培訓(xùn)文章

• 如何進行KPI關(guān)鍵績效評估？
  發(fā)布時間：2013-06-13點擊量：129
  1、分析并確定企業(yè)的關(guān)鍵績效在關(guān)鍵績效的三個層次中，企業(yè)關(guān)鍵績效指標尤為重要，因為另外兩個關(guān)鍵績效指標都是依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績效指標來確定的。企業(yè)關(guān)鍵績效是一個總綱，具有方向性、指導(dǎo)性的作用，如果企業(yè)關(guān)鍵績效制定得不合理，將導(dǎo)致后續(xù)的關(guān)鍵績效可操作性差，影響整個企業(yè)的關(guān)鍵績效評估。因此，進行關(guān)鍵績效評估的第一步就是要經(jīng)過深...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)
  發(fā)布時間：2012-07-26點擊量：69
  課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習(xí)等，更有利于學(xué)員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專家歷經(jīng)6年多時間傾力打造，課程內(nèi)...[文章詳情]
• KPI指標體系建立流程
  發(fā)布時間：2012-07-19點擊量：212
  KPI指標的提取，可以“十字對焦、職責(zé)修正”一句話概括。但在具體的操作過程中，要做到在各層面都從縱向戰(zhàn)略目標分解、橫向結(jié)合業(yè)務(wù)流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，分析并建立各子目標與主要業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系。企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標在通常情況下均可以分解為幾項主要的支持性子目標，而這些...[文章詳情]
• 建立KPI指標的要點
  發(fā)布時間：2012-07-19點擊量：336
  建立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統(tǒng)性。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并在企業(yè)會議上利用頭腦風(fēng)暴法和魚骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點，也就是企業(yè)價值評估的重點。然后，再用頭腦風(fēng)暴法找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)，即企業(yè)級KPI。接下來，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級KPI建立部門級KPI，并對相應(yīng)部門的KPI進行分解，確定相關(guān)...[文章詳情]
• KPI指標設(shè)計與應(yīng)用操作
  發(fā)布時間：2012-07-10點擊量：95
  課程目的：幫助公司建一個完善的、自上而下、層層分解的目標系統(tǒng)；使公司、部門及每個職位的人員明確工作重點、工作目標與方向；直接為績效考核提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)；使各項管理得到量化；現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法；掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法課程大綱:第一個問題:如何實施公司目標任務(wù)分解案例分享：建立目標體系圖...[文章詳情]
• KPI指標與MBO目標管理
  發(fā)布時間：2012-06-24點擊量：603
  為達成今年度的營運目標，A公司上自總裁、總經(jīng)理、各部門主管，到最基層的工作人員，早在年初之前就花了三個月以上的時間，即訂出多數(shù)員工的KPI（Key Performance Indicators，關(guān)鍵績效指標），并于每季追蹤檢討。B公司為提升部門效率，創(chuàng)造產(chǎn)值，則是由每位員工設(shè)定了每月要達成的目標，以落實目標管理（Management by Objectives；MBO）。...[文章詳情]
• 項目管理部如何設(shè)定KPI指標
  發(fā)布時間：2012-06-24點擊量：968
  項目管理部的KPI制定是一個比較復(fù)雜的難題，關(guān)鍵在于項目管理更多的時候是和企業(yè)財政年度是不統(tǒng)一的，以房地產(chǎn)項目管理為例，更多的是涉及跨年度的項目，這勢必要求KPI的設(shè)定必須兼顧項目進度的協(xié)調(diào)性以及與財政年度考核的平衡。項目管理部考核和KPI的設(shè)定，和其他考核所考慮的大框架還是一致的，主要從工作業(yè)績、工作行為、工作能力和工作態(tài)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計
  開課時間：2025-03-07地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】：績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器和經(jīng)濟利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。分錢分獎金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？通過總結(jié)標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化
  開課時間：2024-10-18地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：績效管理一直是世界范圍內(nèi)的管理難題?？冃Ч芾砣绾斡行涞嘏c運作？管理者把績效考核認為是績效管理，考核流于形式，企業(yè)如何破局？如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效？華為公司經(jīng)過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內(nèi)也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是創(chuàng)造管理者...[培訓(xùn)詳情]
• 如何構(gòu)建績效管理之KPI指標庫
  開課時間：2014-07-23地點：廣州天數(shù)：1 天
  課程目標：1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法；2、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標設(shè)定與分解；3、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。課程大綱：第一單元：課程引子——幾則關(guān)于困惑的案例第二單元：第三代績效管理1、基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理2、基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理3、績效管理...[培訓(xùn)詳情]
• 管理者如何做好績效管理與KPI指標分別
  開課時間：2013-07-04地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：本課程是講師在多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套績效體系的設(shè)計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。為企業(yè)提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案，并最終達到提升企業(yè)競爭力的目標。課程大綱：一、管理者應(yīng)樹立績效管理意識1、什么是績效2、什么是績效管理3、為什么要在企業(yè)中推行績效管理4、管...[培訓(xùn)詳情]