IT中層干部管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景：
當(dāng)今世界充滿了不確定性，面對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化發(fā)展的浪潮，企業(yè)的經(jīng)理人員面臨空前的管理挑戰(zhàn)和思維革命。如何管理好自己的知識(shí)和核心能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展和變革的需要，更是擺在每一位管理者面前的嚴(yán)峻課題。面對(duì)倍速發(fā)展和變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)管理者自身素質(zhì)和能力的要求勢(shì)必會(huì)大大提高和更加緊迫，不思學(xué)習(xí)和改變的管理者，必然會(huì)被企業(yè)和職場(chǎng)所淘汰！
培訓(xùn)目的：
1、幫助訓(xùn)練和提升新型管理者應(yīng)具備的自我管理技能和管理新思維
2、有效改善工作關(guān)系，促進(jìn)提高工作績(jī)
3、促進(jìn)自身職業(yè)生涯的突破和發(fā)展
培訓(xùn)大綱
一、IT中層干部經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)
1、正確觀念和心態(tài)的重要性
2、做人的正確觀念與心態(tài)
3、做事的正確觀念與心態(tài)
二、IT中層干部經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、 領(lǐng)導(dǎo)的基本IT中層干部管理技能
2、 計(jì)劃與組織
3、 決策與授權(quán)
5、 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
三、IT中層干部經(jīng)理人的高效IT中層干部管理溝通與團(tuán)隊(duì)精神
1、人際關(guān)系溝通的重要性
四、團(tuán)隊(duì)精神游戲
五、IT中層干部管理者的任務(wù)職責(zé)與角色認(rèn)知
1、IT中層干部管理是什么
2、如何評(píng)價(jià)IT中層干部管理是否有效
3、如何評(píng)價(jià)IT中層干部管理者是否合格
4、IT中層干部管理者做什么
5、IT中層干部管理者的綜合素質(zhì)修煉
6、從技術(shù)走向IT中層干部管理
7、IT中層干部IT中層干部管理者的必備技能
六、IT中層干部管理溝通培訓(xùn)
1、IT中層干部管理溝通的本質(zhì)
a、組織三要素與IT中層干部管理的本質(zhì)
b、IT中層干部管理實(shí)踐中的兩個(gè)70%
c、世界一流企業(yè)的溝通IT中層干部管理
2、溝通工作為什么常出問(wèn)題
a、溝通缺位
b、溝通失當(dāng)
3、IT中層干部管理溝通的目標(biāo)
a、讓員工了解公司政策、各種決策及行動(dòng)，促進(jìn)協(xié)同
b、為員工創(chuàng)造更多出謀獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，改善決策
c、及時(shí)回答員工關(guān)心的問(wèn)題，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感
四、學(xué)會(huì)管理自己的上司
1、為什么要管理上司？
2、下屬的角色和工作原則
3、了解上司的管理風(fēng)格
4、了解上司的長(zhǎng)處
5、了解上司的期望
6、與上司交往的原則
七、部屬培養(yǎng)與有效激勵(lì)
1、有效激勵(lì)
a、有效激勵(lì)的三個(gè)層次
b、激勵(lì)的三種方式
c、激勵(lì)四大原則
d、激勵(lì)的BEST策略
e、IT中層干部干部如何激勵(lì)下屬?
八、IT中層干部管理控制
1、IT中層干部管理控制的意義
2、IT中層干部管理控制的特點(diǎn)
3、IT中層干部管理控制的類型與層次
4、IT中層干部管理控制的基本步驟
5、有效控制過(guò)程的基本特征
九、IT中層干部目標(biāo)管理
1、IT中層干部目標(biāo)管理引論
2、IT中層干部目標(biāo)管理
3、IT中層干部目標(biāo)設(shè)定
4、IT中層干部目標(biāo)設(shè)定的法則
十、IT中層干部績(jī)效管理
1、IT中層干部績(jī)效管理概述
2、評(píng)估與績(jī)效IT中層干部績(jī)效管理
3、IT中層干部績(jī)效管理的目的
十一、IT中層干部管理培訓(xùn)總結(jié)