如何進行有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理梯隊的建設(shè)是許多公司都十分關(guān)注的一個話題。在許多的跨國公司里，如GE、摩托羅拉、聯(lián)合利華、思科、愛立信都有自己的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力，卻很難下一個明確的定義。
領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，是凝聚力？是遠見卓識、冒險與果斷、激勵與凝聚還是自信與權(quán)威？對領(lǐng)導(dǎo)力的定義存在著各種各樣的爭議，正如愛立信（中國）有限公司的副總裁、愛立信中國學(xué)院院長馬晉紅女士所說，“領(lǐng)導(dǎo)力是很深的一潭水”。但無論如何我們需要這樣一個人，一個領(lǐng)導(dǎo)的團隊告訴我們——我們往哪里走？我們的核心競爭力是什么？而各個公司領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)項目一般也都包括選才、育才、用人、留才和領(lǐng)導(dǎo)的繼任規(guī)劃。
但通過研究我們發(fā)現(xiàn)，從去年開始有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的項目開始發(fā)生一些變化。以聯(lián)合利華和西門子為例。
隨著戰(zhàn)略的變化，聯(lián)合利華重新定義了公司對領(lǐng)導(dǎo)力的要求。公司推出了新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，新舊領(lǐng)導(dǎo)力模型相比，舊的能力模型更強調(diào)管理者的基本能力，而新的能力模型則針對企業(yè)的戰(zhàn)略需要，對領(lǐng)導(dǎo)者的抱負與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理能力提出了更明確的要求，可以說新的領(lǐng)導(dǎo)力界定更加野心勃勃。公司認為，隨著戰(zhàn)略的變化，需要重新定義領(lǐng)導(dǎo)力，因為過去成功的經(jīng)驗并不一定會對公司未來的成功做出貢獻。
在西門子，公司也提出要把提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)當(dāng)做要推動的一項“運動”來做。西門子從1997年起就開展了分為五個等級的管理培訓(xùn)。而西門子去年開展這項工作的特點是把它作為一項系統(tǒng)工程來做，有明確的管理理念，有具體的操作規(guī)范，比如說對于管理者到底該關(guān)注什么、應(yīng)具備哪些素質(zhì)都有一種明確的說法，這樣利于全公司上下形成一種共同的理念，可以說這是在傳統(tǒng)做法基礎(chǔ)上的一種提升。
在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面，各個公司所處的階段不同，但目前在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)thldl.org.cn的領(lǐng)域仍存在著一些誤區(qū)，值得重視：
1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)成了人事部門的責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)只針對經(jīng)理層。
3、選拔人才只重視業(yè)績，而忽視潛力。
4、領(lǐng)導(dǎo)力的標準一成不變，不能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整。
5、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就是培訓(xùn)。
6、不區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的層次。
7、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)要與評估和沒有與發(fā)展計劃相聯(lián)系。
8、“綜合學(xué)習(xí)”重視不夠。崗位輪調(diào)、更有挑戰(zhàn)性的職位（高難度的工作和發(fā)展性的任務(wù)）、教練計劃、加速發(fā)展計劃都是更好的學(xué)習(xí)。
在許多公司，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃都會有一系列的管理培訓(xùn)課程相配合，但領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不是一個課程，而是一種文化。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展不應(yīng)只分配到人事部門，它是CEO的責(zé)任，CEO應(yīng)該有這種責(zé)任感。在這方面，GE、諾華、宏基的作法值得借鑒，它們建立起了一種“人才盤點的機制”， 對人才進行定期的盤點，為企業(yè)進行定期的身體檢查，并針對不同的人才類型實施不同的開發(fā)方略。在宏基，除了日常的人才討論之外，年底高級管理層會花兩天的時間回顧現(xiàn)有的人才，他們把人才分為四組，關(guān)鍵人才、高潛力人才、多余員工、低績效員工。對于不同的人才采取不同的措施，關(guān)鍵人才保留策略，對于高潛力人才采用加速開發(fā)和保留、多余人才采取內(nèi)部的流動，低績效的員工采取解雇的措施。在GE，每個季度由CEO主持，所有高階主管參加公開透明討論公司現(xiàn)有的人才。
從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，我們看到的是一種重視人的文化，人才是企業(yè)的資產(chǎn)，如果不能培養(yǎng)，人才也不會繼續(xù)變成人才，高層管理者必須擁有培養(yǎng)人才的熱誠。