培訓(xùn)文章

• 傳統(tǒng)采購方式的新思維
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-27點(diǎn)擊量：195
  為了在全球競爭中發(fā)展壯大，最佳成本國采購已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分——在中國天津的總裝線投產(chǎn)一年后，空客于與中國數(shù)家飛機(jī)零部件制造商在哈爾濱共同投資3500萬美元新建一座零部件工廠；路虎和捷豹計(jì)劃在未來幾年內(nèi)將其新興市場(chǎng)采購率提高一半……這是幾個(gè)在汽車及航空業(yè)中不斷加強(qiáng)最佳成本國采購實(shí)踐的案...[文章詳情]
• 通向世界級(jí)采購流程的六個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-25點(diǎn)擊量：278
  我們來看看財(cái)務(wù)部門可以在開發(fā)一個(gè)更有效的采購系統(tǒng)中發(fā)揮什么作用：1、將運(yùn)營系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來。ForresterResearch的副總裁兼研究分析師巴特爾斯說：“成功的采購流程并不是建立在單一技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，它是一個(gè)復(fù)雜的流程。”只有將包括總賬在內(nèi)的各系統(tǒng)連接在一起，才可能最大限度地節(jié)省成本，提高效率。2、設(shè)計(jì)支持技術(shù)...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈下對(duì)供應(yīng)商的管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-21點(diǎn)擊量：183
  不同的企業(yè)、或同一企業(yè)的不同產(chǎn)品，都有不同的競爭特性，如何根據(jù)競爭特性選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式，特別是如何處理好供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上與供應(yīng)商的關(guān)系，是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的一個(gè)重要問題。一、供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流(需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的...[文章詳情]
• 全球采購管理新趨勢(shì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-13點(diǎn)擊量：181
  身處信息和通訊變革的年代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化，消費(fèi)者對(duì)低價(jià)格、高質(zhì)量的個(gè)性化商品的胃口越來越大，以中國為首的低成本國家因而成為全球買家的采購中心。據(jù)Aberdeen最近一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示：未來3年內(nèi)，全球首席采購官們的當(dāng)務(wù)之急便是進(jìn)行“低成本國家采購”，同時(shí)，還必須在性價(jià)比與采購總成本之間尋求平衡。面對(duì)這一新的全球采...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)環(huán)境下的精益采購流程分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-12點(diǎn)擊量：183
  需要考慮到對(duì)不同提前期的采購物料的策略，對(duì)于長提前期的物料是不能準(zhǔn)時(shí)化采購的，這些物料還是要基于MRP計(jì)劃。對(duì)于短提前期的物料才能基于看板觸發(fā)采購?？窗逵|發(fā)采購是貨位的物料一空，就需要供應(yīng)商添滿。當(dāng)貨位一空，觸發(fā)采購可以由補(bǔ)充看板，也可以基于訂單看板的觸發(fā)采購。對(duì)于看板觸發(fā)的物料，需要一個(gè)預(yù)測(cè)事先與供應(yīng)商溝通，制訂供應(yīng)...[文章詳情]
• 企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-21點(diǎn)擊量：666
  近年來，因?yàn)椴少彮h(huán)節(jié)內(nèi)部控制不得當(dāng)、不嚴(yán)密而產(chǎn)生貪污、受賄、浪費(fèi)的案例不勝枚舉，缺乏透明度的采購過程，產(chǎn)生了“以權(quán)謀私，暗箱操作，弄虛作假，收受回扣，跑冒滴漏”等問題，導(dǎo)致企業(yè)采購物品質(zhì)次價(jià)高，資金使用效益低下，故加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，刻不容緩。1 采購業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制的必要性采購，是指單位為了滿足物...[文章詳情]
• 零庫存生產(chǎn)物流管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-20點(diǎn)擊量：114
  物流科學(xué)逐漸形成的過程中，庫存曾是主要的研究對(duì)象，“庫存是企業(yè)的癌癥”，許多經(jīng)營者，把庫存的危害性上升到驚人的高度，從一開始的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）方法，派生出定期定貨、定量訂貨、基于巴累托曲線的ABC分析以及重點(diǎn)管理，都是希望能夠通過各種不同的管理方式和管理體制來使庫存大幅度降低，使庫存成本下降，同時(shí)增加資金周轉(zhuǎn)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效
  開課時(shí)間：2025-08-22地點(diǎn)：無錫天數(shù)：2 天
  【課程背景】降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；尤其是面對(duì)疫情...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2024-12-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任？供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢(shì)下供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 精益采購管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場(chǎng)競爭中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。而供應(yīng)鏈管理水平的競爭逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體，如何協(xié)同管理供應(yīng)商群目標(biāo)一致，節(jié)奏一致總成本最低就成為了采購供...[培訓(xùn)詳情]
• 精益采購管理與流程優(yōu)化
  開課時(shí)間：2021-10-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競爭，如何降...[培訓(xùn)詳情]
• 精益采購與供應(yīng)鏈管理
  開課時(shí)間：2016-10-15地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  課程背景:◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？◆生產(chǎn)部要速度、財(cái)務(wù)部要低價(jià)、品保部要質(zhì)量、市場(chǎng)部要交期……夾在中央的采購管理何去何從？◆無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；◆JIT的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來的沖擊！◆價(jià)格波動(dòng)很大&hell...[培訓(xùn)詳情]