培訓(xùn)文章

• 如何搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平?
  發(fā)布時間：2013-07-04點(diǎn)擊量：334
  應(yīng)主要做好以下幾項工作：1）提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身...[文章詳情]
• 現(xiàn)代企業(yè)第五級班組建設(shè)與管理
  發(fā)布時間：2013-01-29點(diǎn)擊量：113
  班組建設(shè)，歷來是被管理界和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理層所忽略的真空地帶。對于多數(shù)中國企業(yè)而言，企業(yè)對內(nèi)的戰(zhàn)略制定、營運(yùn)品控、文化建設(shè)和對外的銷售推廣、品牌創(chuàng)建、環(huán)境公關(guān)等等似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比作為最基層組成的班組建設(shè)更為重要。然后，企業(yè)管理發(fā)展至今，多數(shù)中國企業(yè)已經(jīng)走過了低競爭、高擴(kuò)展的快速發(fā)展期，面臨日趨激烈的外部競爭格局，在多數(shù)...[文章詳情]
• 如何加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理
  發(fā)布時間：2013-01-14點(diǎn)擊量：112
  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基層單位,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地?只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能又好又快地發(fā)展?因此,建設(shè)高水平的班組,對企業(yè)的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義?1企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)...[文章詳情]
• 班組建設(shè)的幾個關(guān)鍵問題
  發(fā)布時間：2013-01-08點(diǎn)擊量：111
  班組工作是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)大群體中最基礎(chǔ)、最邊沿的群體。從筆者的體會來看，要搞好班組建設(shè)，以下幾方面是關(guān)鍵：選好一名班組長。首先應(yīng)在班組中找出對多數(shù)人有影響力和吸引力的“領(lǐng)袖”人物擔(dān)任班組長。他們對員工有很強(qiáng)的吸引力，能成為班組的中心，團(tuán)結(jié)的核心。如果班組長說話沒人聽，這個班組就散了。對一個班組...[文章詳情]
• 班組建設(shè)與管理-如何當(dāng)好班組長
  發(fā)布時間：2012-12-28點(diǎn)擊量：129
  【案例】踢貓效應(yīng)公司的老板針對員工上班遲到下了一個命令，以后誰遲到就扣誰的獎金，可是偏偏在這一命令生效的第一天，老板由于在上班的途中闖紅燈被扣住了，不僅挨了罰，而且自己也遲到了。一肚子無明火不知道朝誰發(fā)，又不好意思說。來到他辦公室以后，老板正在生悶氣，主管向他請示工作，這時老板把一肚子的無明火朝主管發(fā)泄，把這個主管...[文章詳情]
• 宋文強(qiáng)介紹-精益生產(chǎn),TPM,班組建設(shè),現(xiàn)場精益管理培訓(xùn)講師
  發(fā)布時間：2012-12-13點(diǎn)擊量：134
  一、講師背景：現(xiàn)場精益管理與班組建設(shè)實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)工商管理碩士。著有《現(xiàn)場精細(xì)化管理（圖解版）》、《圖解TPM管理實務(wù)（案例實踐版）》、《圖解6S管理實務(wù)》等現(xiàn)場管理實戰(zhàn)書籍。精益管理方面，精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、成本管控、QC小組、TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、KYT與現(xiàn)場安全零事故活動、6S、可視化管理等現(xiàn)場精益改善活動咨詢顧問、資深...[文章詳情]
• 如何搞好五型四化班組建設(shè)
  發(fā)布時間：2012-12-11點(diǎn)擊量：408
  [培訓(xùn)目標(biāo)]建設(shè)高樓大廈要打好基礎(chǔ)，管理企業(yè)同樣是這樣。班組就是企業(yè)高樓大廈的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。現(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展會受到一些制約，主要現(xiàn)象之一就是班組的建設(shè)與管理水平與企業(yè)的宏觀管理思路脫節(jié),甚至背道而馳。為了搞好班組建設(shè)，全國總工會、中石油等提出了建設(shè)五型班組的倡議。為了讓五型班組的建設(shè)能夠落到實處，本課程提出...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 班組建設(shè)與班組長勝任力提升
  開課時間：2025-02-28地點(diǎn)：長沙+北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負(fù)著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足...[培訓(xùn)詳情]
• 設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升
  開課時間：2024-09-26地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：自動化、智能化、工業(yè)4.0、工業(yè)2025、工匠精神、雙創(chuàng)趨勢……一波一波的呼聲、一陣一陣的說法讓原本趨于理性的工業(yè)已經(jīng)不再理性，各個企業(yè)都在寒冬之下瑟瑟發(fā)抖卻說著不冷的話！畫鬼容易畫人難，三十年五十年我們可以輕描淡寫，但企業(yè)的明天猶如家庭需要維系生命的“柴米油鹽醬醋茶”——人機(jī)料法...[培訓(xùn)詳情]
• 降本增效-工廠降本增效模擬訓(xùn)練營
  開課時間：2023-12-22地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程特色體驗性：降本增效沙盤模擬將一個模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠里搬到課堂上，每個學(xué)員都扮演不同的角色（流程、部門、崗位等），讓學(xué)員在課堂上就可以體驗到企業(yè)或工廠運(yùn)作的各個方面及存在的問題并親自去改善。互動性：降本增效沙盤模擬設(shè)置了大量的互動環(huán)節(jié)，學(xué)員有機(jī)會分享和聆聽個人的觀點(diǎn)或經(jīng)驗，也會組成不同的小組來共同設(shè)計整...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)一線班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營
  開課時間：2023-11-11地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)的班組管理干部大部分都是從技術(shù)優(yōu)秀的員工提拔，一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊明顯有些力不從心；不能成功帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，因為他們是很好的球星但不是優(yōu)秀的教練。生產(chǎn)一線班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的...[培訓(xùn)詳情]
• 高效的精益班組管理
  開課時間：2021-06-25地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩(wěn)定，交期不準(zhǔn)時。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動...[培訓(xùn)詳情]