培訓(xùn)文章

• 小批量多品種的采購訂單如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-25點(diǎn)擊量：316
  從事采購管理工作多年，在經(jīng)歷過大批量多品種的采購后，進(jìn)入到一家小批量多品種的企業(yè)，雖然都是全球知名的跨國公司，但昔日那種強(qiáng)勢采購的優(yōu)勢已不復(fù)存在，供應(yīng)商與采購方時(shí)常被戲稱為敵強(qiáng)我弱。于是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不理解，“你拿錢買他的東西，他（供應(yīng)商）還那么拽？”不具體分析還真不知道，分析了還真會(huì)讓人嚇一跳。原來，如今...[文章詳情]
• 采購計(jì)劃與訂單管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-15點(diǎn)擊量：132
  課程簡介：采購人員無時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤。培訓(xùn)對(duì)象采購經(jīng)理、供應(yīng)...[文章詳情]
• 采購計(jì)劃與采購訂單管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-27點(diǎn)擊量：80
  【課程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因?yàn)槿绷希瑫?huì)導(dǎo)致：1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)無效工時(shí)增加，制造成本大幅增加；2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì)；3、導(dǎo)致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉(zhuǎn)率下...[文章詳情]
• 如何對(duì)合同和采購訂單的管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-20點(diǎn)擊量：2084
  一、合同管理概念合同管理是與采購活動(dòng)密切聯(lián)系的，兩種活動(dòng)形成一個(gè)伙伴關(guān)系。通過有效的談判，一方想要為組織獲得合理定價(jià)、條款和條件，另一方也想確保組織實(shí)現(xiàn)物有所值，采購組織各功能部門的活動(dòng)都是為了達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。合同管理就是對(duì)合同各方以及采購訂單進(jìn)行管理，從而保證合同執(zhí)行者能夠按照合同的要求來提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)...[文章詳情]
• 如何解決不同供應(yīng)商的合同或采購訂單的差異問題
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-20點(diǎn)擊量：479
  一、典型采購訂單或合同問題A)描述錯(cuò)誤：由于規(guī)格或工作說明錯(cuò)誤而導(dǎo)致的合同或采購訂單問題常常是通過雙方的友好協(xié)商與慣例來解決的。如果采購訂單描述商品出現(xiàn)了錯(cuò)誤，供應(yīng)商沒必要承擔(dān)此錯(cuò)誤如貨物已發(fā)出，事情不可能通過簡單的溝通來解決。這可能就會(huì)在“錯(cuò)誤規(guī)則”（見G部分）的條框下解決，該規(guī)則通常不會(huì)為單方造成的錯(cuò)誤提...[文章詳情]
• 采購訂單如何按時(shí)交付
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-20點(diǎn)擊量：390
  實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付是標(biāo)準(zhǔn)的采購目標(biāo)。如果延遲交付貨物或材料，或者未能按期完成工作，那么銷售就會(huì)失敗，生產(chǎn)就會(huì)停滯，不滿的客戶可能會(huì)求助于損害條款。另外，一旦收到訂單，大多數(shù)組織就將現(xiàn)金視為一種承諾。無法實(shí)現(xiàn)按時(shí)供貨可能會(huì)減緩現(xiàn)金至現(xiàn)金的循環(huán)，從而降低組織的效率或利潤率?！　∪绻?yīng)商未能按時(shí)交付，用戶部門的員工會(huì)責(zé)備采購...[文章詳情]
• 采購訂單簽訂前的準(zhǔn)備工作：界定和描述需求
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-20點(diǎn)擊量：205
  描述需求是在提出需求的基礎(chǔ)上，對(duì)需要采購的商品或服務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確的描述。準(zhǔn)確地描述所需商品或服務(wù)是采購部門和使用者，或是跨職能采購團(tuán)體的共同責(zé)任。未來的市場情況對(duì)物資采購是非常重要的，因而采購部門和提出具體需求的部門在確定需求的早期階段進(jìn)行交流很重要。又由于在具體的規(guī)格交給供應(yīng)商之前，采購部門是對(duì)它進(jìn)行把關(guān)的最后一個(gè)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制）
  開課時(shí)間：2025-08-21地點(diǎn)：天津天數(shù)：2 天
  課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求...[培訓(xùn)詳情]
• 管理訂單，準(zhǔn)時(shí)交付（訂單與交期管理）
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：在新零售線上線下物料深度融合拉動(dòng)下，產(chǎn)品生命周期變短，差異化需求替代標(biāo)準(zhǔn)需求，銷售模式翻新，訂單周期越來越短，訂單取消、退貨更容易，這就對(duì)傳統(tǒng)訂單管理提出前所未有的挑戰(zhàn)；而在供應(yīng)方面，制造企業(yè)尚處在從大規(guī)模生產(chǎn)往大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型期，訂單管理戰(zhàn)略不明確，訂單和服務(wù)模式單一，僅關(guān)注訂單操作層面，需求層面和供應(yīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 如何打造供產(chǎn)銷一體化
  開課時(shí)間：2024-08-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線...[培訓(xùn)詳情]
• 采購訂單、供應(yīng)商交付與庫存控制
  開課時(shí)間：2024-08-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和激烈競爭的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購部門的工作成果會(huì)深刻地影響產(chǎn)品和服務(wù)的客戶體驗(yàn)、大幅度地改變企業(yè)的盈利能力、顯著地改善資金的流轉(zhuǎn)效率、甚至成為到企業(yè)不可動(dòng)搖的核心競爭力。在這樣的背景下，企業(yè)要求采購在熟悉的尋源、供應(yīng)商管理、采購執(zhí)行等工作之外，還需要深度介入供應(yīng)商的運(yùn)營過程，以持續(xù)提升...[培訓(xùn)詳情]
• 采購訂單與交期管理
  開課時(shí)間：2022-11-17地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖； 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中，緊急訂購屢見不鮮。。。。。。缺料和緊急...[培訓(xùn)詳情]