年終績效考核與薪酬福利優(yōu)化
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課程背景：
年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過績效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？
面對職場“橡皮人”，公司如何優(yōu)化“薪酬福利”待遇，設(shè)定職場前景定位，激發(fā)積極性？如何有效實(shí)施年度績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果對公司薪酬進(jìn)行必要的調(diào)整呢？
課程收益：
本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具；
提升受訓(xùn)者針對年終這一特殊時(shí)期績效考核的管理能力；
根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況對企業(yè)薪酬政策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；
留住優(yōu)秀員工、激發(fā)員工積極性。
課程內(nèi)容：
第一講：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績效與報(bào)酬定位疑難管理
2、績效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心、推動(dòng)人力資源管理的一體化進(jìn)程
第二講 年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)
1、案例：年終績效考核為什么會(huì)失敗？
2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義
3、年終績效考核與平時(shí)考核的區(qū)別、
4、常見問題及失敗原因
5、如何確定年終績效考核的操作流程
1）績效目標(biāo)設(shè)立
2）記錄日常表現(xiàn)
3）業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)
4）考核公正評分
5）績效反饋面談
6）實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
第三講：年終績效管理常用工具
1、SMART原則目標(biāo)管理
2、KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及設(shè)計(jì)方法
1）建立關(guān)鍵指標(biāo)體系的規(guī)則
2）尋找 KPI 的幾種方法
3）關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
4）建立關(guān)鍵績效指標(biāo)的步驟
3、平衡記分卡
1）平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、基本框架
2）平衡記分卡的設(shè)計(jì)技巧
第四講 年終績效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、為什么評分難？誰現(xiàn)場誰評分？
2、績效評估的常見八大誤區(qū)
3、評分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難
4、工作態(tài)度在年終考評中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及考評結(jié)果的運(yùn)用
5、不同目的、不同職務(wù)的年終考評方法
6、績效評估結(jié)果的運(yùn)算方式、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則
7、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
第五講 年終績效考核與薪酬激勵(lì)策略
1、薪酬獎(jiǎng)罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用
2、薪酬管理的模式與員工的福利政策
3、年終績效評估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系、獎(jiǎng)金由什么來決定、如何分配?
4、如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工年終激勵(lì)的薪酬福利
5、企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧
第六講 年終績效輔導(dǎo)與面談技巧
1、員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度？
2、成人教育的特點(diǎn)與輔導(dǎo)方式的選擇
3、主管薪酬管理提升技巧
4、為什么員工沒有執(zhí)行力，績效目標(biāo)不能完成？
5、案例討論：張主管在績效面談中有哪些錯(cuò)誤？
6、績效溝通的基本四要素如何進(jìn)行有效溝通
7、績效面談的兩大溝通原則、三大聆聽技巧、六大表述技巧
8、績效面談的技巧總結(jié)
第七講績效薪酬福利與勞動(dòng)爭議
1、企業(yè)績效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
3、企業(yè)福利制度中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
4、績效薪酬福利爭議的處理技巧
第八講 優(yōu)化原有薪酬福利、激勵(lì)員工技巧