培訓文章

• 如何應用崗位勝任力模型設定績效目標
  發(fā)布時間：2022-02-14點擊量：139
  勝任力模型又叫素質模型，是指驅動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合，它反映的是可以通過不同方式表現(xiàn)出員工的知識、技能、個性與內驅力等能力，是判斷一個人能否勝任某項工作的優(yōu)點，是決定并區(qū)別績效差異的個人特征。它描述的是在組織中有效地充當一個角色所需的知識、技能和性格特點的特殊組合。崗位勝任力與工作的績效密切相關...[文章詳情]
• 招聘面試技巧與識人技術
  發(fā)布時間：2013-05-30點擊量：190
  課程前言：您或同事面臨以下工作煩惱或困惑：招聘面試工作繁忙，壓力也越來越大，人難招，適合的人更難招看到精心撰寫的簡歷，卻不好判斷其是否真正適合工作崗位面對應試者的口若懸河，卻難以了解其內心的真實想法是否有一些評估方法和標準工具做參考，使得面試更加科學規(guī)范如何提升自身的面試技巧，推進面試深度,增強識人辨人的能力課程大綱...[文章詳情]
• 培訓需求診斷與年度培訓計劃制定
  發(fā)布時間：2013-01-29點擊量：94
  課程背景為什么每年花在培訓上的經(jīng)費幾十萬，效果卻微乎其微？公司09年到底要投入多少資金？這些培訓經(jīng)費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃才能得到領導的批準與贊賞？不培訓很累，培訓后更累。為什么人力資源部辛苦組織的培訓，各部門卻無動于衷，調查結果更是差強人意。到最后只能一人唱“獨角戲”？培訓如何擺脫...[文章詳情]
• 如何構建精細化人力資源管理系統(tǒng)
  發(fā)布時間：2013-01-23點擊量：123
  課程收益◇掌握構建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；◇掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；◇掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統(tǒng)操作方法；◇教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；◇獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關鍵工具、模板；◇培訓之后免...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理
  發(fā)布時間：2013-01-08點擊量：102
  課程背景人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會讓庸才變人才，劣等企業(yè)家會...[文章詳情]
• 如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵
  發(fā)布時間：2012-12-20點擊量：97
  課程收益本課程將為您解開以下困惑：1、如何建立一套研發(fā)及技術人員考核體系，如何通過研發(fā)技術人員考核協(xié)調跨部門工作關系；如何通過考核明晰研發(fā)技術人員方向……2、掌握研發(fā)及技術人員考核KPI指標設置、數(shù)量、權重和量化方法3、如何選擇不同管理成熟階段的研發(fā)人員考核方法4、研發(fā)技術人員的績效考核結果如何應用？5、在研發(fā)...[文章詳情]
• 研發(fā)人員的績效考核與激勵管理
  發(fā)布時間：2012-09-04點擊量：340
  課程背景：據(jù)研究，大多數(shù)研發(fā)技術人員在工作中僅發(fā)揮了30%實際能力，還有70%的潛能有待挖掘。如何建立激勵系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術人員和企業(yè)雙向受惠？高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為公司市場目標的達成而努力？2、研發(fā)體系是否應該有嚴...[文章詳情]

培訓課程

• 研發(fā)人才選育用留-研發(fā)及技術人員績效考核與激勵
  開課時間：2016-11-17地點：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點3、掌握研發(fā)人員的勝任力素質模型及技術任職資格的創(chuàng)建方法4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)...[培訓詳情]
• 研發(fā)及技術人員績效考核與激勵培訓
  開課時間：2016-09-09地點：廣州天數(shù)：2 天
  【課程背景】研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？3、研發(fā)人員的素質如何識別，以便在選拔及招聘時所用？4、績效目標制定和考...[培訓詳情]
• 研發(fā)技術人員績效考核與激勵
  開課時間：2012-06-08地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程前言企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新離不開得力的研發(fā)技術團隊，而研發(fā)團隊戰(zhàn)斗力的長久保持和開發(fā)離不開人力資源的科學績效考核和適時適地的激勵機制。但在實際操作中，研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理已成為各級管理者最為頭疼的問題之一——研發(fā)人員的素質如何識別，以便在選拔及招聘時所用？研發(fā)內部如何針對不同的職位進行分類的考核（部門主管、...[培訓詳情]