培訓(xùn)文章

• 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)--生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-04點(diǎn)擊量：155
  課程背景：班組長(zhǎng)、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公...[文章詳情]
• 如何做個(gè)卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)主管-生產(chǎn)一線主管技能提升
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-10點(diǎn)擊量：91
  【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)主管是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，現(xiàn)場(chǎng)主管的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)主管所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響...[文章詳情]
• 贏在執(zhí)行-360度執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-01點(diǎn)擊量：80
  課程介紹：*為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃卻總是一敗涂地？*為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東流？*為什么會(huì)出現(xiàn)職業(yè)錯(cuò)位，老板成了最勤奮的員工？*為什同樣的資源、同樣的機(jī)會(huì)，卻得到不同的收益？*為什么企業(yè)計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻總是差強(qiáng)人意？*為什么員工做事總是做不到位？*為什么企業(yè)陷入“高層怨中層，中層怪員工，員...[文章詳情]
• 如何搞好五型四化班組建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-11點(diǎn)擊量：408
  [培訓(xùn)目標(biāo)]建設(shè)高樓大廈要打好基礎(chǔ)，管理企業(yè)同樣是這樣。班組就是企業(yè)高樓大廈的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。現(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到一些制約，主要現(xiàn)象之一就是班組的建設(shè)與管理水平與企業(yè)的宏觀管理思路脫節(jié),甚至背道而馳。為了搞好班組建設(shè)，全國(guó)總工會(huì)、中石油等提出了建設(shè)五型班組的倡議。為了讓五型班組的建設(shè)能夠落到實(shí)處，本課程提出...[文章詳情]
• 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-07點(diǎn)擊量：81
  課程收益：1、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)提升；2、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的管理人才；3、讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行人才；4、將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化骨干人才；5、幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事的方式；6、幫助參與者懂得一套系統(tǒng)...[文章詳情]
• 班組長(zhǎng)工作溝通能力提升訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-06點(diǎn)擊量：94
  課程背景在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升班組長(zhǎng)的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。對(duì)班組長(zhǎng)的人才教育...[文章詳情]
• 基層主管、班組長(zhǎng)管理能力發(fā)展培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-16點(diǎn)擊量：129
  課程背景：基層團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的執(zhí)行層，其堅(jiān)實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。基層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存的基本保證。當(dāng)有學(xué)者問(wèn)起豐田老人：“誰(shuí)是豐田的第一管理者？”時(shí)，豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的基層主管”。企業(yè)基層主管是企業(yè)的管理骨干，是企業(yè)生生不息的創(chuàng)新源泉。...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• TWI--一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2024-12-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)（2 天）培訓(xùn)對(duì)象:一線班組長(zhǎng)及督導(dǎo)人員 課程方式:互動(dòng)交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等第一講 基層管理者角色認(rèn)知1、基層管理者在組織中的定位2、基層管理者角色認(rèn)知3、基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型5、基層管理者能力模型（案例）6、基層管理者應(yīng)具備“三要素+三懂+四會(huì)“7、基層管理者職業(yè)形象...[培訓(xùn)詳情]
• 全能型車間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2022-12-18地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景制造管理專家陳志華老師全國(guó)王牌課程——《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國(guó)推廣七年以來(lái)，深受國(guó)內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國(guó)成功舉辦公開課兩百余場(chǎng)次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過(guò)程中，學(xué)員對(duì)課程和老師的評(píng)價(jià)可綜合為八個(gè)字：“實(shí)在”、“實(shí)用”、“實(shí)戰(zhàn)...[培訓(xùn)詳情]
• 西點(diǎn)執(zhí)行力訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2013-12-11地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：美國(guó)西點(diǎn)軍校是世界四大軍校之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建校200多年來(lái)，西點(diǎn)軍校共培養(yǎng)了兩位美國(guó)總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強(qiáng)企業(yè)中，1000多位董事長(zhǎng)、2000多位副董事長(zhǎng)，5000多位總經(jīng)理來(lái)自西點(diǎn)軍校……西點(diǎn)的成功秘訣在于其獨(dú)特的人才培育方式和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少...[培訓(xùn)詳情]
• 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
  開課時(shí)間：2013-11-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：3 天
  課程背景：作為組織領(lǐng)袖或企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，您是否遇到過(guò)這樣的問(wèn)題：1、自己很忙，下屬卻沒(méi)事干？2、中層管理干部能力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累？3、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？4、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象？5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣？6、任務(wù)下達(dá)之后，也進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，可結(jié)果卻是...[培訓(xùn)詳情]
• 贏在執(zhí)行－卓越執(zhí)行力訓(xùn)練
  開課時(shí)間：2013-09-14地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)...[培訓(xùn)詳情]