企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營
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課程收益：
涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個(gè)體系26個(gè)專業(yè)能力模塊的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質(zhì)訓(xùn)練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓(xùn)練；及歷時(shí)4個(gè)月在專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)下的實(shí)際人力資源管理系統(tǒng)建立、實(shí)施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓(xùn)練。使學(xué)員具備國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實(shí)操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)和運(yùn)行比競爭對手更能吸引、留住和激勵(lì)員工的現(xiàn)代人力資源管理13個(gè)體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實(shí)操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；獲得更多的升職、加薪機(jī)會(huì)；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；即時(shí)能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受才博終身的免費(fèi)獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；具備獲取月薪￥10000元至￥30000元以上職位的人力資源管理勝任力。
培訓(xùn)特色：
a.關(guān)鍵最新的人力資源管理體系知識(shí)、概念和管理研究成果分享
b.運(yùn)用角色模擬、案例研究、小組演練、導(dǎo)師指導(dǎo)下個(gè)人實(shí)踐、導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)分享、公司實(shí)習(xí)、樣本分享、模擬實(shí)踐、測試……等專門度身定做的有效訓(xùn)練方式；使學(xué)員獲得設(shè)定的能力結(jié)構(gòu)
課程模塊設(shè)計(jì)：
1). 設(shè)計(jì)依據(jù)：
專業(yè)導(dǎo)師團(tuán)依據(jù)美國密期根大學(xué)對全球1000強(qiáng)企業(yè)對這職位勝任力結(jié)構(gòu)（KCI—HR）、美國哈佛大學(xué)商學(xué)院現(xiàn)代人力資源模式設(shè)計(jì)，具世界權(quán)威性、專業(yè)性、通用性和系統(tǒng)性
2). 設(shè)計(jì)者：
專職人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型專家團(tuán)
課程設(shè)置：
26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程
1，人力資源概論1天
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
人力資源管理的激勵(lì)模式---通過有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望
激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
2，人力資源規(guī)劃1天
目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
3，招聘甄選與配置2天
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)
有效激勵(lì)和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實(shí)施實(shí)務(wù)
甄選、測試與配置技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用實(shí)務(wù)
開發(fā)和應(yīng)用有效預(yù)測應(yīng)聘者將來工作績效的技術(shù)
有效面試技巧
4，培訓(xùn)與發(fā)展2天
戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建立和培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)
目標(biāo)導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析技術(shù)、方法及其應(yīng)用
激勵(lì)性員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
5，績效管理2天
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性績效管理體系創(chuàng)建實(shí)務(wù)
編制SMARTA績效指標(biāo)體系實(shí)務(wù)
選擇和設(shè)計(jì)有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
績效面談與績效改進(jìn)計(jì)劃
業(yè)績導(dǎo)向型薪酬制度的建立實(shí)務(wù)
6，薪酬福利2天
報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
工作評價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)編制實(shí)務(wù)
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實(shí)務(wù)
激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
7，員工關(guān)系與畢業(yè)典禮1天
員工勞動(dòng)合同管理和勞動(dòng)爭議處理實(shí)務(wù)
員工安全與健康管理
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)務(wù)