培訓文章

• 采購市場開發(fā)與供應商日常管理
  發(fā)布時間：2013-08-01點擊量：283
  課程對象：從事供應商開發(fā)和供應商績效管理的專業(yè)采購人員、與供應商開發(fā)相關和供應商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員課程意義：如何根據(jù)企業(yè)的需求去尋找和培養(yǎng)一個理想的供應商？如何建立一套供應商管理機制以確保供應商不斷改進和提高？如何使供應商評估工作不流于形式？如何最大限度地分析供應商管理中存在的問題？這些我們都將在課程中...[文章詳情]
• 采購降價技巧與供方管理
  發(fā)布時間：2013-07-15點擊量：417
  課程目標:通過對某企業(yè)的成本構(gòu)成進行分析，發(fā)現(xiàn)成本的45%是由材料構(gòu)成的；組織里任何領域降低成本的努力所取得的節(jié)省都不可能超過采購部門；組織往往忽視采購成本的控制，而人力成本、辦公費用的降低等往往會喧賓奪主。。課程大綱：引言：國際采購發(fā)展的趨勢；采購管理人員的基本職責及崗位標準的制定。第一部分、采購管理理念采購管理流程...[文章詳情]
• 比照MRP和JIT談3C理論在采購中的應用
  發(fā)布時間：2012-11-26點擊量：197
  當今制造業(yè)產(chǎn)品市場需求日趨多樣少量化，但在現(xiàn)代管理和技術發(fā)展的條件下，產(chǎn)品零件依然趨于標準化，其在多種制成品中的共享性也趨于提高，所帶來的直接結(jié)果是生產(chǎn)過程趨于重復性生產(chǎn)，即一個生產(chǎn)線重復生產(chǎn)同樣的離散產(chǎn)品或產(chǎn)品群。未來多數(shù)制造業(yè)必然會向重復性生產(chǎn)演變，而生產(chǎn)的準備作業(yè)，物料的采購補給也需因此作出相應的調(diào)整。因傳統(tǒng)...[文章詳情]
• 現(xiàn)代供應鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)
  發(fā)布時間：2012-10-16點擊量：169
  課程背景：控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、計劃、采購法務及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？...[文章詳情]
• 倉庫物料管理與庫存控制
  發(fā)布時間：2012-10-08點擊量：157
  【課程受益】1、了解并掌握物料管理與監(jiān)控體系；2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具；3、了解并掌握庫存控制理論、方法、技巧、工具；4、了解并掌握物料管理與庫存控制的績效評估體系。【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉庫的職能★案例：現(xiàn)代倉庫的運作1.物料管理的價值2.如何提升物料管理的價值與地位★案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代物料管理的區(qū)別3...[文章詳情]
• 倉儲物料管理與庫存控制
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：166
  課程簡介：課程深入講授了高效的物料與倉儲現(xiàn)場管理的基本技能，介紹了將物料倉儲管理與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的方法，將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。課程綱要:一.倉儲管理的目的、機能和組織結(jié)構(gòu)1. 倉儲的目的、意義2. 倉儲的作用：1) 倉管在供應鏈...[文章詳情]
• 制造企業(yè)供應鏈物流成本管理、物料管理與庫存控制
  發(fā)布時間：2012-08-17點擊量：122
  課程大綱：1．現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述從物流到供應鏈管理案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制供應鏈管理的不同階段企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟供應鏈組織、運作規(guī)劃制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略供應鏈管理到底管什么？供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？* 供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心供應鏈及其網(wǎng)...[文章詳情]

培訓課程

• 供應管理整合（3天）
  開課時間：2025-05-16地點：北京天數(shù)：3 天
  培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略?2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目?2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合?2-A-3 實施運...[培訓詳情]
• 高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)
  開課時間：2025-03-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升...[培訓詳情]
• 供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理
  開課時間：2024-08-08地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效...[培訓詳情]
• 高效物料管理與庫存控制
  開課時間：2013-10-29地點：蘇州天數(shù)：2 天
  課程介紹物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？倉儲空間總是不夠,怎么辦?倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重？賣方市場前提下物料庫存控...[培訓詳情]
• 高效的物料管理與庫存控制
  開課時間：2012-07-20地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標】庫存問題是企業(yè)心中永遠的痛，一方面大量的錢放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：● 客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不...[培訓詳情]