培訓文章

• 供應商管理逆向物流的策略方法
  發(fā)布時間：2013-12-10點擊量：462
  1.為分解重新設計產品。對于生產者而言，產品的制造系統(tǒng)一般都是為了實現高效裝配過程而設計的，但是現在為了考慮到逆向物流所產生的問題，產品的設計和制造能夠適應處理和回收的要求，可以方便進行產品分解工作。例如，重新對設計裝配件，在不犧牲功能的前提下，減少裝配過程中螺栓的使用數量，這樣會加快產品的分解過程。當企業(yè)可以分解大...[文章詳情]
• 建立供應商管理體系降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-11-25點擊量：523
  供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 供應商管理庫存技術
  發(fā)布時間：2013-11-18點擊量：323
  有效用戶響應、快速響應、供應商管理庫存和其他類似的方法從作業(yè)技術層面代表供應鏈管理趨勢，是CPFR的技術實現手段。結合國情，供應商管理庫存被視為實現協(xié)同運做的必經之路，或者說是實施過程的一部分。其范圍沒有協(xié)同計劃、預測與補貨策略那么廣，但是，在許多情況下，供應商管理庫存技術本身就是一種控制供應鏈的有效方法。供應商管理庫...[文章詳情]
• 建立供應商管理體系，降低采購成本
  發(fā)布時間：2013-09-16點擊量：317
  供應商認證應該從技術、質量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證標準，并在產品設計階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 項目采購管理中的成本降低策略
  發(fā)布時間：2013-09-11點擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項目采購管理中降低采購成本的一些措施。1、制定采購預算與估計成本制定預算的行為就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算不僅僅是計劃活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購...[文章詳情]
• 與供應商的談判的策略及應對方法
  發(fā)布時間：2013-09-09點擊量：334
  和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因為大的供貨商資金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會拒絕商場提出的要求,如降價、提供更高的贊助費等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對小的供貨商而言,斤斤計較,因為他的商品種類很少,要求他們降價促銷往往...[文章詳情]
• 供應商管理庫存的優(yōu)化
  發(fā)布時間：2013-09-06點擊量：218
  供應商管理庫存(VMI)是為適應供應鏈一體化而出現的一種全新的庫存管理模式。在一定程度上降低了整個供應鏈體系的庫存水平，減少了供應商和客戶之間的重復操作，是實現供應鏈管理體系中庫存優(yōu)化控制的有效途徑。由于大型制造企業(yè)集團的多生產、多銷售、多法人等復雜特點，從企業(yè)分散式VMI供應鏈模式與企業(yè)兩級集中式VMI供應鏈模式再造之間的比...[文章詳情]

培訓課程

• 采購五項核心技能高級研修班
  開課時間：2026-01-22地點：北京天數：2 天
  課程收益：明確采購的相關職責和組織架構掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采購談判的方法和技巧可以演繹和模擬供應商評估與考核的辦法了解合同中常見的合同風險和規(guī)避辦法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。課程簡介：談判是一門科學，更是一門藝術，它不但是市...[培訓詳情]
• 供應商尋源、評估選擇和關系維護全生命周期管理
  開課時間：2025-11-20地點：合肥天數：2 天
  課程背景：供應商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經營戰(zhàn)略和利益導向，更是直接威脅到下游相關產業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系？如何建立科學的供應商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技...[培訓詳情]
• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）
  開課時間：2025-10-23地點：北京天數：2 天
  課程簡介：生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分...[培訓詳情]
• 供應鏈OTD：訂單到交付全過程管理
  開課時間：2025-09-19地點：武漢+濟南天數：2 天
  課程背景：在全球市場競爭日益激烈的今天，供應鏈管理對于企業(yè)的成功至關重要。企業(yè)在從訂單到交付（OTD）的過程中，經常會遇到一系列棘手的問題，這些問題不僅考驗著管理者的決策能力，也直接影響到企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。如何準確預測市場需求，避免庫存積壓和缺貨，同時確保產品及時交付？面對供應鏈中的交貨時間長問題，您如何優(yōu)化...[培訓詳情]
• SQE供應商質量管理高級研修班
  開課時間：2025-08-29地點：廣州天數：2 天
  培訓目標本課程是一次培訓，更是一次實戰(zhàn)演練，課程將觀念革新和實務技巧進行融合，專門針對企業(yè)采購部門和品質管理部門的相關人員而開設。課程結合案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學方式，并借鑒和分析世界500強企業(yè)的管理流程與案例，使學員：掌握在供應鏈管理環(huán)節(jié)中供應商管理的理念、方法、技能；掌握供應商調查...[培訓詳情]