培訓(xùn)文章

• 企業(yè)6S管理的推行步驟
  發(fā)布時間：2017-05-07點擊量：1080
  步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象例...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場
  發(fā)布時間：2014-06-08點擊量：1111
  精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場？主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)的控制和工藝改進三個方面。1.生產(chǎn)計劃的制定盡管精益生產(chǎn)線不需要生產(chǎn)指令投人精益生產(chǎn)區(qū)域，但是每天的需求量仍然必須要確定，并且要轉(zhuǎn)告給精益生產(chǎn)線。生產(chǎn)計劃的制定或調(diào)度，一定要按顧客實際訂單和預(yù)測需求量相結(jié)合并修整，來確定總的需求量。排序是根據(jù)每天確定的總需求...[文章詳情]
• IE現(xiàn)場改善步驟
  發(fā)布時間：2013-10-11點擊量：447
  改善步驟（IMPROVEMENTSTEPS）1.請資材部提供最近兩個月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計劃（TaketheforecastscheduleformPC(2months)andcomparewithProductionschedule）-確定量大的產(chǎn)品（Sorthighmodelsintheschedule）2.制定IE改善計劃（MakeIEimprovementschedule）-從生產(chǎn)排程中挑選量大、成本高的產(chǎn)品進行改善（Selectmodelstohighorder&costfromforeca...[文章詳情]
• 目視化管理與現(xiàn)場改善
  發(fā)布時間：2013-07-10點擊量：227
  【培訓(xùn)目的】目的在于明確部門看板管理內(nèi)容和要求，使部門的各項計劃工作一目了然地進行視覺化(跟蹤、視記)、透明化，能夠時刻分辨出工作狀態(tài)（正常和異常）并迅速做出響應(yīng)，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，以不斷提高員工的工作責(zé)任感和計劃執(zhí)行能力。【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高級管理者、人事經(jīng)理及生產(chǎn)部門基層以上管理者【課程大綱】第一篇：目視管理概...[文章詳情]
• 5S現(xiàn)場管理提高效能
  發(fā)布時間：2013-05-27點擊量：161
  當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：１．整理（ｓｅｉｒｉ）２．整頓（ｓｅｉｔｏｎ）３．清掃（ｓｅｉｓｏ）４．清潔（ｓｅｉｋｅｓｎ）５．素養(yǎng)（ｓｉｔｓｗｋｅ）。“5S”一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個...[文章詳情]
• 如何進行工廠現(xiàn)場改善-改善方向
  發(fā)布時間：2012-12-31點擊量：1571
  在改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能：維持(Maintenance)與改進(Improvement)。維持是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在維持的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進”則是以改進現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動。日本的管理觀點，因...[文章詳情]
• 基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法的應(yīng)用
  發(fā)布時間：2012-12-31點擊量：175
  目前世界加工制造業(yè)正在逐步嘗試由傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)方式向多品種小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化，因此各制造企業(yè)紛紛把目光投向了更適用于小批量、多品種、低消耗的生產(chǎn)管理模式一精益生產(chǎn)。本研究基于精益生產(chǎn)的理論，擬對現(xiàn)場改善的方法進行研究，并得出一套現(xiàn)場改善的方法，最后對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場及樣板線的改善進行分析，驗證所提出的現(xiàn)場改...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動操作落地班
  開課時間：2025-09-06地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下，四是國內(nèi)外市場疲軟，五是各種市場運行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這...[培訓(xùn)詳情]
• 贏在思路--車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法
  開課時間：2025-07-18地點：廣州+北京天數(shù)：2 天
  課程背景：上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練
  開課時間：2025-06-20地點：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。 中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能...[培訓(xùn)詳情]
• 精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù)
  開課時間：2025-05-16地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)實戰(zhàn)—大量真實的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場改善案例，讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗；深化—全程實戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂，可迅速學(xué)以致用；系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能；體系—建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運營的團隊管理體系。課程背景中國是制造業(yè)大國，但是...[培訓(xùn)詳情]
• 班組建設(shè)與班組長勝任力提升
  開課時間：2025-02-28地點：長沙+北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標(biāo)的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團隊?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足...[培訓(xùn)詳情]