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          培訓(xùn)文章

          采購(gòu)必備的合同法律知識(shí)與合約管理

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          課程背景:
          采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分,一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議,從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。
          律師將利用自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),并從法律角度進(jìn)行解讀,以進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。同時(shí),合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問(wèn)題:企業(yè)應(yīng)建立什么樣的合同管理流程?不同類(lèi)型采購(gòu)合同有哪些重點(diǎn)?如何從采購(gòu)管理的角度,從源頭上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?
          更多內(nèi)容,有您的參與將會(huì)更精彩!
          培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售人員
          培訓(xùn)受益:
          1 .學(xué)習(xí)并了解合同的種類(lèi),及合同成立的條件
          2 .有關(guān)合同變更,中止,和終止的相關(guān)知識(shí)
          3 .采購(gòu)合同與采購(gòu)策略如何對(duì)應(yīng)
          4 .合同績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效管理........
          課程大綱: 
          第一天:采購(gòu)必備的合同知識(shí)
          一、合同基本法律知識(shí)
          (一)世界兩大法系及主要國(guó)家介紹
          (二)合同的訂立: 1、合同主要條款
          2、要約,3、承諾,4、締約過(guò)失責(zé)任
          (三)合同的效力: 1、合同生效時(shí)間,
          2、無(wú)權(quán)代理, 3、無(wú)效合同與撤銷(xiāo)權(quán)
          (四)合同的履行: 1、約定不明的履行
          2、執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
          3、涉及第三人的合同的履行
          4、三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷(xiāo)權(quán)
          (五)合同的變更與轉(zhuǎn)讓
          1、債權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)?、債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
          (六)合同的解除:1、協(xié)商解除,2、單方解除
          (七)違約責(zé)任:1、違約行為種類(lèi)
          2、違約責(zé)任主要方式
          (1)定金,(2)違約金,(3)賠償損失
          二、合同常見(jiàn)疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
          (一)合同條款爭(zhēng)霸戰(zhàn)
          1、雙方簽屬的合約,內(nèi)容并不完全相同
          2、供應(yīng)商簽回訂單時(shí),對(duì)原訂單之部分條款增刪、改變
          3、書(shū)面合同與先前的口頭協(xié)議不一致
          4、對(duì)注明不得對(duì)內(nèi)容作出任何變更的訂單,供應(yīng)商簽回時(shí)作出非實(shí)質(zhì)性變更
          (二)重要條款常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
          1、數(shù)量及質(zhì)量條款;      2、價(jià)款或報(bào)酬條款;
          3、履行期限、地點(diǎn)和方式;4、擔(dān)保及違約責(zé)任條款;
          5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款;        6、所有權(quán)保留條款
          7、不可抗力條款;    8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款;
          9、爭(zhēng)議解決方式條款;10、生效條件約定
          (三)采購(gòu)合同中的其他問(wèn)題
          1、通過(guò)電話(huà)、郵件、傳真、信函訂立合同時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題
          2、服務(wù)采購(gòu)合同/涉外采購(gòu)合同應(yīng)注意問(wèn)題
          3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題
          (四)合同爭(zhēng)議處理中應(yīng)注意的問(wèn)題
          1、和解與調(diào)解,2、仲裁,3、訴訟
          三、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答與互動(dòng)
          第二天 合同談判、管理及規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
          一、合同內(nèi)容與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配
          1、供應(yīng)定位模型介紹
          2、關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
          3、杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
          二、 合同談判過(guò)程
          1.計(jì)劃準(zhǔn)備階段、談判開(kāi)始階段
          2.談判過(guò)渡階段、
          3.實(shí)質(zhì)性談判階段
          4.交易明確階段、合同簽定階段
          三、合同談判技巧 
          1. 哈佛談判原則,2.談判模式----STAR
          3.談判者風(fēng)格分析,4.成功談判者的行為模式
          5.談判策略剖析,  6.有效傾聽(tīng)的方法
          7.詢(xún)問(wèn)技巧,      8.談判案例演練
          9.個(gè)人談判風(fēng)格測(cè)試
          四、合同管理內(nèi)容
          1.合同管理類(lèi)型
          2.合同經(jīng)理的角色及能力要求
          3.團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格互動(dòng)
          4. 合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
          五、合同管理的政策與流程
          1、什么是合同政策 ,2、合同管理流程文件
          3、合同管理流程圖 ,4、合同的保存及銷(xiāo)毀
          六、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
          1、合同執(zhí)行中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
          2、風(fēng)險(xiǎn)控制 - 供應(yīng)商選擇
          --不合格的供應(yīng)商帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn),
          --供應(yīng)商評(píng)估與審計(jì)體系
          3、交貨管理
          4、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn), 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
          5、商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
          6、爭(zhēng)議管理及解決問(wèn)題的方法介紹
          工具:ISHIKAWA圖, SWOT分析法,案例演練
          七、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理
          1、 合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)
          2、 跟蹤與考核體系
          案例演練:波音飛機(jī)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題追溯
          八、供應(yīng)商的關(guān)系管理
          1、合作型關(guān)系管理,  2.失敗的關(guān)系總結(jié)
          九、合同中止、續(xù)簽或轉(zhuǎn)向其它供應(yīng)商
          1、合同中止原因
          2、續(xù)簽或轉(zhuǎn)向其它供應(yīng)商須考慮的問(wèn)題
          3、轉(zhuǎn)換成本的概念,與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配
          十、總結(jié)與問(wèn)答
           
          講師簡(jiǎn)介:田庭峰律師
          上海申浩律師事務(wù)所主任,上海市靜安區(qū)青年聯(lián)合會(huì)律師分會(huì)委員、理事。多次接受《法制日?qǐng)?bào)》、《文匯報(bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》、《新民周刊》等報(bào)刊專(zhuān)訪(fǎng);接受過(guò)中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、東方電視臺(tái)、河南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等多次專(zhuān)訪(fǎng),長(zhǎng)期在上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心任授課老師。十三年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),執(zhí)業(yè)期間參與過(guò)多次重大項(xiàng)目的法律論證、合同管理、債權(quán)債務(wù)清償、企業(yè)破產(chǎn)等法律事務(wù),代理過(guò)千余起企業(yè)法律糾紛案件。對(duì)公司法律事務(wù)、合同法律事務(wù)、刑事辯護(hù)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任上海萬(wàn)科房地產(chǎn)、匯源果汁、中遠(yuǎn)川崎重工等二十家企業(yè)的常年法律顧問(wèn)。
          憑借自身豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)積累,兩年來(lái)曾為多家企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)并獲得一致好評(píng),田律師講課注重以案說(shuō)法,注重實(shí)務(wù)操作,能夠?qū)?yán)謹(jǐn)生硬的法律知識(shí)詮釋得生動(dòng)風(fēng)趣,通俗易懂,將操作性強(qiáng)的技巧通過(guò)真實(shí)的案例講授出來(lái),深受學(xué)員的歡迎與好評(píng)。培訓(xùn)過(guò)的典型企業(yè)包括:西門(mén)子終端通信設(shè)備(上海)、西門(mén)子(威迪歐)、普康藥業(yè)、云南馳宏鋅鍺股份、上海萬(wàn)科房產(chǎn)、中國(guó)石化中原石油勘探局、脫普日用化學(xué)品(中國(guó))、中冶寶鋼、上海新奧九環(huán)車(chē)用能源、上海歐曼石油科技、上海華升富士達(dá)扶梯、上海索迪斯服務(wù)、浙江雅戈?duì)枴⑸虾|方航空物業(yè)、羅氏診斷(上海)、上海蘇豪國(guó)際貿(mào)易……

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