培訓(xùn)文章

• 戰(zhàn)略績效管理難題破解之道
  發(fā)布時間：2013-06-14點(diǎn)擊量：129
  培訓(xùn)目標(biāo)：戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但績效管理又是一個公認(rèn)的世界級管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時，不但達(dá)不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖突，究竟是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果？成為眾多管理者百思不解的困惑！本課程從戰(zhàn)略績效的種種難題出發(fā)，剝繭抽絲，尋找導(dǎo)致失...[文章詳情]
• 有效招聘、甄選與員工配置管理
  發(fā)布時間：2013-06-07點(diǎn)擊量：150
  課程特色20%時間進(jìn)行最新招聘和甄選知識/技術(shù)分享，40%時間進(jìn)行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓(xùn)練，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。培訓(xùn)收益◇通過訓(xùn)練使學(xué)員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；◇通過訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。課程設(shè)置◇戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理R◇戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策...[文章詳情]
• 薪酬激勵體系優(yōu)化的基本原則
  發(fā)布時間：2013-05-06點(diǎn)擊量：76
  薪酬激勵是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計與優(yōu)化調(diào)整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則：1.明確適合的薪酬導(dǎo)向：薪酬設(shè)計時必須考慮公司所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性與所處產(chǎn)業(yè)的生命周期，任何一個企業(yè)在成長期薪酬導(dǎo)向與成熟期的...[文章詳情]
• 薪酬管理模式的選擇和設(shè)計
  發(fā)布時間：2013-04-14點(diǎn)擊量：97
  薪酬模式的設(shè)計是薪酬體系設(shè)計的核心模塊之一。如何針對不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位業(yè)務(wù)自身的差異和特點(diǎn)，進(jìn)行薪酬模式的選擇和設(shè)計，對薪酬體系設(shè)計具有重要的意思。設(shè)計一個科學(xué)的薪酬模式，會將薪酬的激勵效用充分發(fā)揮，從而保障組織績效的達(dá)成。本文將對薪酬模式的選擇和設(shè)計進(jìn)行討論：一、崗位序列崗位序列是按照根據(jù)崗位的工作內(nèi)容...[文章詳情]
• 能力素質(zhì)模型與任職資格體系的建立
  發(fā)布時間：2013-01-14點(diǎn)擊量：73
  課程背景：◇21世紀(jì)，人力資源成為企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢來源，企業(yè)到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？◇企業(yè)有了宏偉的目標(biāo)，但經(jīng)理和骨干人員的能力能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)嗎？哪些方面需要提升？◇學(xué)習(xí)型組織離不開組織牽引下的員工自我學(xué)習(xí)與激勵，員工如何尋找差距進(jìn)而自我學(xué)習(xí)與提升？◇交貨不及時、工作效率降低、企業(yè)業(yè)績下滑，...[文章詳情]
• 構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的八大步驟
  發(fā)布時間：2012-10-17點(diǎn)擊量：96
  戰(zhàn)略績效管理體系與業(yè)務(wù)流程目標(biāo)體系是落實企業(yè)戰(zhàn)略的兩條腿，沒有這兩條腿企業(yè)的變革就不能前行，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就永遠(yuǎn)是懸在空中的美好愿望。下面我就談?wù)勅绾螛?gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系，第一步明確戰(zhàn)略、第二步分解重點(diǎn)工作、第三步分解關(guān)鍵因素、第四步繪制戰(zhàn)略地圖、第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)、第六步明確部門使命、第七步落實公司及...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計及實施
  發(fā)布時間：2012-09-07點(diǎn)擊量：103
  課程目標(biāo)：1、了解中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題及應(yīng)對策略；2、了解BSC、KPI、MBO在實踐中的應(yīng)用；3、了解戰(zhàn)略績效管理體系的設(shè)計原則；4、掌握戰(zhàn)略績效管理體系的設(shè)計方法與操作步驟；5、掌握繪制戰(zhàn)略地圖；6、掌握KPI提煉的方法與工具；7、掌握具體崗位績效考核指標(biāo)KPI的界定；8、掌握戰(zhàn)略績效管理體系運(yùn)作流程；9、了解完整的戰(zhàn)略績效管理制度方...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 績效致勝—企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地
  開課時間：2024-10-25地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門、個人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施
  開課時間：2023-10-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的績效管理和考評激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)卻在進(jìn)行績效管...[培訓(xùn)詳情]
• 基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
  開課時間：2022-12-24地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】績效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀(jì)的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績效管理，真正把績效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因為績效管理推行成功如此之難，績效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績效管理體系，并克服績效管理推行中的難點(diǎn)，成為...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略績效管理-企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理
  開課時間：2022-12-16地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景績效是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源，如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促進(jìn)企業(yè)績效增長可謂是世界級的難題。在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)思維、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的背景下，如何實現(xiàn)平臺化、去中心化的人力資源管理，讓每一位人才都成為中心，有效利用平臺資源并相互形成合作促進(jìn)整體績效的提升，是每一位企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營
  開課時間：2021-12-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：關(guān)于績效與目標(biāo)的話題，雖然過了幾千年，但是在我們的工作中依然存在。現(xiàn)實工作中，從理念的角度講，都對，但是，一旦去落實，就會遇到很多實際的問題。問題一、運(yùn)用事實評價還是運(yùn)用感覺評價初一看這個問題，一般人的反應(yīng)當(dāng)然是運(yùn)用事實評價，但是，你是否會想到，運(yùn)用事實評價你會遇到一個問題，就是你所搜集到的事實，都會受到...[培訓(xùn)詳情]