培訓文章

• 建立供應商管理體系降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-11-25點擊量：523
  供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 建立供應商管理體系，降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-09-16點擊量：317
  供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 采購成本降低與供應商談判技術
  發(fā)布時間：2012-09-26點擊量：87
  【培訓大綱】第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產品與物料采購的關系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)實施案例1.物權轉移---JIT&VMI2.供應物料質量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購...[文章詳情]
• 采購成本降低與供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練
  發(fā)布時間：2012-09-25點擊量：100
  課程大綱：第一章．采購的新型理念1、采購在整個供應鏈中的作用2、采購的杠桿原理3、采購的資產回報率4、采購管理的新型理念第二章／供應商的開發(fā)與評估1、公司采購政策的制訂與確認2、供應商開發(fā)與評估的控制要點2．1 開發(fā)需求的提出與確認2．2 供應商數(shù)據(jù)庫的建立與分析2．3 供應商的基本資格條件審查2．4 供應商搜尋的方法與途徑2．5 供應...[文章詳情]
• 供應商管理與采購成本降低
  發(fā)布時間：2012-09-21點擊量：91
  培訓大綱：一. 采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二. 采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用...[文章詳情]
• 采購成本降低與談判技巧
  發(fā)布時間：2012-08-29點擊量：86
  課程收益：掌握采購成本分析技能;掌握采購成本控制的實戰(zhàn)技法;掌握成本控制中的關鍵表格使用方法;從思路到出路，采購成本思維創(chuàng)新;了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn);掌握成本削、壓、控不同操作策略;電子競價工具的使用方法與注意事項;雙贏采購談判策劃與準備;實用采購談判技術與話術.課程大綱 模塊一．采購轉型與角色定位(一) 中國...[文章詳情]
• 高級采購管理、采購成本降低方法與價格談判技巧
  發(fā)布時間：2012-08-29點擊量：134
  【課程背景】控制采購成本對企業(yè)來說意義重大，如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、采購法務及合同管理、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性?如何通過降低軟硬成本、內外成本提升采購價值？如...[文章詳情]

培訓課程

• 采購成本分析與談判技巧
  開課時間：2024-12-25地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 ■ 公司總是招標，但價格總是感覺不理想!■ 公司要求做競標，如何進行？■ 究竟如何應對每年的降本？■ 領導總是問，為什么你認為我們采購的這個價格是合理的？■ 管理上千種物料如何有時間做成本分析？■ 究竟如何才稱得上是正確的商務談判？■ 工作中遇到那么多問題，培訓能否找到答案？■ 幾個部門人同時與供應商談判，究竟應...[培訓詳情]
• 采購談判策略與實戰(zhàn)技巧
  開課時間：2024-12-06地點：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60...[培訓詳情]
• 采購成本控制與供應商談判技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓詳情]
• 供應商管理與采購成本降低技巧
  開課時間：2024-11-29地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？課程收益...[培訓詳情]
• 采購成本降低與采購談判技巧
  開課時間：2024-03-24地點：杭州天數(shù)：2 天
  【培訓對象】總經(jīng)理、副總、供應鏈負責人、采購負責人、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、價格管理人員為推動跨部門協(xié)同降本、統(tǒng)一認知，建議以下人員參加：研發(fā)負責人：負責技術降本質量負責人：負責檢驗標準合理化財務負責人：負責降本核算與激勵兌現(xiàn)【課程大綱】一采購降本增效 1. 消費下行，市場波動大，企業(yè)和采購面臨的挑戰(zhàn)2. 價值鏈...[培訓詳情]