培訓(xùn)文章

• 基于價值流圖的L企業(yè)供應(yīng)鏈分析
  發(fā)布時間：2013-01-06點擊量：111
  運用精益思想是中國企業(yè)目前最佳的選擇，因為它追求的是人的觀念的更新，過程的不斷完善，企業(yè)潛能的充分發(fā)揮。而價值流圖技術(shù)是實施精益生產(chǎn)的一個可視化的系統(tǒng)分析工具，可以指導(dǎo)人們科學(xué)地發(fā)現(xiàn)問題。系統(tǒng)化地改善問題。本文以L印刷機械廠生產(chǎn)線為例，應(yīng)用價值流圖技術(shù)找出了該廠生產(chǎn)線中所存在的設(shè)施布置、搬運、等待、設(shè)備不足等制約產(chǎn)能...[文章詳情]
• VSM價值流圖析技術(shù)與方法及其實際應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-09-05點擊量：283
  價值流圖析技術(shù)作為一個有效的工具，可以通過做圖的方法，幫助企業(yè)考慮整個產(chǎn)品價值流的流動，而不是只考慮孤立的過程，從而使企業(yè)能夠?qū)ζ湔麄€價值流進行持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進，提高企業(yè)的效益和在市場中的競爭能力。利用價值流圖析技術(shù)，不僅能夠消除浪費，還可以消除產(chǎn)生浪費之根源，使之不至于卷土重來。價值流圖析技術(shù)已為全球很多企業(yè)...[文章詳情]
• 如何繪制價值流圖--VSM價值流圖分析法及應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-08-16點擊量：731
  課程收益：VSM價值流圖是精益工具中唯一專門針對工廠管理層的精益工具，也是全球制造業(yè)的通用語言，強調(diào)從大局觀的層面看待一個工廠的運行水平，其重要程度不言而喻。管理層在看財務(wù)報表的同時，也應(yīng)該關(guān)心工廠的價值流,讓各部門在同一個價值流平臺上進行溝通和討論解決問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，使管理層能夠基于工廠的價值圖進行分析，在現(xiàn)...[文章詳情]
• TPS豐田精益生產(chǎn)管理之VSM價值流圖分析與應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-08-10點擊量：456
  課程目標(biāo)：清楚了解目前生產(chǎn)運作過程中的浪費點；知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方；學(xué)習(xí)國內(nèi)外精益生產(chǎn)的成功案例；；具備完整的精益生產(chǎn)概念；有能力會繪制現(xiàn)狀及未來VSM；知道有哪些精益生產(chǎn)的工具；透過七大浪費的消除節(jié)約成本；擬定未來的改善計劃，設(shè)定改善目標(biāo)課程大綱：第一部分：精益生產(chǎn)介紹一、精益的起源（一）、精益意味著速...[文章詳情]
• VSM價值流圖分析與應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-08-03點擊量：101
  課程收益：價值流圖的概念；價值流圖的分析繪制；如何做現(xiàn)實和未來流程；根據(jù)未來價值流圖和現(xiàn)實流程圖如何設(shè)定改善目標(biāo)與行動計劃；如何將行動計劃真實用到的企業(yè)改善提升中，真正起到學(xué)以致用的目的，從而促進企業(yè)的進步課程大綱第一章：價值流基礎(chǔ)概論1. 從客戶的角度看價值是什么？2. 客戶關(guān)注的中心點 —增值及其轉(zhuǎn)變的四種模...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)之VSM價值流圖分析與應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-08-03點擊量：208
  課程目標(biāo)：精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力，降低...[文章詳情]
• 基于價值流圖析VSM的豐田精益生產(chǎn)管理
  發(fā)布時間：2012-08-01點擊量：564
  1 概述價值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動，在價值流中材料流、信息流并行流動，形成一系列相互銜接的活動，它使那些為服務(wù)和滿足顧客而進行的彼此銜接的工作活動成為一個不可分割的整體。價值流圖析是從供應(yīng)商到顧客的整個生產(chǎn)過程，用一組特定的符號表示出現(xiàn)狀圖中的材料流和信息流，然后對關(guān)鍵的部分進行優(yōu)化，通過拉動...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 價值流圖析沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練
  開課時間：2024-05-24地點：濟南天數(shù)：2 天
  一．課程背景局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯誤。價值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程的全部活動，當(dāng)然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價值流程:從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；從概念到投產(chǎn)的設(shè)計流；從交付到收款的財務(wù)流。通過對全過程進行研究，而不是單個...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練營
  開課時間：2021-10-29地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗您在推行精益生產(chǎn)的過程中是否經(jīng)常遇到如下問題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無法深入人心4、精益生產(chǎn)推行無法落地，項目推行形式化5、領(lǐng)導(dǎo)重視，但是其他部門敷衍了事，導(dǎo)致項目推行困難？如果您的企業(yè)在推進精益生產(chǎn)的過程遇到以上問題，本課程將帶您一...[培訓(xùn)詳情]
• VSM精益價值流圖分析
  開課時間：2016-10-21地點：蘇州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力，降低...[培訓(xùn)詳情]
• 精益價值流圖VSM分析與應(yīng)用
  開課時間：2014-09-23地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如：提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力，降低...[培訓(xùn)詳情]
• VSM精益價值流分析
  開課時間：2013-06-28地點：長春天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多企業(yè)都面臨著這樣的問題：訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁；緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)；工廠管理流程復(fù)雜……雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進，但效果往往不佳！經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有...[培訓(xùn)詳情]