培訓(xùn)文章

• 傳統(tǒng)采購(gòu)方式的新思維
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-27點(diǎn)擊量：195
  為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，最佳成本國(guó)采購(gòu)已成為眾多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分——在中國(guó)天津的總裝線(xiàn)投產(chǎn)一年后，空客于與中國(guó)數(shù)家飛機(jī)零部件制造商在哈爾濱共同投資3500萬(wàn)美元新建一座零部件工廠；路虎和捷豹計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)將其新興市場(chǎng)采購(gòu)率提高一半……這是幾個(gè)在汽車(chē)及航空業(yè)中不斷加強(qiáng)最佳成本國(guó)采購(gòu)實(shí)踐的案...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈下對(duì)供應(yīng)商的管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-21點(diǎn)擊量：183
  不同的企業(yè)、或同一企業(yè)的不同產(chǎn)品，都有不同的競(jìng)爭(zhēng)特性，如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)特性選擇與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式，特別是如何處理好供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上與供應(yīng)商的關(guān)系，是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的一個(gè)重要問(wèn)題。一、供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流(需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購(gòu)單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的...[文章詳情]
• 企業(yè)采購(gòu)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題分析與解決
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-25點(diǎn)擊量：166
  課程目標(biāo)目前企業(yè)面臨能源、原材料價(jià)格大幅上漲，部分供應(yīng)商要求漲價(jià)，技術(shù)更新快，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮減，企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)部門(mén)信息溝通不良，表現(xiàn)為供應(yīng)不配套、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，不是缺貨就是積壓，甚至影響生產(chǎn)，對(duì)部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商缺少應(yīng)對(duì)措施等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。講師根據(jù)近２０年的采購(gòu)供應(yīng)商管理與咨詢(xún)...[文章詳情]
• 海外供應(yīng)鏈管理-如何管理海外供應(yīng)商
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-10點(diǎn)擊量：769
  在過(guò)去幾年中，中國(guó)不但以供應(yīng)商的身份成為全球供應(yīng)鏈的一部分，而且開(kāi)始以采購(gòu)者的身份在全球供應(yīng)鏈中扮演重要角色。中國(guó)需要的不僅僅是原材料，對(duì)高、精、尖產(chǎn)品的需求也是同樣重要。例如新興行業(yè)半導(dǎo)體制造業(yè)，建成一個(gè)大廠要采購(gòu)成十億美金的設(shè)備，大都依賴(lài)海外供應(yīng)商；航空業(yè)也不例外，動(dòng)輒幾十、成百億美金的飛機(jī)采購(gòu)，都是來(lái)自歐美；...[文章詳情]
• 美國(guó)伊頓公司推行逆向采購(gòu)競(jìng)標(biāo)的案例
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-09點(diǎn)擊量：468
  該公司是生產(chǎn)型企業(yè)，總部在俄亥俄州的克里夫蘭（這個(gè)城市是美國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)，現(xiàn)在似乎更以小皇帝詹姆斯所在的騎士隊(duì)出名）。共公司2008年銷(xiāo)售額154億美金，全球員工75000人左右。2002年前后的采購(gòu)分兩層：總部和分廠。很多生產(chǎn)用料由分廠自行采購(gòu)。逆向競(jìng)標(biāo)需要整合需求，意味著權(quán)力的重新分配（由分廠向總部轉(zhuǎn)移）。逆向競(jìng)標(biāo)的阻力來(lái)...[文章詳情]
• 工廠物流管理-倉(cāng)儲(chǔ)物料管理與庫(kù)存控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-17點(diǎn)擊量：201
  課程目標(biāo)：當(dāng)今物流管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好收貨入庫(kù)管理？如何做好儲(chǔ)位管理？如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？如何做好配送運(yùn)輸管理?如何降低運(yùn)輸成本？如何管理好庫(kù)存？課程大綱第一章：當(dāng)今物流管理的挑戰(zhàn)是什么？1，制造業(yè)的物流，供應(yīng)鏈的特征2，物流管理的目...[文章詳情]
• ERP案例：工廠物流管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-27點(diǎn)擊量：354
  即使是在理想的狀態(tài)下，物流在工廠內(nèi)部也很難形成單向的流動(dòng)。退貨、外協(xié)、返工等等，給物流的管理增加了難度，該用什么參數(shù)來(lái)描述才能真實(shí)反映物流的真實(shí)情況呢?大家知道，工廠ERP的運(yùn)行，就是對(duì)物流、資金流和信息流的集成管理。物流是主線(xiàn)，帶動(dòng)了資金流和信息流。如果想把握住物流這條主線(xiàn)，那么必須清楚在任何時(shí)刻，構(gòu)成物流主線(xiàn)的點(diǎn)&...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及優(yōu)化
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)，都因缺乏足夠的知識(shí)儲(chǔ)備而遭遇瓶頸。但實(shí)際上，這部分工作對(duì)運(yùn)營(yíng)整體成本和供應(yīng)鏈效率有著很大的影響。本課程針對(duì)企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)師或相關(guān)管理人員，系統(tǒng)梳理物流規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)管理核心(3天)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-14地點(diǎn)：北京+天津天數(shù)：3 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：尋源1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中1-A-2 分析內(nèi)部客戶(hù)要求的可行性，并給出建議 1-A-3 分析商品或服務(wù)的潛在...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈與采購(gòu)的精益六西格瑪綠帶課程
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)鏈從來(lái)不缺數(shù)據(jù)，但是極缺訓(xùn)練有素的數(shù)據(jù)分析者。很多供應(yīng)鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)中取得方法和工具，卻發(fā)現(xiàn)學(xué)到的多是質(zhì)量管理的概念，很難運(yùn)用于非常動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈中，更不用說(shuō)供應(yīng)鏈改善的成功案例。培訓(xùn)老師兼具質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈改善兩個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能很好地闡釋統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和工具，激發(fā)學(xué)員潛力，...[培訓(xùn)詳情]
• 3PL物流商的選擇、管理與物流成本控制
  開(kāi)課時(shí)間：2024-09-05地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在當(dāng)今多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展，必須要在做好成本控制的同時(shí)，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，運(yùn)用項(xiàng)目創(chuàng)造性找到成本節(jié)省機(jī)會(huì)及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。與此同時(shí)，物流服務(wù)外包也已成大勢(shì)。選擇、管...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)流程優(yōu)化管理
  開(kāi)課時(shí)間：2022-07-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)設(shè)計(jì)和優(yōu)化采購(gòu)流程是采購(gòu)管理中的主要內(nèi)容之一。流程是指導(dǎo)和規(guī)范采購(gòu)人員工作方法和次序的工具。幾乎所有的采購(gòu)活動(dòng)都需要在流程的導(dǎo)引和控制之下實(shí)施，流程的缺失和失效通常意味著采購(gòu)部門(mén)某些功能的空白和混亂，導(dǎo)致整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的低效。因此設(shè)計(jì)和不斷改善采購(gòu)流程是采購(gòu)管理中的核心任務(wù)，事關(guān)采購(gòu)部門(mén)的日?？?jī)效、在供應(yīng)鏈上...[培訓(xùn)詳情]