培訓(xùn)文章

• 企業(yè)規(guī)范化管理之情境管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-08點(diǎn)擊量：197
  情境管理亦即情境領(lǐng)導(dǎo)，是美國人保羅,赫賽博士上世紀(jì)六十年代提出的著名的情境領(lǐng)導(dǎo)力模式的簡稱。情境管理概括地說就是管理者在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，因地制宜、因人而異，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。赫賽將員工的成長分為四個(gè)階段：第一階段是“沒信心、沒能力”；...[文章詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理之精益生產(chǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-04點(diǎn)擊量：123
  精益生產(chǎn)就是豐田生產(chǎn)管理模式，是當(dāng)代社會(huì)將企業(yè)管理的各種工具方法和理論、技術(shù)以及企業(yè)文化融為一體的產(chǎn)物。精益生產(chǎn)與其說是管理辦法，還不如稱管理藝術(shù)更貼切?？吹搅艘黄榻B參觀豐田生產(chǎn)線的文章，也把其中的精華轉(zhuǎn)述給朋友們一起分享。有個(gè)叫董祺的人之前也參觀過北京的奔馳生產(chǎn)線，通過比較：他感到豐田生產(chǎn)線太人性化了，簡直超乎...[文章詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理之會(huì)議管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-13點(diǎn)擊量：154
  一、會(huì)議的基本作用會(huì)議的作用不外乎布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、討論事項(xiàng)、分析問題、研究對策，一言以蔽之就是做出決策。也就是說每次會(huì)議都有特定的主題，都有需要解決的問題，只要圍繞主題、集思廣益，達(dá)成問題解決的目的就行，這樣的會(huì)議才有意義。二、會(huì)議的管理辦法一個(gè)企業(yè)每年應(yīng)該召開的會(huì)議其實(shí)是屈指可數(shù)的，固定會(huì)議除了企業(yè)的年度總結(jié)...[文章詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理之物流采購管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-01點(diǎn)擊量：137
  物流和采購不一樣，采購和物流分不開。所以放在一起談。在當(dāng)今社會(huì)，沒有物流的配合，采購工作很難展開。物流就是為采購配套服務(wù)的，沒有全球采購，也不會(huì)有方興未艾的物流產(chǎn)業(yè)。這既是時(shí)勢造英雄，也是自然選擇。天下事都一樣奇妙，成雙成對，物競天擇。順之者昌，逆之者亡。因此采購工作首先考慮的因素就是物流方不方便。物流不方便，采購...[文章詳情]
• 如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-13點(diǎn)擊量：310
  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要管理內(nèi)容.我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中或多或少的存在一些問題，這嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)工作的開展。因此，只有進(jìn)行財(cái)務(wù)工作規(guī)范，才能更好地開展財(cái)務(wù)工作。“規(guī)范出效益”，這在我們公司已經(jīng)初步形成了共識(shí)，但如何進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理。確實(shí)還有許多工作要做。就財(cái)務(wù)工作而言，財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理是提高經(jīng)費(fèi)使用...[文章詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理之項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-18點(diǎn)擊量：149
  項(xiàng)目可大可小，大到一個(gè)跨年度的工程，小到一個(gè)辦公室裝修，對企業(yè)而言，都屬于項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目可不可行，項(xiàng)目可不可控，項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)多大，項(xiàng)目如何推進(jìn)，項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收，項(xiàng)目預(yù)算與核算……等等，都是項(xiàng)目管理的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，...[文章詳情]
• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)-現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-15點(diǎn)擊量：96
  課程背景：管理已成為制約中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前中小型企業(yè)的管理問題不是單個(gè)點(diǎn)上的問題，而是結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)化的問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運(yùn)用系統(tǒng)化的思路。建立規(guī)范化的管理體系。本課程針對企業(yè)規(guī)范化管理的需要，在深入總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，專門設(shè)計(jì)了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和中小型企業(yè)建立規(guī)范化管理體系，提供了一套完善的現(xiàn)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與備品備件降本管理
  開課時(shí)間：2022-11-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)理念， 以及現(xiàn)場管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備備件管理體系了解作為設(shè)備管理者所應(yīng)具備的對于設(shè)備維護(hù)修理的備件知識(shí)內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備備件管理技巧, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用.掌握設(shè)備維護(hù)...[培訓(xùn)詳情]
• 設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備維護(hù)規(guī)范化管理
  開課時(shí)間：2017-05-19地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：了解作為設(shè)備使用與管理者所應(yīng)具備的對于設(shè)備管理維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備管理技巧, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用。掌握現(xiàn)場開展設(shè)備維護(hù)所應(yīng)該具備的設(shè)備點(diǎn)檢管理與維護(hù)方法工具, 以及在生產(chǎn)現(xiàn)場如何運(yùn)用開展, 如何運(yùn)用工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績效。了解設(shè)備管理與維護(hù)...[培訓(xùn)詳情]
• 招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
  開課時(shí)間：2017-04-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：1 天
  課程綱要第一章招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式二、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理三、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)四、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀第二章企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能一、企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任1、招投標(biāo)管理的目標(biāo)和原則2、三原則：公開、競爭、擇優(yōu)...[培訓(xùn)詳情]
• 服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
  開課時(shí)間：2013-10-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  現(xiàn)狀分析：1.現(xiàn)任車間主任和廠長、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來的，缺乏專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。2.改革開放二十多年來，大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時(shí)，無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理建設(shè)實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2012-11-09地點(diǎn)：北京天數(shù)：3 天
  課程收益：1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎(chǔ)方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題2.學(xué)會(huì)針對目標(biāo)設(shè)定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機(jī)處理的規(guī)范化操作方法3.學(xué)會(huì)撰寫崗位職責(zé)說明書，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責(zé)清晰，避免扯皮4.通過多個(gè)典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可...[培訓(xùn)詳情]