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培訓(xùn)文章

企業(yè)文化與企業(yè)變革

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課程大綱：
一．國(guó)外大企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
二、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
（一）傳統(tǒng)企業(yè)文化特征與現(xiàn)代企業(yè)文化理念
1．企業(yè)文化的內(nèi)涵
2．傳統(tǒng)企業(yè)文化的特征
3．現(xiàn)代企業(yè)的文化理念
4、信任文化與企業(yè)成長(zhǎng)
（二）企業(yè)文化危機(jī)與變革
1．文化僵化的集中表現(xiàn)
2．企業(yè)面臨文化危機(jī)
3．文化變革的若干因素
（三）企業(yè)文化建設(shè)的步驟
三．企業(yè)制度變革的文化理念
（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程改變中國(guó)企業(yè)成功的途徑
1．單一產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功。
2．單一資源的成功≠企業(yè)成功。
3．企業(yè)家個(gè)人的成功≠企業(yè)成功。
4．沒(méi)有付出規(guī)則成本的成功≠企業(yè)成功。
（二）企業(yè)機(jī)制改造
1．決策機(jī)制
2．信息機(jī)制
3．用人機(jī)制
4．分配激勵(lì)機(jī)制
5．營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制
6．研究開(kāi)發(fā)機(jī)制
（三）企業(yè)領(lǐng)袖解讀
1．企業(yè)領(lǐng)袖分析
2．企業(yè)家的思維保健
四．企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)換與文化創(chuàng)新
（一）中日美管理模式比較
1．法一理一情：美國(guó)管理模型
2．理—法—情：日本管理模型
3．情—理—法：中國(guó)管理模型
（二）企業(yè)管理模式變革
1．傳統(tǒng)企業(yè)管理模式
2．現(xiàn)代企業(yè)管理模式
3．企業(yè)變革與企業(yè)執(zhí)行力的提升
（四）知識(shí)員工管理
1．員工辭職
2．員工辭退
3．員工流失的消極影響
（五）培訓(xùn)思維創(chuàng)新
1．傳統(tǒng)思維：最重要的培訓(xùn)是理念、策略和實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)。
　新思維：最重要的培訓(xùn)是管理制度培訓(xùn)和慣例培訓(xùn)。
2．傳統(tǒng)思維：加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)可以留住優(yōu)秀人才。
　新思維：經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工離職率可能更高。原因有三個(gè)方面：
3．傳統(tǒng)思維：通過(guò)幾次大規(guī)模的培訓(xùn)，大大提高人員素質(zhì)　新思維：通過(guò)無(wú)處不在的培訓(xùn)；逐步提高人員的素質(zhì)。
4．傳統(tǒng)思維：培訓(xùn)的主要目的是注入新的理念、方　
　法、技巧。
　新思維：培訓(xùn)的主要目的是改善人們的心智模式。
5．傳統(tǒng)思維：最有價(jià)值的培訓(xùn)是方法培訓(xùn)，理論沒(méi)
　有意義。
　新思維：最有效的培訓(xùn)是方法與方法論相結(jié)合的　
　培訓(xùn)，是虛實(shí)結(jié)合的培訓(xùn)。
（六）企業(yè)媒體溝通能力
1．企業(yè)發(fā)言人的培訓(xùn)
2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的媒體溝通技能
3．什么是應(yīng)對(duì)成功的媒體采訪
（七）經(jīng)營(yíng)管理者研究
1．經(jīng)營(yíng)者生命周期
2．管理心理分析
3．經(jīng)營(yíng)管理人員的文化評(píng)價(jià)

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