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          培訓(xùn)文章

          新QC七大手法

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          課程介紹:
          本課程將講授新的QC手法的運(yùn)作機(jī)制,詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程,應(yīng)用技巧,通過課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí),學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題分析與解決的精義,能極大的改善問題分析與解決的能力,并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問題。培訓(xùn)效果立竿見影。
          課程目標(biāo):
          新QC七大手法用于TQMTPM、6sigma、問題解決等領(lǐng)域,尤其方針管理、課題達(dá)成型問題解決,通過學(xué)習(xí)本次課程,能夠使學(xué)員掌握一些處理語(yǔ)言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具。
          課程時(shí)數(shù):
          12小時(shí)
          課程內(nèi)容:
          第一節(jié) 解決問題的概念和特征
          什么是問題
          什么是解決問題
          有效/無(wú)效解決問題的特征是什么
          第二節(jié) 問題解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)介
          解決問題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
          問題解決小組的活動(dòng)特點(diǎn)
          如何確保小組的成功
          解決問題的新的QC工具
          新七大手法的沿革
          第三節(jié) 何為新QC七大手法
          新QC七大手法的定位
          新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連
          第四節(jié) 新QC七大手法的制作及演練
          關(guān)連圖法的制作與演練
          KJ法的制作與演練
          系統(tǒng)圖法的制作與演練
          矩陣圖的制作與演練
          PDCA法的制作與演練
          箭頭法的制作與演練
          矩陣數(shù)據(jù)解析法說(shuō)明
          第五節(jié) 新QC七大手法的活用
          新QC七大手法的活用及實(shí)例介紹
          演練發(fā)表及指導(dǎo)
          第六節(jié) 成功的案例
          講師簡(jiǎn)介
          范老師是中國(guó)國(guó)家ISO 9000注冊(cè)審核員、中國(guó)天津汽車中心QS-9000評(píng)審員、美國(guó)品士ISO/TS16949評(píng)審員、6σ黑帶。主要專長(zhǎng)于提案改善、項(xiàng)目管理、6σ綠帶、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及TS五大工具、汽車行業(yè)的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工業(yè)工程、良好的英文讀說(shuō)寫、多種生產(chǎn)管理和制程改善及規(guī)劃課程的專任講師。曾服務(wù)過的客戶科德寶.寶翎、丹陽(yáng)宏昌汽車配件、愛普科精細(xì)化工、貴彌功(無(wú)錫)、蕪湖升科熱交換器、SMT新進(jìn)電子、希門凱電子(CMK)、常熟恩斯克軸承、江蘇春蘭汽車零配件、常州華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車附件、日立汽車部件……

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