培訓(xùn)文章

• 生產(chǎn)一線班組長管理技能提升培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-13點(diǎn)擊量：76
  課程收益：1、作為一線班組長，通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，...[文章詳情]
• TWI一線班組長管理技能提升
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-08點(diǎn)擊量：78
  培訓(xùn)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識(shí)清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表揚(yáng)下屬的技巧課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的...[文章詳情]
• 一線班組長管理技能培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-05點(diǎn)擊量：173
  課程背景：企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)？90%的工作效率靠誰去推進(jìn)？90%的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)？100%的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，...[文章詳情]
• TWI一線班組長管理技能培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：103
  培訓(xùn)目標(biāo)：•使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備班組管理規(guī)范的建立能力•使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標(biāo)。•掌握工作教導(dǎo)的四階段技法，當(dāng)部屬不會(huì)做或新工人上崗時(shí), 能隨時(shí)運(yùn)用工作教導(dǎo)方法教導(dǎo)其工作。•掌握工人激勵(lì)的方法，當(dāng)部屬不愿做時(shí), 能激勵(lì)部屬，提升其...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 基層一線班組長管理技能提升訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2015-12-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。參加對(duì)象：班組長，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員。課程目標(biāo)...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線班組長管理技能提升
  開課時(shí)間：2015-11-27地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：現(xiàn)場管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著后80、90后員工的大量加入，這項(xiàng)工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給現(xiàn)場管理著帶來無...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線班組長管理技能提升
  開課時(shí)間：2014-11-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景眾所周知，在制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%都是在制造現(xiàn)場發(fā)生的，90%的問題也源于班組現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著公司的效率和競爭力。企業(yè)的生產(chǎn)能力在很大程度上依賴于一線班組長的管理水平，班組長不僅僅承擔(dān)著持續(xù)的安期、按質(zhì)、按量交付客戶滿意產(chǎn)品的重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好班組團(tuán)隊(duì)。所以班組長...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線班組長管理技能和素質(zhì)提升
  開課時(shí)間：2013-12-20地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)1、強(qiáng)化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場關(guān)系3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績課程大綱第一部分 一線班組長的職業(yè)化素養(yǎng)一、班組長的職責(zé)定位Ø 何謂管理和管理者Ø 班組管理的職責(zé)Ø 班組長的“角色認(rèn)知”Ø 班組管理的總原則Ø 基層班...[培訓(xùn)詳情]
• 一線班組長管理技能提升
  開課時(shí)間：2013-09-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：如何從技術(shù)操作型能手轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€教練型能手這就是本次培訓(xùn)希望幫助解決的問題！本課程將從日常工作中所遇到的事例出發(fā)，并結(jié)合大量的現(xiàn)場圖片和案例，讓受訓(xùn)練生產(chǎn)一線主管；完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起生產(chǎn)一線主管觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理能力的提升，幫助生產(chǎn)一線主管實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)...[培訓(xùn)詳情]