng)中的作用•了解5S的...[文章詳情]
• 5S推行主管及5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-11點(diǎn)擊量：102
  培訓(xùn)目標(biāo)：深刻理解5S的真正意義與作用；清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)；掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立建全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制；掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果；掌握5S推進(jìn)專(zhuān)員必備的5S培訓(xùn)能力，提高5S課程呈現(xiàn)技巧課程背景　　每次我們?cè)诎菰L(fǎng)企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的...[文章詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)5S推行實(shí)務(wù)及目視化管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-06點(diǎn)擊量：99
  課程背景：在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5S是推行全面質(zhì)量管理...[文章詳情]
• 5S推行與企業(yè)文化
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-10點(diǎn)擊量：210
  很多時(shí)候，我們只是在學(xué)別人的工具，卻沒(méi)留意別人實(shí)施這個(gè)工具的一個(gè)平臺(tái)。那就是本身應(yīng)該有一種文化。文化各有差異，但有些共同點(diǎn)肯定要有的：比如鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重員工，等等。這些東西說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，卻也難于上青天，本人以前所在的公司，到現(xiàn)在為止，還在不斷進(jìn)行這方面的改善。所以，要成功實(shí)施5S，在還未實(shí)施之前，個(gè)人觀點(diǎn)，應(yīng)該先檢討自...[文章詳情]
• 倉(cāng)庫(kù)5S推行的難點(diǎn)和對(duì)策
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-10點(diǎn)擊量：186
  為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂； 貨架上物品存放箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。3、清掃方面A主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化落地實(shí)踐
  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)銷(xiāo)砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶(hù)的直接評(píng)價(jià)。...[培訓(xùn)詳情]
• 5S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2015-09-08地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目的•了解5S在管理系統(tǒng)中的作用•了解5S的內(nèi)涵和重要意義•了解5S的內(nèi)涵和重要意義•了解5S的內(nèi)涵和重要意義•掌握推行5S活動(dòng)的有效工具•如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S課程大綱第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)管理與5S概念一、現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念•為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)價(jià)值流分析•QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)5S推行實(shí)務(wù)(1天半培訓(xùn)＋參觀)
  開(kāi)課時(shí)間：2013-04-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  一、課程設(shè)計(jì)思路在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。5S是推行全面質(zhì)...[培訓(xùn)詳情]