研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)文章
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發(fā)布時(shí)間：2012-06-26點(diǎn)擊量：83
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立、組織與管理作為一個(gè)IC開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，決定成功的因素主要有以下幾點(diǎn)：1、項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍是否明確。2、項(xiàng)目可行性研究和計(jì)劃是否完整、適當(dāng)。3、項(xiàng)目的組織是否健全、穩(wěn)定，是否獲得上級(jí)的積極支持。4、是否建立了有序的、有效的和良好的溝通渠道。5、是否具有有效、全面的項(xiàng)目管理，嚴(yán)格的變更控制。6、是否建立了良好的、...
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發(fā)布時(shí)間：2012-06-25點(diǎn)擊量：85
軟件項(xiàng)目管理的主體是軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)軟件項(xiàng)目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是軟件項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，它直接影響和制約著軟件項(xiàng)目管理的最終效果。 一個(gè)高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量軟件項(xiàng)目或產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證。具體的建...
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發(fā)布時(shí)間：2012-06-25點(diǎn)擊量：153
在這個(gè)產(chǎn)品充裕的世界,人們選擇的余地越來(lái)越多,所以對(duì)新產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。這就造成公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而產(chǎn)品作為企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存的根基。持續(xù)地以最快的速度推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品成為許多企業(yè)的長(zhǎng)久高速發(fā)展的制勝法寶。企業(yè)只能不斷更新產(chǎn)品,以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加產(chǎn)品的附加值,獲得超額利潤(rùn),從而提升企業(yè)的綜合...
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發(fā)布時(shí)間：2012-06-02點(diǎn)擊量：118
◇培-訓(xùn)-收-益:1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企...
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發(fā)布時(shí)間：2012-06-02點(diǎn)擊量：90
課程背景：本課程是從實(shí)戰(zhàn)入手，從實(shí)際出發(fā)，在講師多年的研發(fā)管理實(shí)踐、咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行提煉和總結(jié)而成。凝聚了講師多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和真知灼見(jiàn)。針對(duì)性的解決如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，如何提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和整體績(jī)效等諸多困擾管理者的實(shí)際問(wèn)題。課程特色：實(shí)戰(zhàn)性：課程講師具有多年的大型、跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，...
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發(fā)布時(shí)間：2012-06-02點(diǎn)擊量：148
在多年研發(fā)管理的實(shí)踐基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地總結(jié)了研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中面對(duì)的各類問(wèn)題，深入地分析這些問(wèn)題的原因，結(jié)合業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)，提煉并開(kāi)發(fā)了《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》這門針對(duì)研發(fā)管理者的課程，使企業(yè)學(xué)員能夠在參加課程之后，有幾方面收獲：■ 對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作涉及到的概念有清楚的認(rèn)識(shí)；■ 對(duì)在團(tuán)隊(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分享并能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，探...
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培訓(xùn)課程
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開(kāi)課時(shí)間：2025-03-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
課程目標(biāo)：當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)...
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開(kāi)課時(shí)間：2019-10-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
課程背景課程從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心入手，結(jié)合講師的親身經(jīng)歷，化繁為簡(jiǎn)的講解研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的技能和技巧，不追求大而全，而追求實(shí)用，追求解決實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)解答和引導(dǎo)研討學(xué)員在工作中碰到的各種現(xiàn)實(shí)疑難問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)員真正掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的藝術(shù)。培訓(xùn)特色MBA案例式教學(xué)：與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花...
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開(kāi)課時(shí)間：2014-06-13地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
課程收益掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及如何構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。掌握高效的研發(fā)組織架構(gòu)，重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的打造。掌握高效研發(fā)流程的要點(diǎn)。掌握高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。掌握對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)的原理技巧和方法，提升研發(fā)人員積極性的工作方法。提升研發(fā)管理者的溝通技能，破解與上，下級(jí)溝通的溝通障礙，掌握與上級(jí)匯報(bào)的技巧。破解跨部門溝通的難...
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開(kāi)課時(shí)間：2013-09-06地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
課程背景：如果IQ、知識(shí)、業(yè)務(wù)技能高但缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力的話，專業(yè)優(yōu)勢(shì)就成為劣勢(shì) 和負(fù)擔(dān)，因?yàn)閷I(yè)優(yōu)勢(shì)會(huì)使當(dāng)事人成為自命不凡、苛求下屬、親力親為的任務(wù) 驅(qū)動(dòng)者，而無(wú)法承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。他們往往只關(guān)心任務(wù)，而不知道如何與團(tuán)隊(duì)成員打交道，如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。課程從研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的核心入手，結(jié)合...
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開(kāi)課時(shí)間：2012-04-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
課程背景：有什么樣的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的產(chǎn)品，這可以說(shuō)是一條定律。對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)來(lái)源于相互作用的三個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)作機(jī)制，以及團(tuán)隊(duì)文化。本課程是從實(shí)戰(zhàn)入手，從實(shí)際出發(fā)，在講師多年的研發(fā)管理實(shí)踐、咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行提煉和總結(jié)而成。凝聚了講師多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和真知灼見(jiàn)。針對(duì)性的解決如何提升團(tuán)...
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