培訓(xùn)文章

• 采購市場開發(fā)與供應(yīng)商日常管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-01點(diǎn)擊量：283
  課程對象：從事供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商績效管理的專業(yè)采購人員、與供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員課程意義：如何根據(jù)企業(yè)的需求去尋找和培養(yǎng)一個(gè)理想的供應(yīng)商？如何建立一套供應(yīng)商管理機(jī)制以確保供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提高？如何使供應(yīng)商評估工作不流于形式？如何最大限度地分析供應(yīng)商管理中存在的問題？這些我們都將在課程中...[文章詳情]
• 采購降價(jià)技巧與供方管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-15點(diǎn)擊量：417
  課程目標(biāo):通過對某企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本的45%是由材料構(gòu)成的；組織里任何領(lǐng)域降低成本的努力所取得的節(jié)省都不可能超過采購部門；組織往往忽視采購成本的控制，而人力成本、辦公費(fèi)用的降低等往往會喧賓奪主。。課程大綱：引言：國際采購發(fā)展的趨勢；采購管理人員的基本職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定。第一部分、采購管理理念采購管理流程...[文章詳情]
• 比照MRP和JIT談3C理論在采購中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-26點(diǎn)擊量：197
  當(dāng)今制造業(yè)產(chǎn)品市場需求日趨多樣少量化，但在現(xiàn)代管理和技術(shù)發(fā)展的條件下，產(chǎn)品零件依然趨于標(biāo)準(zhǔn)化，其在多種制成品中的共享性也趨于提高，所帶來的直接結(jié)果是生產(chǎn)過程趨于重復(fù)性生產(chǎn)，即一個(gè)生產(chǎn)線重復(fù)生產(chǎn)同樣的離散產(chǎn)品或產(chǎn)品群。未來多數(shù)制造業(yè)必然會向重復(fù)性生產(chǎn)演變，而生產(chǎn)的準(zhǔn)備作業(yè)，物料的采購補(bǔ)給也需因此作出相應(yīng)的調(diào)整。因傳統(tǒng)...[文章詳情]
• 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-16點(diǎn)擊量：169
  課程背景：控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、計(jì)劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價(jià)值？...[文章詳情]
• 企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對研討會
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-12點(diǎn)擊量：119
  【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)中半數(shù)以上的業(yè)務(wù)都要涉及到各種各樣的合同，而其中大多數(shù)的法律糾紛都直接或間接地與合同管理中的某個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)?？梢哉f，企業(yè)管理的成敗在某種意義上取決于合同管理的成敗。如何在風(fēng)云變幻的生意場上規(guī)避合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到未雨綢繆，防微杜漸？如何能在合同糾紛發(fā)生后做到從容應(yīng)對，避免損失？我們認(rèn)為企業(yè)人員具...[文章詳情]
• 采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制及談判技巧實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-11點(diǎn)擊量：161
  課程目的：了解采購合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義；掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識；掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施；掌握企業(yè)采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施；掌握采購談判風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用技巧授課內(nèi)容第一部分 目前企業(yè)采購面臨的風(fēng)險(xiǎn)一、采購的十大風(fēng)險(xiǎn)分析二、如何加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，維護(hù)企業(yè)利益案例分析：廣西移動設(shè)備采購采用統(tǒng)談分簽方式降...[文章詳情]
• 采購銷售合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-30點(diǎn)擊量：138
  【課程背景】企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對
  開課時(shí)間：2025-08-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商時(shí)，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個(gè)強(qiáng)勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅(jiān)持對方提出來的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量...[培訓(xùn)詳情]
• 采購人員核心能力提升
  開課時(shí)間：2025-03-10地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  課程背景目前的市場對企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程...[培訓(xùn)詳情]
• 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  開課時(shí)間：2024-10-25地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，是在采購合同執(zhí)行過程中，約束雙方的行為準(zhǔn)則。而采購合同管理，則是合同得以實(shí)現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，并在管理過程中面臨諸多困境。課程收益：使采...[培訓(xùn)詳情]
• 采購必備的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
  開課時(shí)間：2022-09-23地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：通過案例，就實(shí)際采購合同管理中普遍存在的法務(wù)問題與需求，引用國際公認(rèn)的采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從采購的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購合同的法務(wù)處理手段。培訓(xùn)大綱：一、開題法的淵源和國際法的爭議案例導(dǎo)出培訓(xùn)的主題：采購合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理二、采購合同締約人風(fēng)險(xiǎn)1.采購真的都...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購成本降低
  開課時(shí)間：2021-12-09地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景2020年新冠肺炎疫情瘋狂施虐，OPEC內(nèi)部分化原油劇變動對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響，后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運(yùn)營目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！頻繁的材料價(jià)格“過山車式”波動，價(jià)格如何博奕？2020上半年搶訂單，拼價(jià)格；下半年，搶資源（供應(yīng)資源），仍然要...[培訓(xùn)詳情]