培訓文章

• 通用汽車的持續(xù)改進
  發(fā)布時間：2013-10-11點擊量：219
  通用汽車的持續(xù)改進的核心觀點是：通過細小、持續(xù)的改進取得標準的不斷提高；通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展。通用汽車的持續(xù)改進重點包含幾個方面的內(nèi)容：業(yè)務計劃實施、暗燈系統(tǒng)、解決問題、持續(xù)改進的過程、早期管理及綜合設(shè)計、整個生產(chǎn)力的穩(wěn)定、廠房／設(shè)備／工具及布置的精益化設(shè)計。由于前4個方面更具有通用的推廣價值，我們在這里重點介紹這...[文章詳情]
• 從精益技術(shù)到持續(xù)改進
  發(fā)布時間：2012-12-03點擊量：103
  對于那些尋求改進大規(guī)模運營績效的企業(yè)來說，“條條大路通豐田”。每年都有許多企業(yè)高管來到豐田的工廠參觀訪問，學習如何利用精益生產(chǎn)——由該汽車制造商首創(chuàng)的運營和組織創(chuàng)新技術(shù)——來幫助他們自己的企業(yè)。在過去20年里，精益技術(shù)已成為被全球制造商（近來也被更多服務商）所采用的兩種著名的績效改進技術(shù)...[文章詳情]
• 什么是豐田持續(xù)改進的動力源泉？
  發(fā)布時間：2012-11-19點擊量：198
  就名古屋本部的堤工廠每天2000多條改善建議被實施，每位員工每年平均XX（不敢確定哪個數(shù)據(jù)是確確的）條建議。僅這些數(shù)據(jù)就讓人望而卻步。我們知道讓員工提改進建議始于柯達，在福特得到廣泛運用，但能堅持的除了豐田...“全員參與，持續(xù)改善”，多么響亮的口號！多么美妙的場景??！可是能實現(xiàn)者卻聊聊無幾。為什么豐田的員工能持續(xù)...[文章詳情]
• 持續(xù)改進實踐：來料檢驗的過程改進
  發(fā)布時間：2012-11-08點擊量：143
  最近有一個客戶提出要求，希望我能夠幫忙設(shè)計一下來料檢驗的操作過程。在這個任務中，有幾點心得，想和大家分享一下。1. 指定這樣的規(guī)程，一定要客戶參與才行。09年我做的一個項目，就是完全靠自己來起草，修訂規(guī)程，最后給客戶培訓一下，就結(jié)束了。效果一般，并且推行起來有點慢。結(jié)果我離開1年后，他們恢復原來的樣子了。所以，客戶的參與...[文章詳情]
• 項目風險管理的持續(xù)改進方法
  發(fā)布時間：2012-10-18點擊量：111
  1．項目風險管理與持續(xù)改進思想1．1持續(xù)改進思想的發(fā)展風險管理是項目管理的主要部分，其目的是追求積極活動的最大化和不利活動的最小化。自上個世紀90年代中期以來，持續(xù)改進思想被引入到項目風險管理，這離不開國際標準化組織的ISO9000標準和美國CarnegieMellon大學軟件工程研究所（SEI）的能力成熟度模型（CMM）的貢獻。這二者對于項目管...[文章詳情]
• 項目管理持續(xù)改進的九個方面
  發(fā)布時間：2012-10-18點擊量：92
  正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進是其中至關(guān)重要的一環(huán)。那么，組織應該從哪里開始入手開始改進呢？現(xiàn)在，已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進領(lǐng)域的九個方面...越來越多的組織開始認識了項目管理。正如在項目管理成熟度模型中所介紹的，項目管理實施中的持續(xù)改進是其中至關(guān)重要的一環(huán)。...[文章詳情]
• 持續(xù)改進（CI）
  發(fā)布時間：2012-07-25點擊量：4017
  CI是英文Continuous Improvement（持續(xù)改進）的縮寫。最早是由日本人提出，屬于精益生產(chǎn)理論中最為重要的幾個模塊之一的管理思維。上面的那個例子，在A．O．還能舉出很多，因為與一般制造企業(yè)普遍采用全自動化生產(chǎn)組裝方式不同，A．O．自從進入中國市場便一直采取半自動化的工作方式與生產(chǎn)流程。“這樣做的好處便是令我們的管理、運作等...[文章詳情]

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