JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
培訓(xùn)文章
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發(fā)布時(shí)間：2013-10-18點(diǎn)擊量：330
在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別。看板上的信息通常包括：零件號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與看板管理是密不可分的。1．看板的功能JIT生產(chǎn)方式中，看板的...
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發(fā)布時(shí)間：2013-08-08點(diǎn)擊量：164
產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)滿足市場的需求是JIT方式的基本原則,為適應(yīng)市場多變的要求,產(chǎn)品范圍應(yīng)不斷拓寬,傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)中,產(chǎn)品范圍擴(kuò)大,一般要增加工藝的的變化范圍,使加工過程更復(fù)雜。 JIT系統(tǒng)是建立在一系列生產(chǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,這些技術(shù)主要涉及以下五個(gè)方面。一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)滿足市場的需求是JIT方式的基本原則,為適應(yīng)市場多變的要...
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發(fā)布時(shí)間：2013-07-22點(diǎn)擊量：151
在JIT生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是“自動(dòng)化”。這里所講的自動(dòng)化是指融入生產(chǎn)組織中的這樣兩種機(jī)制：第一，使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制。為此在設(shè)備上開發(fā)、安裝了各種自動(dòng)停止裝置和加工狀態(tài)檢測裝置；...
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發(fā)布時(shí)間：2013-05-29點(diǎn)擊量：174
以確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要的技術(shù)支撐。把質(zhì)量視為生存的根本，是企業(yè)的共識(shí)。但是值得思考的是，以確保質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理在豐田公司長盛不衰，其作用發(fā)揮得淋漓盡致，而在我國的企業(yè)中卻沒能產(chǎn)生出應(yīng)有的作用，為什么？看來，“確保質(zhì)量”，只有理念和意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的...
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發(fā)布時(shí)間：2013-05-27點(diǎn)擊量：235
一、JIT的現(xiàn)場拉動(dòng)方式（一）推動(dòng)式與拉動(dòng)式推和拉兩種不同的作業(yè)管理系統(tǒng)。1、推動(dòng)式。一般的作業(yè)管理系統(tǒng)采用推動(dòng)方式。它是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一工作中心按計(jì)劃制造工件，并將加工完的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工序工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。2、拉動(dòng)式。它由代表顧...
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發(fā)布時(shí)間：2013-05-20點(diǎn)擊量：332
豐田公司的專業(yè)化分工協(xié)作是世界聞名的。豐田汽車約80％的零部件是由分包協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的。在一個(gè)由成百上千家企業(yè)共同合作完成的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)之間良好的、協(xié)調(diào)的合作是非常關(guān)鍵的。特別是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式所特有的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)組織方式，必須有協(xié)作企業(yè)的理解和配合支持，并在協(xié)作企業(yè)群體內(nèi)部的成員企業(yè)中，大家...
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發(fā)布時(shí)間：2013-01-06點(diǎn)擊量：148
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(just-in-time簡稱JIT)是日本企業(yè)創(chuàng)造的一種庫存管理和生產(chǎn)管理模式。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫存。它的特點(diǎn)是企業(yè)不儲(chǔ)存原材料庫存，需要原材料時(shí)，立即向供應(yīng)商提出，由供應(yīng)商保質(zhì)保量按時(shí)送到。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是減少庫存，降低成本，避免不必要的浪費(fèi)，提高效益。一、推行JIT生產(chǎn)管理模式的必要性(一)JIT作業(yè)方式的主要特點(diǎn)JIT作業(yè)方...
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培訓(xùn)課程
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開課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
培訓(xùn)背景：今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)...
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開課時(shí)間：2024-08-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
課程背景：■困擾企業(yè)的這些問題，必須突破解決了：◆生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯◆有訂單卻無法準(zhǔn)時(shí)交付，生產(chǎn)疲于應(yīng)對◆質(zhì)量問題頻發(fā)，客戶投訴不斷，品質(zhì)檔次難以提升◆各種成本居高不下，企業(yè)利潤率越來越低，經(jīng)營難以為計(jì)◆人員招聘難，流動(dòng)大，歸屬感不強(qiáng)，優(yōu)秀人才更是難以留用◆機(jī)制流程低效、管理松散、...
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開課時(shí)間：2022-11-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
課程背景：隨著市場需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經(jīng)營環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均...
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開課時(shí)間：2022-07-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
假如你的企業(yè)存在以下問題，是該思考如何系統(tǒng)解決了：1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯。2、有訂單卻交不出貨，生產(chǎn)疲于應(yīng)對，交期延誤頻繁發(fā)生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，不但提升不了質(zhì)量檔次，反而客戶投訴不斷。4、各種成本居高不下，企業(yè)利潤率越來越低，成本管控難上加難，經(jīng)營難以...
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開課時(shí)間：2017-09-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
課程背景：今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力： 客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 設(shè)計(jì)變更與訂單變更時(shí)常發(fā)生，生產(chǎn)難度大客戶要求更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)，企業(yè)要求更低的成本……如何實(shí)現(xiàn)成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、...
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