培訓(xùn)文章

• 企業(yè)6S管理的推行步驟
  發(fā)布時(shí)間：2017-05-07點(diǎn)擊量：1080
  步驟1：成立推行組織1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象例...[文章詳情]
• 6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-29點(diǎn)擊量：942
  6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。整理（SEIRI）...[文章詳情]
• 關(guān)于如何實(shí)施6sigma管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-20點(diǎn)擊量：230
  目前，業(yè)界對(duì)6sigma管理的實(shí)施方法還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考。“七步驟法”的內(nèi)容如下：1、找問(wèn)題（Selectaproblemanddescribeitclearly）把要改善的問(wèn)題找出來(lái)，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責(zé)任人...[文章詳情]
• 現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)與6sigma管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-14點(diǎn)擊量：200
  一、什么是6sigma管理20世紀(jì)80年代，摩托羅拉是眾多市場(chǎng)不斷被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞食的西方公司之一。當(dāng)時(shí)摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)其產(chǎn)品質(zhì)量低劣。1987年，摩托羅拉通信部門的經(jīng)理喬治。費(fèi)希爾提出了一種質(zhì)量管理新方法，就是6s方法。在公司主席鮑伯。高爾文的支持下，6s方法在公司范圍內(nèi)得到推廣。實(shí)施6s方法僅僅兩年，摩托羅拉就獲得了馬可姆。波...[文章詳情]
• 倉(cāng)庫(kù)管理推進(jìn)6S管理活動(dòng)常見(jiàn)問(wèn)題
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-07點(diǎn)擊量：143
  根據(jù)對(duì)眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營(yíng)、國(guó)營(yíng)等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目輔導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，文中所列出的不良癥狀帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴Ｔ诜e極、穩(wěn)妥、持久的推行“6S”活動(dòng)中如何克服以上不足，應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)管理課題。一、整理方面1、主要表現(xiàn)不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成"雜物存放地"；...[文章詳情]
• 關(guān)于實(shí)施六西格瑪6sigma的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-20點(diǎn)擊量：215
  現(xiàn)在學(xué)習(xí)和推動(dòng)六西格瑪?shù)臒岢闭谖覈?guó)三資企業(yè)或部分國(guó)有大中型企業(yè)中掀起。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注6西格瑪,而有些企業(yè)則處在觀望中。無(wú)論如何這對(duì)提高企業(yè)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力是有好處的。但是應(yīng)該看到，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對(duì)六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因?yàn)槿魏胃倪M(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，尤其是六...[文章詳情]
• 【5S/6S/可視化】抽屜理論在現(xiàn)場(chǎng)5S整理中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-08點(diǎn)擊量：231
  一、幾個(gè)概念：抽屜理論是指在整理抽屜時(shí)，我們先把抽屜倒空，然后再?gòu)牡钩鰜?lái)的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。抽屜理論的基礎(chǔ)是零基思考，而零基思考是從零基預(yù)算來(lái)的。零基預(yù)算是不受限于過(guò)去的成績(jī)或習(xí)慣，從零開(kāi)始思考。例如，不參考去年的實(shí)績(jī)，而以今年的需要及目標(biāo)編列新年度預(yù)算便稱為零基預(yù)算。我們所說(shuō)零基思考，則指在業(yè)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班
  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-06地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時(shí)代、人工虛擬、智能制造對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)成本居高不下，四是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)疲軟，五是各種市場(chǎng)運(yùn)行的法規(guī)政策越來(lái)越完善，六是消費(fèi)群體個(gè)性化特點(diǎn)越來(lái)越明顯。在這...[培訓(xùn)詳情]
• 贏在思路--車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18地點(diǎn)：廣州+北京天數(shù)：2 天
  課程背景：上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，唯一可行的就是通過(guò)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完...[培訓(xùn)詳情]
• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-19地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】•如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：•每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！•每次客戶來(lái)廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)•都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)•現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生•客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法
  開(kāi)課時(shí)間：2024-01-19地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產(chǎn)生于工業(yè)時(shí)代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善和創(chuàng)新的理念，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)（增加成本不增加價(jià)值的事）、波動(dòng)（偏離標(biāo)準(zhǔn)的情形）和僵...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠6S推進(jìn)與目視化管理
  開(kāi)課時(shí)間：2023-10-20地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效...[培訓(xùn)詳情]