培訓文章

• 現(xiàn)代制造型企業(yè)生產體系KPI績效考評指標與控制
  發(fā)布時間：2013-06-25點擊量：220
  DTD（碼頭到碼頭時間）：指“原物料卸貨交入倉庫”起到“成品由成品倉庫出貨放行”止，此期間所經歷周期與時間。表示順暢的物流與庫存管理系統(tǒng)、完善的生產管理；關注此指標收益1）減少庫存、物料管理、搬運成本，降低生產成本2）提升交貨能力，達成或超越客戶交期；如何降低DTD：1）減少在制品/制程高效化：可采取措施...[文章詳情]
• 人力成本分析與績效型薪酬設計
  發(fā)布時間：2013-01-16點擊量：89
  課程特點：一套科學、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程：①人力成本的分析，即人力總成本與銷售額的合理比例；②崗位評價，即確定不同崗位的價值（不是價格）系數(shù)；③社會薪酬水平的調查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人力成本的部份，在此導師將與你分享他的研究...[文章詳情]
• 企業(yè)年度培訓體系制定實施、績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2012-12-26點擊量：98
  課程目標☆幫助學員掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；☆深入了解企業(yè)培訓的宏觀組成部分，了解企業(yè)培訓需求是如何產生的；☆演示有效鑒定和分析培訓需求的方法及工具；☆掌握培訓計劃和需求分析的工具制、定培訓計劃的步驟和技巧及年度計劃的管理方法和手段；☆幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系及如何...[文章詳情]
• 績效管理與考評技術
  發(fā)布時間：2012-09-08點擊量：79
  課程目標：1、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義；2、了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改；4、了解激勵管理與績效考核的關系，根據本企業(yè)的業(yè)務特點，建立...[文章詳情]
• 研發(fā)人員績效考評
  發(fā)布時間：2012-07-14點擊量：82
  在知識經濟時代，研發(fā)人員的配置和積極性的發(fā)揮，是企業(yè)核心技術能力的重要來源，而績效考評與激勵是產生促進作用的重要杠桿。探尋績效考評弊端筆者在對20多家企業(yè)進行調查研究的基礎上發(fā)現(xiàn)，目前研發(fā)人員的績效考評存在以下主要問題。1.目的單一、導向不盡合理首先，績效考評目的單一，考評結果不能充分支持研發(fā)人員的要求。80%以上的被調查...[文章詳情]
• 年末績效考評中常見的誤解
  發(fā)布時間：2012-07-13點擊量：61
  臨近年末，企業(yè)里都開始搞年終績效考評。可在實際操作中，對績效考核尚存許多誤解，歸納起來，大致有六種。誤解一：績效考評就是對人進行考核績效兩字，英文原意是“表現(xiàn)”。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)管理當中的績效考評，本意應該是對工作表現(xiàn)的考核。這就意味著在考核對象方面打破了傳統(tǒng)。傳統(tǒng)的考核是對人的德、能、勤、績的考核，這...[文章詳情]
• 績效考評的誤差
  發(fā)布時間：2012-07-13點擊量：356
  1．考評指標理解誤差由于考評人對考評指標理解的差異而造成的誤差。同樣是“優(yōu)、良、合格、不合格”等標準，但不向的考評人對這些標準的理解會有偏差，同樣一個員工，對于某項相同的工作，甲考評人可能會選“良”，乙考評人可能會選“合格”。避免這種誤差，可以通過以下三種措施來進行：(1)修改考評內容，讓...[文章詳情]

培訓課程

• 贏在績效—系統(tǒng)建構績效管理體系
  開課時間：2023-12-14地點：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：?公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；?精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來...[培訓詳情]
• 年底績效考評技巧
  開課時間：2013-11-07地點：上海天數(shù)：1 天
  課程目標:學習如何準備年終績效考評了解如何操作基準校對會談學習如何有效進行考評面談了解針對不同考評結果，如何與員工進行有針對性的員工輔導探討強制分布法的重要性課程背景：績效管理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負責”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞...[培訓詳情]